地方协调部年终工作总结、述职报告:年度工作总结报告范文

2019年度地方协调部工作总结、述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好！ 2019年我从xx公司调动到xx公司，前4个月负责办公室工作，5月份开始至今负责地方部工作。一年来在公司领导和同事们的大力支持和帮助下，我主动适应新环境、新任务、新要求，学干结合、锐意进取，收获颇多。现将一年的学习工作情况、下步工作计划汇报如下，不足之处请批评、指正。

一、学习情况 一是加强政治理论学习，提高思想认识。在公司党委、党支部组织领导下，积极参加“改革创新，奋发有为”大讨论、主题教育活动，主动学习党章、习总书记系列讲话等党的路线、方针、政策，认真记录学习笔记，撰写思想汇报4篇，在思想认识和行动上与党中央保持高度一致。二是重视业务知识学习。将涉及到的30项法律法规政策文件分类整理成册，组织带领部室人员共同学习，遇到解决不了问题虚心向分管领导、咨询单位请教，真正做到在学中干，干中学，综合能力得到极大提升。

二、工作情况 （一）在办公室工作期间，完成了公司薪酬管理办法编制工作、公司OA办公系统的构建和调试运行工作。组织并 完成了公司一般管理人员岗位竞聘工作。

（二）在地协部工作期间，面对XX元的年度投资任务，XX亩的征地任务，XX平米的房屋拆迁任务，7项XX个环节的手续办理任务，深感责任重大，幸运的是，公司领导高度重视和大力支持，全年累计完成投资任务XX元，占部室年度投资任务的XX,累计签订征地拆迁补偿类合同23份；
累计完成征地XX亩，占总量XX%；
累计完成房屋拆迁XX户，签订协议XX户，占总量XX%；
累计完成坟墓改迁XX座，占总量XX%；
累计完成手续报批环节XX个，占总量XX%，地灾手续获取批复。

组织保障。工作中以年度投资任务为目标，以控制性工程开工为主线，按照公司“费用政府包干，协调领导包片，标段中层蹲点，任务部门落实”工作模式和“主要领导对接省市，包片领导对接县，地协部对接职能部门、乡镇，施工单位对接村委”的协调对接模式，重点做好标准把控、合同签订等具体的组织落实工作。与地方政府形成合力，全力推进征地拆迁和手续办理工作。

措施保障。结合公司总体安排部署，制定了以控制性工程开工为重点包片进点任务清单，明确任务、统一标准、压实责任。建立日登记、周统计、月总结工作制度，对征迁的难点进行分析解决，及时对需要地方政府解决的问题汇总上报，提出合理化建议。积极与市、县、乡镇协调沟通，共召开市级推进会5次，县级协调会XX次，乡镇动员会XX次。参与制定《征迁奖励办法》，充分调动施工单位积极性。配合政府采取政策宣传、真情打动、关系担保等措施，加快征迁协议签订工作。手续报批工作围绕“清单化、流程化、指标化”工作要求，积极打通堵点，及时理清难点，为工程整体有序推进保驾护航。

三、部门建设情况 在部室团队建设方面工作思路是，建立分工协作的工作机制，构筑沟通交流的平台，营造彼此尊重信任激励的工作氛围。工作中明确了XX人XX类岗位的工作职责，划分了内业、外业、包县X类X个协作小组，既分工明确又团结协作，有效形成合力。管理过程中时刻提醒自己多包容激励，少埋怨指责，率先通过自身的转变，与部门成员逐步进行深层次的沟通、交流，最终建立了互相包容、互相激励、思想统一、目标一致的高效团队，在公司组织的拔河比赛和元旦联欢活动中，均充分展现了我们团结奋进、共筑辉煌的团队精神。

四、廉洁自律情况 作为部室负责人，我严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，正确行使手中的权利，自觉抵制歪风邪气，从严要求自已。针对“附着物清点”、“补偿协议签订”、“补偿款支付”三个风险环节，组织编制了廉洁风险防控手册，加强部门廉洁风险防范工作。

五、存在的不足及改进的措施 1、虽然今年自己的专业知识有了很大的提高，但是在实际工作中仍然存在很多盲点。下一步我将继续在知识的深度和广度上下功夫，加强知识的归纳和总结，提高自己的综合能力。

2、工作推进中有急躁情绪，与领导和兄弟部室的沟通不够细致，下一步要改进工作方法，认真听取不同意见，理性分析工作中存在的问题，克服急躁情绪。

六、2020年部室工作计划。

通过一年的努力，未完成的X项手续中，X项已打通堵点，X项还有已知的X个难点未解决。征地拆迁的组织体系、协调对接模式、包片进点、任务分解等工作已趋于成熟。但是电力和管线迁改工作还需加快方案和费用确定。房屋坟墓拆迁、土地林地清表，还需配合政府做好摸底调查。具体措施如下：
（一）手续办理 一是进一步细化梳理手续办理流程，科学制定各环节完成时间；
二是委派专人办理，实时掌握办理进度，提前预判后续工作中可能出现的问题，及时进行处理；
三是加强咨询单位管理，用好其技术和资源优势；
四是积极协调市县政府、社保局召开推进会，解决被征地农民社保缴纳政策落地时间长的问题。五是加强与交通厅、自然资源厅沟通，尽早解决压覆重要矿产资源手续办理、XX县补充耕地合同签订、XX无补充耕地指标等难点问题。

（二）征地拆迁 1、发挥自身主观能动性方面：一是要发动包片进点人员、协调人员、施工单位对未完任务量、存在的问题详细调查；
二是要更新细化任务清单，重新编排时间节点，明确责任人；
三是要制定内部考核奖惩办法，落实施工单位《征迁奖励办法》，以任务目标为导向，以监督考核为手段，充分调动全员的积极性。

2、与政府配合协调方面：一是要把新的征迁任务清单提供给政府，把存在的问题和建议反馈给政府；
二是要加强协调，充分调动乡镇、村委干部的积极性，争取林业、土地、纪检、公安、法院等部门帮助和支持,强化依法征拆。营造风清气正、阳光和谐的征拆氛围。

回顾过去的一年，汗水浇灌着收获，挫折伴随着成长，新的一年里，我将团结部门全体人员，不畏艰险，奋勇拼搏，迎接新的挑战。