实施方案范文大全公司实施方案范文4篇

2021-10-31 16:29:47 | 浏览次数：

公司实施方案范文4篇本文目录 1. 公司实施方案范文 2. 电力工程公司百日安全活动实施方案 3. 公司绩效考核评优实施方案 4. 公司控烟工作实施方案　　根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，按照工会xx号《关于工会换届选举有关工作的通知》的要求，结合我公司实际，制定本方案。

　　一、成立换届选举工作机构　　xx公司工会委员会换届选举工作领导小组负责换届选举工作的部署、执行和监督。领导小组组成人员为：
　　二，公司工会委员会的设置　　根据全总《工会基层组织选举工作暂行条例》规定，结合我公司实际公司工会委员会的设置如下：
　　工会委员7人，其中工会主席1人，委员6人（可根据工作需要设置生活委员、组织委员、宣传委员、文体委员、女工委员和财务委员等）。

　　三、具体工作安排　　换届选举工作从九月中旬至十月底分五个步骤进行，具体安排如下：
　　（一）产生工会委员会候选人（元月24日前）　　按照公司统一安排，工会主席由我公司行政副职兼任，由公司党委提出候选人名单；
工会委员会委员候选人由上届工会委员会根据各处室推荐意见，在反复酝酿、充分讨论的基础上产生建议名单，报公司党委审核，并进行公示。候选人原则上每个处室2人，要有充分的代表性。最终产生13名工会委员会候选人。

　　（二）会员大会准备工作（元月30前）　　根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》拟定会员大会程序，并将会议程序和候选人名单报保监会工会工作委员会审核。审核未通过，则继续推选其他候选人；
审核通过后，准备好选票。

　　（三）召开会员大会，选举工会委员会（元月15日前）　　召开全体会员大会，选举新一届工会委员会。选举采用无记名投票方式；
采取候选人数多于应选人数的差额选举办法，当场计票，并公布选举结果。

　　为更好使工会委员具有充分的代表性，选举应参考以下原则：每个处室有1位委员；
充分考虑行政级别、年龄阶段、男女比例、非党员比例；
工作热情高，能够积极反映群众意见。

　　（四）将换届选举情况和新一届工会委员会组成人员名单报保监会工会工作委员会审批。（元月22日前）　　（五）审核通过后，新一届工会委员会正式开始开展工作。（元月底前）　　四、工作要求　　全体会员应正确行使自己的权力，任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人；
整个选举过程应保持公平、公正、透明。

电力工程公司百日安全活动实施方案　　为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议精神和《xx省电力公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》及《xx州电力总公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》要求，确保实现“三个不发生”目标，针对公司近期安全生产特点和规律，结合春季安全大检查工作，制定本实施方案。

　　一、领导机构和工作机构　　（一）领导小组　　公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小组，全面负责活动的组织协调和实施督导。

　　组　长：
　　副组长：
　　成　员：
　　（二）办公室　　领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

　　（三）巡视组　　领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。

　　组长：
　　组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部　　（四）督导检查组　　领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。

　　组长：
　　副组长：
　　组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部　　督导单位：各二级单位、项目经理部　　（五）单位互查组　　1、第一小组　　组成单位：电力安装（修试）分公司　　被查单位：发电分公司　　公司联系人：
　　2、第二小组　　组成单位：发电分公司　　被查单位：设备物资分公司　　公司联系人：
　　3、第三小组　　组成单位：设备物资分公司　　被查单位：电力安装（修试）分公司　　公司联系人：
　　4、第四小组　　组成单位：电铁配套工程xx项目部　　被查单位：农网完善工程xx、xx项目部　　公司联系人：
　　5、第六小组　　组成单位：农网完善工程xx、xx项目部　　被查单位：农网完善工程xx、xx、xx项目部　　公司联系人：
　　6、第七小组　　组成单位：农网完善工程xx、xx、xx项目部　　被查单位：水利工程xxxx治理工程项目部　　公司联系人：
　　7、第八小组　　组成单位：水利工程xxxx治理工程项目部　　被查单位：电铁配套工程xx项目部　　公司联系人：
　　单位互查时间于4月10日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。

　　二、工作内容及要求　　（一）严格落实各级领导到岗到位工作要求　　1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于3月10日下午组织召开动员会议。

　　2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不发生”百日安全活动。

　　3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场实际问题。

　　4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不留死角。

　　（二）加强安全生产全过程风险管控　　1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制重点；
认真执行班前会制度，做好安全技术交底，做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、安全措施清楚；
加大安全稽查力度，稽查覆盖面要覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。

　　2、落实安全风险辨识管控措施。各单位要分专业全面开展作业安全风险辨识，建立风险库，突出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实，严格按照标准化作业开展工作，强化作业现场安全风险防控能力。针对危险性、复杂性和难度较大的施工项目，要认真执行现场勘察制度，认真编制实施性施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。

　　（三）加强作业现场安全管控　　1、强化安全规程制度执行力。全面清查、修订运行规程及检修规程，深入推进新“安规”执行。认真编制现场施工作业方案，全面落实各项安全技术措施，强化现场安全监护。

　　2、认真贯彻落实“两票三制”。组织学习新“两票实施细则”。开展“两票三制”专项监督检查，将执行情况作为安全检查重点。

　　3、开展防误管理专项监督。严格执行《xx省电力公司防误操作管理规定》，严禁随意解锁；
严格解锁操作的管理、批准和监控，建立解锁逐级向上一级“说清楚”制度。严格接地线管理制度，严禁装设接地线前不验电、不按顺序装拆。开展防误操作管理专项监督检查，督促落实防误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求。

　　4、全面推行作业现场标准化。按照《xx省电力公司安全设施标准化实施办法》要求，规范各类施工、检修及运行现场安全设施、安全标识、警示标志，推进安全设施标准化建设；
落实检修、技改现场安全设施和个人安全防护用品的标准化配置，推进检修、技改现场安全文明施工标准化管理。

　　（四）加强反违章工作力度　　1、营造浓厚的安全学习氛围。采取员工喜闻乐见的方式寓教于乐，增强吸引力、创意性、实效性，以“学安规、反违章、防人身、保平安”为主题活动，开展“职工书屋”建设、安全知识竞赛、业务技能竞赛、先进典型事迹宣传等活动，公司计划5月开展安全知识竞赛活动。

　　2、深入开展安全反违章工作。各单位主要负责人要亲自抓，大力实施现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实的闭环管理。大力推进标准化作业和作业规范化，严格执行工作现场安全监督和安全监护制度，实行安全监察人员提前介入机制，推广施工作业前“危险点告知”录音监督。

　　3、全面加强活动宣传报道。各单位要充分发挥网络优势，加强新闻策划和舆论宣传，在公司网站全过程、全方位报道活动开展情况。

　　4、充分发挥党群组织优势。各单位党组织和群团组织要充分发挥自身优势，将活动目标纳入党内主题实践活动评比考核范围。通过设置各类党员示范岗、青年安全生产示范岗、党员安全责任区、党员安全志愿服务队等形式，广泛开展“百日安全活动简报”、“党员身边无违章”、“我为安全献一策”、“争创安全先锋”、“安全班组”等活动。

　　（五）深化事故隐患排查治理　　1、建立长效运行机制。认真执行《xx省电力公司安全生产事故隐患排查治理管理办法实施细则》及《xx州电力总公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》要求，明确责任主体，落实职责分工，实行隐患分级分类管理。实行网上挂牌跟踪督办，每月在网上及安全生产分析例会上通报隐患治理进展情况，将隐患排查治理列入安全生产目标责任制的内容，作为考核的一项重要内容。

　　2、深化隐患排查治理。对安全隐患进行全面梳理，将排查出来的安全隐患全部录入事故隐患数据库，纳入日常监督管理，按计划落实整改。开辟“隐患排查治理专栏”，及时发布工作动态，深化事故隐患排查整治。

　　3、开展专项治理活动。各单位要开展“两票”、安全设施标准化、变电运行管理专项治理、分包安全专项治理和“家族”性设备故障及缺陷等专项治理活动，采取有效防控措施，及时消除安全事故苗头。

　　三、实施步骤　　“三个不发生”百日安全活动从3月1日起到6月10日，总体分为三个阶段, 各阶段的时间划分及重点工作内容如下：
　　（一）动员部署阶段（3月1日—3月10日）。制定开展“三个不发生”百日安全活动工作方案和措施，印发活动方案及重点措施。公司于3月10日组织召开动员会议。

　　（二）推进实施阶段（3月11日—5月31日）。全体干部员工根据实施方案确定的工作内容，结合本岗位职责和到岗到位要求，加强安全生产全过程风险管控措施，加强作业现场管理，扎实开展反违章工作，深化事故隐患排查整治，全面推进活动实施。

　　（三）巩固提高阶段（6月1日—6月10日）。各单位于5月28日前将活动总结上报至公司领导小组下设的办公室，公司于6月5日前召开安全生产总结会议，总结安全生产情况，加强交流学习，评估“三个不发生”百日安全活动取得的成效和存在的不足，部署下一阶段安全生产工作。

公司绩效考核评优实施方案　　a部份:绩效考核　　一、考核原则　　1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

　　2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

　　3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

　　4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

　　二、考核时间　　（1）、1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

　　（2）、1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

　　（3）1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

　　（4）1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

　　三、考核依据　　（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；

　　（2）、各相关管理人员的岗位职责。

　　四、考核范围　　（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

　　（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评　　（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评　　（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评　　（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评　　五、计分规则　　（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）　　（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）　　（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）　　（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）　　六：考核方式　　个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：
　　1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部；

　　2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

　　3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；

　　4）附件《公司考核表》，请各位及时下载　　七、考核组成员　　八：绩效奖金　　按薪酬管理办法执行　　b部份：评优评先　　一、评比内容（建议）　　1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

　　2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

　　3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

　　二、评比条件　　1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件　　?全年出勤天数不少于288天，无旷工；

　　?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

　　?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

　　?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

　　?团结友善，热心公益，群众基础好；

　　?服从安排，听从指挥，大局意识好。

　　2、先进部门条件　　（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

　　（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

　　（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

　　（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；

　　（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

　　（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

　　3、先进柜组条件　　?完成了年度销售第一目标以上；

　　?评为所在商场的优胜柜组；

　　?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

　　?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

　　?新品销售率高，在同行中名列前茅；

　　?协作意识强，服从人员、货品调度；

　　?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

　　4、先进车间条件　　（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

　　（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

　　（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；

　　（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

　　（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

　　三、评比要求　　1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

　　2、各部门推荐名单应于1月15日前报人力资源部；

　　3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

　　资讯提供：人资部公司控烟工作实施方案　　为积极配合公共场所控制吸烟条例的实施，营造良好的控烟氛围，减少吸烟造成的危害，现根据该条例和《杭报集团控烟工作实施意见》的精神，结合公司实际，特制定本实施办法。

　　一、指导思想　　以“创建无烟环境、构建健康单位”为抓手，大力开展控制吸烟活动，积极宣传吸烟的危害性，提高员工对吸烟有害健康的认识，　　减少被动吸烟的危害，提高广大员工控烟的自觉性，努力创建无烟单位，实现公司室内公共场所和工作场所全面禁烟目标。

　　二、组织机构　　****（略）　　三、具体实施　　1、设置吸烟区域：根据条例规定，结合公司实际，划定以下吸烟区域。

　　（1）公司四楼吸烟区分别在西面楼梯三楼和四楼之间、四楼屋顶平台。

　　（2）公司三楼吸烟区分别在西面楼梯三楼和四楼之间、东面窗口。

　　（3）公司二楼宿舍吸烟区设在东面窗口。

　　（4）食堂西北角设立的专门的吸烟室。

　　（5）萧山厂区吸烟点设在车间门外10米。

　　（6）乔司厂区吸烟点设在胶装车间二楼卫生间。

　　除以上规定的吸烟区外，公司其他任何区域都是禁烟区，停放在公司范围内的机动车车厢内禁止吸烟。

　　2、全面加强管理：公司控烟小组认真组织，各部门密切配合，员工积极参与，加强现场管理，全面推动公司的控烟工作。