[煤矿生产综合管理制度]

调度综合管理制度 生产调度室 目 录 一、调度室的职责权限…………………………………………………4 二、矿长十项授权书……………………………………………………4 三、调度指挥中心24小时值班制度 ………………………………5 四、调度室交接班制度 ………………………………………………5 五、调度会议制度 ………………………………………………………6 六、调度管理制度………………………………………………………5 （一）调度工作程序……………………………………………5 （四）汇报制度 （五）文档资料管理制度 ………………………………………………8 （六）调度质量标准化建设制度 …………………8 （七）安全生产事故分析制度 ……………………8 （八）安全事故逐级上报制度 ……………………………………9 （九）汛期雨情汇报制度 ………………………9 （十）停产检修制度 ………………………9 七、生产调度室质量标准化达标规划及实施办法 八、生产管理考核工作程序 九、生产科室服务质量评议管理程序 十、巷道维修和零星工程管理程序 十一、重点工程盯班管理程序程序 ………………………………5 十二、巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度…14 十三、生产系统劳动纪律管理规定 十四、专项调度制度 …………………………………………… （一）重点工程调度制度 ………………………………………………… （二）高温火点调度制度 ………………………………………………… （三）瓦斯异常区调度制度 ………………………………………………… （四）巷道贯通调度制度 ………………………………………………… （五）水患调度制度 ………………………………………………………… （六）采煤工作面安装调度制度 ……………………………………………16 （七）采煤工作面初采调度制度 ……………………………………………16 （八）采煤工作面收尾调度制度 ……………………………………………17 （九）采煤工作面撤除调度制度 ……………………………………………17 十五、 工程质量终身负责制度 十六、 工程质量验收责任追究制度 十七、工程质量旬检查、月验收制度 十八、工程质量竞赛评比办法 附件：1、山东煤矿伤亡事故快报 …………………………………………18 2、山东省煤矿死亡事故报告单 ……………………………………19 3、新泰市煤矿轻重伤事故报告单 ………………………………… 20 4、新泰市煤矿非人员伤亡事故报告单 …………………………… 21 调度综合管理制度 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。特制定本管理制度。

调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

矿长十项授权书 本授权书声明，矿长授权矿值班调度员代表矿长，在下列情况下行驶下达停产撤人指令的权力。

调度人员值班期间，接到安全监控系统报警和基层区长、安检员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和矿长以及上级部门汇报。

1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续测量降雨量达到50mm以上；
或受上游水库、河流等泄洪威胁时；
或发现地面向井下溃水的；

2、井下发生突水；
或井下涌水量出现突增、有异常情况危急职工声明及矿井安全的；

3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的；

4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；

5、主要通风机发生故障；
或通风系统遭到破坏不能保证矿井正常通风的；

6、安全检测监控系统出现报警，情况不明的；

7、煤层自然发火有害气体指标超限或发现明火的；

8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的；

9、采掘工作面有冒顶征兆的，采取措施不能有效控制；
或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；

10、有其他危及井下人员安全险情的。

自决定授权之日起，值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生灾害（难），事后任何领导不得追究值班调度人员的责任。

调度指挥中心24小时值班制度：
1、 矿井实行24小时值班制度，每班配备一名矿级领导、两名调度员坐台值班。

2、 调度值班人员对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

3、 矿值班人员必须按时参加每天早七点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对当天安全生产情况和存在的问题，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

4、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划，及时解决生产中的关键问题。

5、 调度值班严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；
值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、 值班期间如发生工伤或非人身事故或影响二十分钟以上的生产事故，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并下发通报；
安全事故由安全科处理通报。7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

调度室交接班制度 1、当日值班调度员与监测监控维修人员共同坐台值班，并严格坚持24小时值班制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，严禁违章操作。

2、认真执行节假日值班制度，一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告值班领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。

3、 值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或调整值班，确保监控系统的正常运行。

4、严格执行现场交接班制度，严格做到“口交口、手交手”，交清当班所发生的事项和未处理的问题。

5、爱护公物，保持室内清洁，交接班时要交清公物，杜绝空班、空岗现象，做到“你不来，我不走”按时交接班。

6、完善交接班记录台帐，认真填写记录、并在记录上签字。

7、对当班未处理的重大问题，交接班时要重点说明情况，下班值班员应对出现的事故及隐患问题进行跟踪落实，并及时汇报，做到“上情下达，下情上报”。

8、对检测监控系统当班运行情况，要交接清楚。确保各台帐运行正常。

调度会议制度 1、 工区当日值班管理干部必须参加调度例会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。

2、 参加调度例会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、参加会议时，必须携带笔和记录本，针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、 会议实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。

5、 凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、 参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、 矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

8、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

9、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。

10、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

调度管理制度 调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管 汇报制度 1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；
机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：实行每班二次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报。

（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。

4、雨季汇报制度：井下一二级泵房水位出现突增或突降，值守泵工要在第一时间向调度室汇报；
各工作地点出现透水预兆时，除发出信号撤离工作面全部人员外，必须立即向调度室汇报；
井田雨季巡查人员发现地表塌陷、地表水溃入井下、河水超警戒水位时，在第一时间向调度室汇报。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；
不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班14：00前、中班22：00、夜班6：00前。

（2）汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：
（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。

（2） 各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：
① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。

② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由安全科在调度会议上通报。

调度文档资料管理制度 1、建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分 门别类进行存档。

2、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒 并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。

3、调度资料保存制度：
调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存 5 年以上；

上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通 报、传真电文原稿，要保存 2 年以上；
死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报 表以及年度生产报表作为永久保存资料；
季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收 检查资料要保存 2 年以上；

其它资料保存 1 年以上；
在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须 定期做备份，防止丢失。

4、调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。

5、调度室保密制度，为保证企业效益加大对矿井资料、数据、信息的管理。

6、保密范围：
凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、 指标及各类图纸等均属保密内容。

7、保密对象：
调度室所有工作人员。

8、保密制度：
（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得 私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

调度质量标准化建设制度 根据省安全生产调度质量标准化要求，依靠科技进步、科学管理，多措并举加强煤矿安全调度质量标准化建设，努力促进全矿安全生产形势持续稳定。

一是抓好工作机构建设。按照煤矿行业安全调度质量标准化建设标准的要求，调度室配备专职调度员，负责矿井的安全生产调度工作。实行24小时值班。注重调度队伍建设，加强日常业务学习，不断提升调度员的综合素质，促进 安全管理工作再上新水平。

二是抓好系统装备建设。系统包括监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险、泵房自动化远控集控和束管监测等八大系统，加强设备的维护和调校，确保系统的正常运行。

三是抓好煤矿安全调度质量标准化建设。各煤矿调度室现代化装备显著提高，积极配合全县监测监控系统的联网工作。按计划组织生产，严格落实岗位责任制、严格落实领导下井带班制度，制定了综合应急预案和专项预案。力争达到省级一级质量标准化标准。

四是抓好调度制度建设。健全完善了调度业务责任制、调度人员岗位责任制及各类调度管理制度，做到了分工明确，内容具体、责任到人，建立并逐步完善各类调度基础资料，做好各类台帐、报表、记录、图纸等原始调度资料的保存。

事故分析制度 1、影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析。

2、对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。

3、事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。

4、安全生产事故必须立即召开事故紧急分析会，由生产调度室负责召集通知矿长、总工、安全矿长、生产矿长、机电矿长和安全、生产技术、通风、机电、企管职能科室负责人参加，调度室做好记录，并将分析结果和处理意见形成书面材料。

5、在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

安全事故逐级上报制度 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）等有关法律法规，特制定本暂行规定。

一、在生产过程中发生的幸免事故、轻微伤事故、轻重伤事故、一般伤亡事故、较大伤亡事故、重大伤亡事故及特大伤亡事故，以及二类以上机电事故、三级及以上非伤亡事故的统计上报，均适用本暂行规定。

二、事故现场有关人员应当立即报告煤矿负责人；
煤矿负责人接到报告后，应当于1小时内报告时煤炭工业管理局、市安全生产监督管理局、市应急管理办公室、山东煤矿安全监察局鲁中监察分局。以电话形式进行报告的，随后煤矿要及时将事故详细情况以正式书面文件形式进行补报。

三、调度值班人员按照矿长十项授权，采用调度电话群呼方式并结合矿井语言报警系统立即下达紧急撤人指令，停产撤人指令在三分钟之内通知到井下所有人员。

四、事故报告要按照《生产安全事故报告和调查处理条例》第十二条的内容上报，资料要详细、准确、完整。应当包括下列内容：
（一）事故单位概况（单位全称、所有制形式和隶属关系、矿井设定能力、核定能力、证照情况等） （二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（三）事故类别（顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾、其他）；

（四）事故的简要经过，当班入井人数、生还人数和生产状态等；

（五）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

（六）已经采取的措施及其他应当报告的情况；

根据事故类别分别填报事故快报、事故报告单。事故快报、事故报告单不能全面反映事故情况的要附加材料进行说明。

(一）一般伤亡事故以上（包括较大伤亡事故、重大伤亡事故及特大伤亡事故），填报《山东煤矿伤亡事故快报》（附件1）报送煤矿安全监察部门，填报《山东省煤矿死亡事故报告单》（附件2）报送市局及上级煤炭管理部门。

（二）轻重伤事故的，填报《新泰市煤矿轻重伤事故报告单》（附件3）报送市局。

（三）二类以上机电事故和三级及以上非伤亡事故的，填报《新泰市煤矿非人员伤亡事故报告单》（附件4)报送市局。

五、初次报告时由于情况不明没有报告的，或事故报告后出现新情况的，必须以正式书面文件及时向市局补报。事故的抢险情况必须及时续报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，必须及时补报。

汛期雨情汇报制度 1、调度值班人员实行24小时值班制度，负责雨情的汇报工作 2、监控工加强雨量观测系统的日常维护，保证系统正常运转，降雨数据传输准确无误。

3、降雨开始调度室必须立即向市煤炭局、公司监控中心汇报雨情及矿级值班情况。

4、降雨量超过30㎜时，调度值班人员每30分钟至少汇报一次降雨量。

5、降雨开始，调度值班人员必须电话通知矿井一、二级水平泵房值班司机，密切观察水位变化；
降雨量超过30㎜时，通知泵房开启水泵排水至最低水位，并通知各个工作地点井下所有人员，做好停产撤人应急响应准备。

6、降雨量达到50㎜，调度值班人员必须启动调度电话群呼功能和语音广播系统下达停产撤人的命令，并及时向市煤炭局、公司监控中心汇报停产撤人情况。

停产检修制度 为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。

1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修责任人罚款50元，工区值班领导罚款100元。

2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。

3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人罚款50元 ，工区值班领导罚款100元。

4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对工区值班领导、检修负责人分别罚款50元。

5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，。

6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修。

7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；
转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；
严禁带电检修设备。

8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。

9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。

10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达20分钟的，对检修负责人、工区值班领导分别罚款100元，超过二十分钟的按误工误时分析考核。

生产调度室调度质量标准化达标规划及实施办法 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，提升安全生产水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定《恒丰矿业有限公司汶南煤矿2012年度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标 1、完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

2、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

3、安全质量标化建设，按照集团公司调度室质量标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。

二、主要工作 （一）、调度管理 1、安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好集团公司及矿井下达的各项生产指标兑现，抓好落实；
掌握日、旬、季的原煤生产、掘进进尺，开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4、有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5、深入现场掌握情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间 、地点、发现问题处理结果记录。

（二）、调度汇报 1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2、采掘工班长汇报。采掘工班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化，主要设备运转，安全隐患处理等情况。

3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日、生产、安全等情况、并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在的问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5、矿井停产检修汇报。矿井停产检修要提前2天向公司报计划， 重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6、标准化自检汇报。每月自自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。

7、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。

三、季节性工作调度 1、冬夏季三防工作有专人负责，冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛防排水和防雷的计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。

2、冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管、各类计划和日期明细表齐全。

四、调度基础管理 1、建立完善各类图、排板、台账、记录簿。内容具体，能反映和知道生产，为安全生产服务。调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通讯系统图、井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，内容准确，填写及时。

2、设有调度汇报、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理调度综合、调度员下井等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、设产、运、销、存、安全及综合台账，采掘对逐日。月完成情况台账，人身和非人身事故台帐，生产接续台账，数据准确，账面清洁。

4、业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织一次考试，是每个调度员全面掌握应知应会的内容，体改全体调度员的总和素质。

5、工作场所文明。调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一，调度人员工作人员工作认真、态度和蔼、文明用语，促进工作质量的提高。

五、调度装备 综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定 ，确保各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；
各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与公司调度室联网；
实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

生产管理考核工作程序 为保障矿井安全生产，规范管理，明确职责，落实安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，提高劳动效率，确保朝阳煤矿煤矿原煤生产任务顺利完成，特制定朝阳煤矿煤矿生产考核办法。

一、考核范围：
回采工区、掘进工区、各辅助工区、和各职能科室。

二、生产考核办法及要求：
（一）、 各单位正职作为本单位安全生产第一责任人，依照“谁主管谁负责“的原则，按职责分工认真执行安全生产责任制，明确安全生产责任人，做到管理到位，责任到人。

（二）、 生产指挥中心是全矿安全生产的指挥、协调枢纽，行使生产指挥权，按各单位的职责范围及临时安排的工作组织安全生产。

（三）、各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则。

（四）、原煤生产、掘进进尺、三量指标必须按照当月的生产计划完成，未完成当月生产计划的单位将进行生产考核。

1、原煤生产：回采一区、回采二区未完成当月原煤生产计划，每欠1000吨，处以单位正职100元（副职按正职的80%计算）考核，处以溜子工区正职80元（副职按正职的80%计算）考核，处以东井工区正职60元（副职按正职的80%计算）考核，逐量增加。

2、块煤量、掘进进尺、三量指标未完成当月生产计划，矿企管科按照矿责任指标考核管理办法进行考核。

（五）、调度晨会工作安排考核：
1、调度晨会必须由矿班子成员、采、掘、机、运、通、职能科室人员参加。参加人员务必准时参加会议，迟到、早退、处罚责任人50元/次，缺席的处罚当日应参会领导100元/次。

2、参会人员，必须携带会议记录本，并做好会议记录，否则罚款50元。

3、会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，如因特殊原因未完成或部分完成，必须主动向生产指挥中心说明情况，明确工作完成时间，并及时汇报工作进度、完成情况，否则对责任单位领导处罚100元/次一天。

4、各单位参会领导，必须将会议所安排的安全生产工作、精神及举措带回各单位贯彻传达每一位职工，如因个人原因未传达到，造成工作未落实或处理问题滞后，对参会领导罚款100～500元/次。

5、调度晨会安排、协调的各项工作，各单位应积极配合支持，具体工作落实由各单位安全生产第一责任者负责。

6、各单位需要协调的问题，相关单位、职能科室必须在晨会上明确答复并在问题协调解决后，将结果及时反馈给生产指挥中心，否则对相关单位领导处罚200～500元。

7、参加调度会人员，必须遵守会议记录，会议期间不得随意走动、私下交流、早退（如遇特殊情况，需离开必须向主管矿领导、调度晨会主持人请假离开），手机必须调整至振动状态，否则有上述情况出现者处罚100元/人.次。

（六）、生产指挥指令（汇报）考核：
1、生产指挥中心是矿安全生产调度、协调、指挥中心，负责生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿生产指挥中心的调度指挥，调度员在协调处理安全生产过程中（工伤、各种生产中断、抢修设备、人员调配等）下达的调度指令，在未违反规程、规定及矿安全生产制度的情况下，各单位必须不折不扣的无条件执行，执行过程中如有困难可及时与生产指挥中心联系，由生产指挥中心联系相关部门、人员协调处理。

出现下列情况之一者，由单位主管领导落实责任人，对责任人罚款100～200元∕次。

（1）、因调度员原因，未及时汇报上级领导指示、指令造成工作失误的；

（2）、矿领导安排的各项工作，调度人员没有记录、落实和反馈的；

（3）、调度员不了解井下系统，不熟悉工艺，工作安排失误的；

（4）、基层单位对调度协调工作不执行或推诿扯皮的；

（5）、出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，不熟悉应急预案，因而延误事故处理的；

（6）、出现生产中断，设备故障，相关人员未及时汇报或虚报、瞒报的。

（7）、在接到生产指挥中心通知后，下井人员处理事故，班中值班人员未按规定时间到现场的。

（8）、各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现丢失，人为损坏的未及时汇报生产指挥中心或（照价赔偿）；

（9）、岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；

（10）、酒后或不按规定程序反映问题，到生产指挥中心无理取闹，扰乱正常调度秩序的；

2、各回采工区跟班队长或班组长必须严格执行“每班两汇报”制度，汇报内容主要以本单位的安全生产情况为主。

出现下列情况之一者，由单位主管领导落实责任人，对责任人罚款100～200元∕次。

（1）、入井前没有汇报当班的工作内容及人员分布情况的；

（2）、班中没有汇报工作进展情况的；

（3）、出现设备故障不及时汇报、虚报、瞒报的；

（4）、当班结束后没有汇报工作完成情况的；

（5）、当现场停电、设备检修、完成后没有向生产指挥中心汇报工作完成情况、完成时间、项目负责人、操作人的；

（6）、由于生产受设备影响，责任单位不积极配合调查的；

（七）、生产中断考核 1、回采工作面、各级运输系统、主井提升系统、选煤系统、地面运输各级组织系统运行、中断时间，以矿安全监控系统提供时间为准，生产、中断时间由生产指挥中心记录核实。

2、每天三班各班产量以提升车数为主，计量时间：早班6：00～14：00；
中班14:00～22：00；
夜班22:00～6：00。

3、每日早班设备定检、强检时间为：（10：00分～12：30分） 4、各单位应充分利用早班设备定检、强检时间，如遇设备定检、强检时间预计超过矿规定时间的、或在设备定检、强检过程中发现重大安全隐患急需处理而超过规定时间的；
为保障矿井安全生产，应由所在单位主管领导向主管矿领导、生产指挥中心提出增加设备定检时间申请、备案，并明确检修工作完成时间，经批准后进行，检修过程中及时将检修进度、情况报生产指挥中心；
否则由此产生的生产影响将按照300元/0.5小时、500元/1小时进行考核；

5、各单位在生产过程中因机电设备故障中断生产的，应及时上报生产指挥中心，并立即组织人员查明故障原因，进行处理。生产指挥中心做好中断、处理时间记录，并将情况及时反馈生产指挥中心负责人、总值班人员、分管矿领导。在故障处理过程中，属下述情况的：
（1）、属机电设备自身质量问题导致生产中断，由生产指挥中心、设备办牵头组织查明故障原因；
情况属实，由生产指挥中心、机电科将设备质量原因导致生产中断情况反馈给公司生产指挥中心。

（2）、属机电设备检修、维护、保养不到位，操作失误，故障处理不及时，处理过程中安排、处理失误等原因造成的设备影响生产的情况，按照500元/0.5小时进行考核，超过2小时以上考核加倍；

机电设备故障考核金额：故障单位领导班子承担考核金额的50%，由故障单位安全生产第一责任者按照职责、分工落实考核金额，并将明细表报生产指挥中心备案。

6、其他中断生产情况：
（1）、生产过程中出现由大块煤、木头、轨道、轨枕、工字钢等杂物导致的煤仓口棚仓、堵仓、设备故障、皮带撕带、断带等影响生产的情况，由生产指挥中心牵头组织调查，查明原因以及杂物大小、出处；
对沿线各生产单位按照500元/0.5小时影响时间划分责任大小进行考核；
考核金额由杂物出处单位及沿线运输系统当班人员承担；

（2）、生产过程中出现的煤仓跑仓、溃浆导致的生产中断情况，由生产指挥中心牵头调查，查明跑仓、溃浆原因，对造成影响生产的责任单位按照500元/0.5小时的影响时间进行考核；
影响单位领导班子承担考核金额的30%，由影响单位安全生产第一责任者按照职责、分工落实考核金额，并将明细表报生产指挥中心备案。

（3）、由于工作安排失误、准备不充分等原因造成影响矿井生产、巷道掘进的情况，对责任单位按照500元/0.5小时影响时间进行考核；
考核金额：影响单位领导班子承担考核金额的50%，由影响单位安全生产第一责任者按照职责、分工落实考核金额，并将明细表报生产指挥中心备案。

（4）、工作面在生产过程中未做到均衡放煤导致工作面压溜、断链，大块未及时破碎造成刮板运输机堵塞等现象造成生产中断的，对责任单位当班人员按照500元/0.5小时考核；

（5）、坚持井下交接班制度，如因交接班影响导致生产中断情况，对交接班组按照500元/0.5小时影响时间进行考核；
上一班没有给下一班创造生产条件致使下一班不能正常组织生产的，在处理过程中对上一班组按照200元/10分钟进行考核。

7、若在生产过程中发现重大安全隐患需停产处理，必须向主管矿领导、生产指挥中心申请报批，落实具体检修时间、地点、检修项目、检修工艺、安全技术措施、操作人、项目负责人。否则由此产生影响矿井安全生产的情况按照500元/0.5小时进行考核。

8、生产过程中遇到突发性设备重大隐患导致生产中断，根据公司文件规定执行。

9、当日生产中断情况由次日调度晨会生产指挥中心通报考核；

（八）、其他考核办法 1、井下使用矿车的单位，在下放材料或从井下升材料，及时将矿车清理并放置规定地点，否则造成矿车积压2车以上，对相关单位罚款100元/车。

2、井上下责任区、库房和工房的文明卫生差，设备及材料摆放杂乱，对责任单位的值班领导罚款100元，对相关职能部门领导罚款50元。

3、领导干部必须按照规定完成每月下井任务，缺一次罚款100元。

4、严格领导干部值班制度：值班人员必须24小时开机，手机号变更及时通知生产指挥中心，值班地点在办公室，若不在办公室必须向生产指挥中心汇报去向，因查值班人员不在岗又未向生产指挥中心汇报去向，查处一次对责任人罚款100元，每月因关机两次或两次不接电话，扣除当月的电话补助。

5、严格领导干部井下跟班、带班制度，各单位、职能科室带班、跟班干部应严格遵守带班、跟班制度，与职工同上、同下，及时掌握安全、生产情况，及时了解、发现各工作地点存在的安全隐患，协调解决各生产环节出现的问题，并及时向生产指挥中心通报；
对于未按要求安排进行跟班的，对责任人罚款100元，并按 “三违”论处。

6、各单位跟班、值班表每月28日前报生产指挥中心，否则对责任单位领导罚款100元 。

生产科室服务质量评议管理程序 为进一步加强生产科室服务质量建设，增强科室工作人员主动性和自觉性，切实提高工作效率，为全年的安全生产提供有力的保障。

　 一、组织领导 矿成立科室绩效考核领导小组，由矿长任组长，生产矿长、安全矿长任副组长，职能科室负责人为成员，考核小组下设办公室。办公室设在生产调度室，杨殿中兼办公室主任。

二、 科室考核 　 以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在95分以上的科室，奖金系数按105％发放；
月度综合得分在86--95分之间的科室，奖金系数按100％发放；
月度综合得分在85分以下的科室，奖金系数按80％发放。

三、 生产调度室考核标准 1、本月无轻伤及机电事故，安全评估达到A级矿井得20分。

2、产煤、进尺任务按月度计划完成，质量标准化和“双基“建设达到91分以上得40分。

3、材料管理未超合同计划得10分。

4、本月职工、干部为受矿处理，无打架斗殴得10分。

5、创新管理年末统一考核（10）分。

6、峰谷电价本月不超148度得10分。

四、生产采掘 生产采掘单位考核重点及奖罚标准 1、本月无轻伤以上事故及机电事故，质量标准化和“双基”建设达91分以上得25分。

2、生产任务按月度计划完成得20分，本月超产9%，每超2%加1分. 3、材料消耗为超合同规定得20分。

4、劳动出勤率88%，出勤率达%86得9分，每增2%家0.5分。

5、创新项目年末 统一考核（10）分 6、综合治理，本月职工、干部未受矿处理，无打架斗殴得10分。

五、生产辅助 　　 1、生产辅助单位考核重点及奖罚 　　 重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。

　　2、生产辅助单位副科级以上管理人员考核 　　在生产辅助单位月度综合得分在80分以上时，生产辅助管理实得工资＝生产辅助管理工资总额（100-绩效考核扣分2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。

　　3、生产辅助单位员工考核 　　根据月度绩效考核的结果，全矿生产辅助单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，全矿生产辅助单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。

六、 考核时间 　　对各单位、部门考核在次月初考核，考核内容为上一个月的工作，考核结果转入下一个月兑现。

　 七. 考核方式 　　1、由各职能部门负责提供的考核资料，必须于每月5号前报绩效考核办公室。其它单位、部门月度工作有需要与考核挂钩的，于5号前将考核情况报绩效考核小组办公室。

　　2、矿绩效考核小组结合报上来的情况，根据当月矿上的总体工作要求，制定统一的绩效考核评分表，由考核领导小组分组逐单位、部门进行评分。

　　3、领导小组成员不参与本单位部门的评分。

　　八. 考核管理 　 1、考核采取日常动态与月底考核相结合的原则。为避免月底突击填写、搞形式现象，绩效考核领导小组成员要每月不定期组织抽查，建立专门记录，作为月底综合考核的依据。

　　 2、属于各职能部门提供的考核资料，凡流于形式的，对职能部门在月底的综合评定中给予扣分。

　　 3、矿绩效考核领导小组将每月对单位、部门绩效考核的情况在壁报栏进行通报，通报总体情况、综合评定、扣分原因、存在问题及整改要求，以体现公开、公正、公平原则，促进工作绩效。

九、 监督机制各单位、部门互相监督，发现绩效考核过程中任何单位、部门造假者，均可向绩效考核办公室举报，一经查实，造假单位、部门成绩列入最后一名。

巷道维修和零星工程管理程序 随着生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。

3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。

二、单项、零星工程范围 矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。

三、实行单项、零星工程申报操作基本程序 1、矿年初或月度计划；

2、专业或单位提出申请；

3、经营管理部审批并提出预案；

4、交主管矿长审批；

5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；

6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；

7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；

8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；

9、竣工联合验收；

10、工程月度或完成月份结算。

四、单项、零星工程操作基本要求 1、制订计划 各专业应在年初或月初提出计划。

2、提出申请 所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出申请。

3、审批立项 所有单项、零星工程由经营管理部在年初或月初汇总后交主管矿长进行审批，在主管矿长审阅同意后进行立项。应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管矿长进行审批、立项。

4、确定施工方案 在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。

5、施工技术措施审批 主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理部。如果需要可由相关部门协助落实。

6、施工质量监督 在施工过程中，经营管理部和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。

7、竣工联合验收 工程在结束后，由施工单位报请经营管理部组织验收。经营管理部组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。在验收合格后，填写竣工联合验收单。

8、结算 在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理部，材料预算在联合验收时，一并验收。经营管理部在审批后，在月度或完成月份给予结算。

五、单项、零星工程其他管理制度 1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。由经营管理部在结算时从其申报专业中划转。

2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。

3、施工单位根据经营管理部和主管部门的安排和要求组织施工，随时向经营管理部、主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。

4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。

5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理部备案。

6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。

7、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。

8、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，经营管理部考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。

9、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。

10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理；
施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理；
在申报单位地域管理范围内施工的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安全科管理。

重点工程盯班管理程序 为进一步确保矿井重点工程按时完成，严格现场安全管理，近日，煤矿特制定了现场安全盯班管理规定。

一、重点工程的确定 采煤工作面的安装、初采、初放、收尾回撤、巷道开门、巷道贯通 、大型物料下放、大型机电设备安装 及月度及根据井下实际情况研究确定的重点工程项目。

二、责任划分 生产办公室负责重点工程领导组的日常事务工作，是重点工程的主管机构。负责制定具体考核细则，现场监督、考核。

各主要专业部门负责组织本系统的重点工程施工。具体分工如下：
生产调度室：负责采煤工作面安装、初采、初放、回撤搬家运输、工作面过地质构造、老空区，巷道维修重点工程，煤仓刷大或难度大的井巷工程， 探放水工程等。

机电科：负责采煤工作面安装、回撤，大型机电设备安装、10KV以上供电系统安装改造等机电系统重点工程项目。

通防科：封闭采空区、巷道贯通的通风系统调整、瓦斯排放、井下高温火点、瓦斯异常区、水患区的重点监测重点通风建设及“一通三防”方面的重点工程。

技术科：负责探放水方面的重点工作：
三、工作要求 1、凡重点工程分管业务部门精心组织，层层把关，提前进行危害辨识，结合实际，制定科学的、切实可行的方案措施。凡因规程措施出现失误，根据情节轻重，一次罚责任者100—500元。

2、重点工程确定以后，有生产办公室和相关部门专业人员现场盯班。在安排盯班过程中出现失误的，每次罚责任人100元。

3、盯班人员要和施工组人员同上同下，进行现场交接班，严禁空岗、脱岗、并认真填写盯班记录。盯班人员不按时到现场，班中脱岗，提前上井，不如实填写盯班记录的，一次罚100元。当班发生事故，班后进行事故追查分析，根据分析结果，对事故责任者按有关规定进行处罚。

4、盯班人员必须了解当班生产情况，对现场作业环境、作业中所使用的专用工具和连接构件、安全装置和安全设施的完好等情况，进行全面检查和联合验收，对生产作业的全过程进行监护，同时要找准作业的重点环节、关键工序及安全隐患，进行重点监护和现场把关。

四、重点工程责任奖罚办法 设立重点工程安全生产奖励基金，对重点工程责任单位和人员进行考核和奖罚。每项重点工程开工前，施工单位与生产办公室签订安全生产目标合同，在实现安全生产目标的情况下对有关人员给与奖励，发生事故时处罚，具体考核办法在合同中明确规定。

1、奖罚范围 重点工程施工单位；

参加重点工程盯班的单位领导；

参加重点工程现场盯班人员；

2、奖励标准：
根据具体工程的工作量大小、施工时间、难易程度等具体情况确定。

3、奖励办法 每月确定重点工程后，有生产制定奖励细则，经矿领导审核后执行。工程结束后，按考核结果有生产办公室安排坐奖，企管科兑现。办公室只对单位总额控制。具体标准由各单位根据责任和贡献大小进行分配。

4、考核与奖励 能够顺利按时、按质、按量完成工程项目，按奖励标准奖励；
对工程质量、工期、安全等指标完成不好的，按考核分核减奖励；
发生伤亡事故按一票否决，根据情节追究责任；

根据工程的具体情况，具体要求，在签合同时，可将考核一步细化，使责任更加明确， 能落到实处。

巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度管理制度 为确保全矿安全生产和科学合理地组织生产，杜绝工程开（门）工、停（头）采和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工，特制定本管理制度：
1.为使生产安全顺利进行,地测与设计、施工、采掘等单位应互相协作,紧密配合,相互监督。有关业务联系必须通过业务联系书、地质及水文地质预报、通知单、会议等制度进行。

2.凡贯通及重要工程,在采掘过程中,要及时进行测量填图,严格按《煤矿测量规程》规定进行复测复算,并根据测量成果及时调整检查中腰线。当贯通的两工作面相距20m (岩巷)、普掘工作面相距30m、(煤巷),测量人员必须以书面通知施工单位及有关单位和有关领导,以便采取安全措施。

3.日常延设中腰线,施工单位应提前1～2天通知总工办。

4.重要贯通测量工程,设计单位应提前向施工单位提供设计图纸,地测科组织测量人员对图纸进行审查验算,编制贯通测量方案,并在总工程师主持下,通过业务会议确定贯通允许偏差,审查贯通测量设计方案,对大型贯通,设计方案须经上级技术主管部门批准。

5.如遇巷道相互贯通,遇老巷、老塘时,测量人员应按保安规程的有关要求, 提前书面通知施工单位。

6.巷道已掘到位置、巷道停头暂不掘进或封闭巷道等,在停头后施工单位必须通知地测科将巷道测到迎头,地质资料调查到迎头,并及时绘、填图。

7.采掘工作面进尺验收应以地测部门数据为准,施工单位擅自开口的巷道一律不预验收。回采工作面的各种停采线,由地测部门根据设计在现场标定出来,其它人员不得擅自更改。

8、回采工作面所需地测资料,应在采面掘出来后五天内提交。各类巷道掘进所需地测资料,应提前一个月书面通知地测部门,地测资料在设计前15天交付。重点设计所需地测资料需事先联系,共同商定提交期限。

9.采掘过程中所需地测资料及水文地质资料,地测部门应以书面预报或业务联系书的形式通知施工单位, 如预报与现场实际情况不一致, 或遇较大地质、水文地质变化时地测部门必须提出临时预报,并向公司总工程师汇报。

10.施工单位在测量放线、地质调查和打超前钻或探钻时,应密切配合。地测部门应及时将地测成果资料通知施工单位,以指导生产。

11.各种巷道内的导线点、中腰线, 回采工作面停采线、点号及地质观测点,施工单位必须妥善保护和进行交接,如有损坏或怀疑时,应及时通知地测科进行校检。停头或复工也应及时通知地测部门。

12、开工、停工和复工的工程，必须按照矿上的统一部署，有计 划、有组织地进行。

13、新开工的工程必须由专业人员设计报送总工程师批准后，由技术科依据设计标准和总工办提供的地质说明书编制作业规程。

14、工程开工、停工和复工前，施工单位提出申请，由总工程师组织生产、安全、通防、机电等部门对开工、停工和工程复工地点进行鉴定，重点鉴定顶板、通风、供电、运输、支护、积水等情况是否达到开工、停工和工程复工的安全标准。

15、各环节达到开工、停工和工程复工安全标准后，由施工单位填写开工、停工和复工通知单，待各职能部门领导审批后，并在施工地点附近挂上开工许可牌板后，方可进行施工。

16、工程开工、复工前，施工单位技术员负责向全体职工传达作业规程，全体职工学习作业规程并签字。

17、对没有开工、停工和复工通知单及施工地点没有牌板擅自施工的，一经发现，除停止施工外，按违章指挥处罚，并追究施工单位负责人的责任。

五、 专项调度制度 为建设一级调度质量标准化调度室，进一步建立完善调度管理制度体系，特制定本制度。专项调度制度的主要内容包括重点工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、水患、采煤工作面安装、初采、收尾、撤出专项调度制度。

重点工程调度制度 1、重点工程的范围主要包括矿井生产接续开拓工程项目和列入矿井系统升级、设备改造项目。

2、重点工程是指事关矿井生产接续、安全或重要环节调整的急需工程。重点工程必须明确单位负责人，后勤保障负责人。

3、重点工程必须明确开始时间、完成时间、施工人员。

4、调度室必须对重点工程进度、车皮供应和辅助工区的后勤保障工作重点调度，如果出现误工和其他影响因素，必须及时汇报调度室，调度室必须及时处理或拿出处理方案。

5、重点工程完工后，施工单位提出申请，调度室组织有关人员进行验收。

高温火点调度制度 1、接到井下发生高温火点的汇报，必须详细了解现场情况并做好记录，根据现场实际下达停产撤人的命令或其它应急处置指令，立即汇报当天值班矿长。

2、技术科和通防科对高温火点制订出处理措施、方案，指定施工单位后，施工单位学习措施及方案，立即施工。

3、每天三班调度通防科施工队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

4、按照事故汇报等级和时限要求进行上报。　　 5、经常深入井下现场，对高温火点专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改。出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

瓦斯异常区调度制度 1、现场人员发现瓦斯异常区后，应立即汇报调度室，调度室立即下达异常区内停止一切施工作业，撤出全部受威胁人员，调度室通知技术科和通防科派人查看现场，制定出处理方案，交有关施工单位实施。

2、作业地点有专职瓦检员跟班作业，及时检查瓦斯的浓度，发现异常及时报告；
通防科必须立即调整风流，使瓦斯浓度必须控制在1%以下，调风时，瓦斯异常区内风速不得低于0.5m/s；

3、瓦斯异常区内必须用不燃性材料支护，由技术科制定防止产生静电和撞击火花的安全措施；

4、瓦斯异常区内的回风流瓦斯浓度不得超过0.75%，如超限及时采取措施处理；

5、瓦斯异常区内的通风必须保证正常通风，严禁停风。

冲击地压危险区专项调度制度 为加强矿井冲击地压管理，增强广大职工冲击地压防范意识，规范发生压力显现、冲击地压现象情况汇报和调度管理程序，减少人员伤亡和财产损失，确保矿井安全目标的实现，特制定井下发生压力显现、冲击地压现象汇报及调度处理程序。

一、调度组织技术科、安全科、生产调度室、通防科对井下压力较为显现的地点，进行原因分析，重点从地质条件，开采条件包括开采顺序、巷道布置、留煤柱情况、开采边界、上下煤层及本煤层相邻的开采情况、开采时间、工作面错距等进行分析，提出防冲击地压的专门措施，并制定切实可行的预案。

二、采掘作业人员打眼过程中出现卡钻、孔内冲击等严重动力现象时，应停止打眼，发出警报，班组长、安监员将施工地点全部撤到安全地点并将情况向生产调度室汇报；
汇报内容：发生压力显现、冲击地压现象的时间、地点、简单经过等。

三、调度室值班调度员接到汇报后，应立即汇报调度值班矿长、总工、并通知技术科，安排地测专业人员下井去现场处理。

四、解危作业的防冲人员和在防冲区域作业的人员应时刻注意周围环境变化情况，发现异常立即撤出，如发现顶板炮声突然频繁、煤壁有连续声响、煤壁突然外鼓、有较大的煤炭突出、围岩活动明显加剧等现象时，应以最快的速度撤出该区域，并设好警戒，同时将该情况详细向生产调度室汇报。

五、值班调度员立即下达矿井停产撤人命令，3分钟内通知井下所有人员，即按照《朝阳煤矿安全生产事故应急预案》、《矿井灾害预防及处理计划》文件精神，按程序向分管安全、生产、总工、技术科汇报。

六、 如发生工伤事故时，值班调度员立即召请新矿救护队下井抢险救护，按照事故上报程序在规定时限内逐级上报，并认真做好相关记录。

巷道贯通调度制度 1、巷道贯通包括巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间的贯通。

2、技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，贯通前20米及时向调度室汇报，调度室做出如下调度指令：
责令施工单位必须停止一个工作面的施工；

调度施工区队转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；

调度通防工区要做好调整通风系统准备工作；

调度区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室。

3、在贯通前5米，调度室做出如下调度指令：
调度施工队每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；
每次循环进尺控制在1.0米以内；

探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，调度室通知通防工区派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。

4、贯通时，调度指令区队必须有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0％以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒；

5、贯通后，调度指令采区内必须停止一切工作，通防工区立即调整通风系统，风流稳定后，向调度室汇报通防调整情况；
调度现场管理干部排查工作面安全情况，经确认安全后恢复施工作业。

水患专项调度制度 1、在采掘过程中坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则；

2、煤层报废的巷道、结束的采区、工作面不能人为的构筑防水墙，以防积水增多造成突水；

3、采掘工作面或其它地点发现透水预兆时，必须发出警报，撤出受水威胁的所有人员，并向总工汇报处理；

4、加强井田汛期安全巡查，定期对回填古井、淞河河道，地表斑裂塌陷区等进行巡查，降雨加密巡查次数，并做好记录；

5、凡在煤矿安全生产调度员十项应急处置权之内的，调度员不经请示，立即直接下达停产撤人命令。利用电话群呼、井下语音广播系统和人员定位系统，在3分钟内通知到井下所有人员。

采煤工作面安装专项调度制度 1、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。

2、超前计划，重点调度。技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、企管科参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。

3、 严格验收标准。工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。

工程（断面、支护、轨道）；
按照技术科制定的《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。

机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。

通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。

排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。

文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。

采煤工作面初采专项调度制度 1、工作面初采前必须编制施工组织设计.和作业规程。并组织每个施工人员学习考试。

2、初采工作面必须具备两个安全出口，一个通往进风巷，一个通往回风巷。

3、初采工作面运输巷高度不得低于1.8米，回风巷高度不得低于1.6米。

4、初采工作面的支柱的初撑力不得低于规程规定，否则不得生产，初采工作面必须具备足够的备用支柱，否则不得生产。

5、初采工作面所有安全出口与巷道连接处20米范围内必须加强支护，初采工作面严禁使用不同性能和不同类型的支柱，初采工作面的支柱必须有防倒措施，并严禁打在浮矸，浮煤上。

6、初采工作面的推进度和顶板压力显现必须详细记录，以便确定工作面的初次来压步距。

7、当初采工作面初次来压时必须加强支护，使用跨落法的初采工作按规定强制防顶。

采煤工作面收尾专项调度制度 1、工作面采到收尾时，技术科必须现场标明停采线，并以通知书形式下发施工单位。

2、施工单位必须严格按技术科画定的停采线安排施工，绝不能超采或欠采。

3、工作面遇地质构造安排收尾时，必须由技术科制定专项措施，施工单位必须按照措施施工。

4、工作面收尾时施工单位必须对工作面加强支护，严格观察顶板变化，发现问题及时处理，并报告调度室。

5、工作面收尾时必须对上下出口加强支护，保证畅通，为回撤做好准备工作。

采煤工作面撤除专项调度制度 1、工作面回撤时，技术科必须制定专项措施，并经总工批准。施工人员必须认真学习技术措施，否则不能参加施工。

2、工作面回撤时必须有矿级和安全，生产管理人员现场跟班。

3、工作面回撤时施工单位必须按规程准备好相应工具否则不得回撤，回撤的物料必须撤离工作面，严禁堵塞巷道。

4、工作面回撤必须由下而上，严禁由上而下。

5、工作面回撤大型设备，必须制定专项安全措施。

6、回撤物料，支柱时必须清好退路，否则严禁回撤。

7、支架不完整，人员未按规定撤离，悬顶超规定时，回孤柱未架设临时支护时严禁回撤。

工程质量终身负责制度 为严格工程质量管理体制，牢固树立“百年大计，质量为本”的安全理念，所有工程项目必须实行工程质量终身负责制度。

1、 所有施工项目必须挂牌管理，标明施工时间、施工名称、施工负责人、验收员、质量监督管理员。

2、生产技术部建立工程质量档案，注明验收时间、具体地点、负责人、质量等级。

3、在工程使用年限内出现任何工程质量问题A，追究施工单位、施工人员的责任。视情节给予严肃处理。

4、如发生重大工程质量事故，对事故具体地段的事故责任人，不管调到哪里工作，担任什么职责都要追究相应的行政和法律责任。

5、所有工程均建立档案，出现工程质量事故，逐级追究到区队、班组、直至个人。构筑道道安全防线，有力保障安全形势持续稳定，为我矿实现安全生产夯实坚实基础。

工程质量验收责任追究制度 为加强矿井工程质量管理，强化责任，职责分明，特制定工程质量验收责任追究制度。

一、工作地区必须成立工程验收小组，全面负责本区的井下工程质量管理和验收工作。

二、工作地区的工程质量验收原始记录必须有验收人员和施工人员签字，并存档备案。

三、验收原始记录必须有专人妥善保管，在工程服务期间内不得丢弃或遗失，以便出现工程事故进行查实。

四、主管部门和领导要定期和不定期对所负责区域内的工程质量进行检查，发现问题及时提出整改意见。

五、施工单位对主管部门和验收人员查出的质量问题和质量隐患，必须立即整改，否则因质量问题而导致事故发生或影响正常安全生产时，直接追究施工单位和负责人的相应责任。

六、对于在施工期间出现质量事故和服务期限内暴露工程质量问题，由生产技术部负责组织，主管领导牵头，职能部室参与，进行认真追查分析。根据分析结果，对责任人、施工单位、主管部门做出相应的处理办法，并制定出行之有效的整改措施。

七、因工程质量问题导致重大事故的按上级文件规定执行。

1、对区队工程质量奖罚按矿井质量标准化达标有关文件执行。

2、各单位参检人员无故不参加验收的每次罚款100元。

3、区队验收员每班不在现场填写工程质量达标表或填写虚假数据的发现一次罚款100元。

4、现场作业人员不按照标准施工或不知道规程规定具体施工标准的，立即停止工作。

5、对检查出的问题依照《关于加强井下现场顶板管理的处罚办法》诸条进行处罚。

6、达到公司规划的质量标准化等级，将按照公司文件对有关人员进行奖励。

工程质量旬检查月验收制度 1、实行现场动态质量达标验收法，各个施工单位的验收员负责检查填写每班的工程质量达标记录，原始达标记录自行存档备查。验收员必须在现场亲自填写，实行动态管理。

2、每月上旬、中旬、下旬由生产技术部组织，由安监部配合,各区队队长参加，按照《山东省安全质量标准化及考核评级办法》进行验收，验收人员必须对验收结果进行认证签字。

3、回采工作面必须拉线打柱，柱距、排距、采高、上下安全口支护，采面支架管理严格按照《规程》规定执行。支柱左右成排，上下成行，梁头对齐，顶底板平不出现台阶，支架不下沉，清净浮煤，掏净老塘煤，保证采面高、宽、平、直、净。

4、煤巷掘进头必须严格按照中、腰线施工，挂线架棚，规格断面达到《规程》要求，梁头、柱腿在一条直线上，严禁有明有暗，顶底板平整不出现台阶，帮顶背严背实，杜绝空帮空顶，撑木打齐，抬木均匀摆布。

5、开拓巷道必须严格按照中、腰线施工，规格断面质量达到《规程》要求，坚持使用临时支护，杜绝空帮空顶。

6、具体规格质量要求参照各自施工地区的作业规程要求进行验收，各单位严格按照《规程》和专项措施要求的规格质量施工。

7、每月月底根据旬验收结果，综合评定各区队工程质量等级。

8、旬检查、月验收原始记录必须存档保存。

9、出现质量事故必须由生产技术部及时召开事故分析会，并写出事故分析报告。对有关责任人员提出处理意见，做到防患于未然。

10、各个采掘区队长、班组长、验收员切实负起责任，把质量标准落到实处，坚决杜绝麻痹、撮合，重生产轻质量思想。

工程质量验收评比办法 根据煤矿井巷工程施工及验收规范、煤矿井巷工程质量检验评定标准及集团公司质量验收的有关文件，结合龙固矿井的建设实际，特制定以下工程质量验收评比办法。

一、评比要求 1、完成月度生产计划，重点工程（会战）进尺计划；

2、月度杜绝质量事故；

3、月度杜绝轻伤以上安全事故；

4、本月无提升、机电、运输、通防质量否定项目。

以上问题存在任意一项的，不得参加评比。

二、评定定级办法 1、每季度组织一次工程质量竞赛评比活动，以本季度内3个月综合成绩的平均值为最终评比得分。

2、质量验收实行动态验收和定期验收相结合的办法。

3、动态验收由公司安监处每班参照验收标准附表一、二、三进行打分。

4、定期验收采取每旬验收、分部工程验收相结合（岩巷每50米，煤巷、半煤巷每100米为一个分部工程），根据支护形式每月10日、10日、30日由公司组织调度室、技术部、机电科、安全科施工单位等对矿井所有施工巷道进行旬检查，并参照精品工程验收表验收表进行打分。

5、每月9日、19日、29日施工单位参照精品工程验收表验收表对施工的工程进行自检，并按附表四内容将自检结果报安全科。

6、工程检查得分：按动态检查占50%、旬检查占50%进行打分。

7、由安全科对每月按旬对质量验收动态检查情况进行汇总、统计、整理，并于每月30日将排定名次。

三、其它要求 1、各施工单位对单项工程技术资料加强整理力度，每月由技术科组织对各单项工程的施工资料检查一次。

2、技术科建立健全质量评比基础台帐，将每项工程每月检查情况进行记录。

3、本考核评比办法自下发之日起执行，由安全科负责考核。

附件：1、山东煤矿伤亡事故快报 2、山东省煤矿死亡事故报告单 3、新泰市煤矿轻重伤事故报告单 4、新泰市煤矿非人员伤亡事故报告单 5、《巷道维修、零星工程申报单》 6、《巷道维修、零星工程竣工联合验收单》 山东煤矿伤亡事故快报 事故单位名称（章）：
矿井隶属关系：
矿井投产时间：
矿井开拓方式：
设计能力：
核定能力：
矿井证照情况：
经济类型：
评估等级：
事故发生时间：
事故发生地点：
事故类别：
死亡人数：
受伤人数：
被困人数：
直接经济损失初故（万元）：
事故上报时间：
伤亡人员基本情况：
姓名 性别 年龄 伤害程度 工龄 工种 文化程度 培训情况 就业类型 事故简要经过及原因初步分析：
抢险进展情况及采取的措施：
事故现场示意图（可附页）：
负责人：
山东煤矿死亡事故报告单 事故单位名称（章）：
矿井投产时间：
矿井开拓方式：
设计能力：
核定能力：
矿井证照情况：
经济类型：
评估等级：
事故发生时间：
事故发生地点：
事故类别：
死亡人数：
重、轻伤人数：
被困人数：
直接经济损失初故（万元）：
事故上报时间：
伤亡人员基本情况：
姓名 性别 年龄 伤害程度 工龄 工种 文化程度 培训情况 就业类型 事故简要经过及原因初步分析：
抢险进展情况及采取的措施：
事故现场示意图（可附页）：
煤矿负责人：
报告人：
新泰市煤矿轻重伤事故报告单 事故单位名称（章）：
矿井投产时间：
矿井开拓方式：
设计能力：
核定能力：
矿井证照情况：
经济类型：
评估等级：
事故发生时间：
事故发生地点：
事故类别：
重伤人数：
轻伤人数：
被困人数：
直接经济损失初故（万元）：
事故上报时间：
伤亡人员基本情况：
姓名 性别 年龄 伤害程度 工龄 工种 文化程度 培训情况 就业类型 事故简要经过及原因初步分析：
抢险进展情况及采取的措施：
事故现场示意图（可附页）：
煤矿负责人：
报告人：
新泰市煤矿非人员伤亡事故报告单 事故单位名称（章）：
矿井投产时间：
矿井开拓方式：
设计能力：
核定能力：
矿井证照情况：
经济类型：
评估等级：
事故发生时间：
事故发生地点：
事故类别：
事故造成的主要影响：
直接经济损失初故（万元）：
事故上报时间：
事故简要经过及原因初步分析：
采取应急处置和防范措施：
事故现场示意图（可附页）：
煤矿负责人：
报告人：
单项、零星工程申报单 工 程 名 称 申 报 单 位 开、完工日期 申 报 日 期 工程简单介绍及质量要求：
经营管理部初步审批意见：
主管矿长审批意见：
施工单位主管部门矿领导审批意见：
备注：在工程简单介绍及质量要求一栏中要写清工程的主要工程量、主要内容和质量要求；
制度表格不能说清工程情况时应增加附注说明。

单项、零星工程竣工联合验收单 工程名称 验收日期 施工单位 施工单位 负责人 接收单位 接收单位 负责人 矿验收人员 工程质量验收情况 项目 材料名称 规格型号 数量 备注 工程材料验收明细