2017年度工作总结|

2017年度工作总结 2017年**项目总投资：16956.374万元，开累发生设备成本：872.04万元，其中周转材料采购占：41.1万元，其他材料采购：37.5000万元，水电采购：99.836745万元，设备租赁：358.5400万元，T梁,钢轨运输：305.24万元，其他费用：29.86万元，对下扣款：150.00万元，进项税抵扣90.4万元，实际发生设备成本：631.64万元，占总投资的3.7%，设备租赁方面，所有租赁计划都上报公司审批，由于抢工，审批上存在先租赁后补报现象，设备租赁单价确定证据充分，无超限价情况，符合规定，不存在租赁公司职工内部设备现象，租赁设备使用签证齐全，日常管理按合同约定执行，租赁设备交由施工队使用时，根据计划部对下交底合同约定，对其做了相应的扣款，不存在超长期租赁设备现象，每台设备租赁都进行了询价对比选择，择低选用，不存在不合理的设备进出场费承担，材料采购方面，周转材料的采购计划按照规定进行了审批，审批手续齐全，采购程序依法合规，采购结果与批复一致。

经验教训：由于前期T梁运输由物资部组织招标，临近开标由于公司物资部不同意项目物资部招标，转入设备部招标选择，时间紧、任务重，对招标选择的队伍认识不足，没有实际考察，没有跟踪落实运输设备，影响了项目的计划工期，在公司设备部大力邦扶和沈部长亲临现场指导下，扭转了被动局面，根据项目部重新调整后的节点工期，提前3天完成T梁运输任务，工作也得到了公司和项目的肯定。

好的方面：由于项目部施工现场施工现场位于吐鲁番三十里风区，长期在大风力施工，夏季高温，最高地表温度60度，给现场施工带来极大挑战，为设备管理带来极大难度，为确保设备施工安全，每次极端天气施工时，都到现场盯控，保证设备及人员安全，确保了设备在**项目没有出现设备和人员的安全事故，积极的与设备供应商进行沟通，处理好因资金不到位，没有及时拨付租赁费而造成停工现象，并得到项目领导的肯定，能完成公司及项目安排的其他工作，积极团结同事。

对比2016年，本人在工作、学习、沟通等方面取得了一定的进步，工作上积极主动、提前谋划，发扬吃苦耐劳的精神，现场设备的使用、调配，亲力亲为，为项目部完成施工任务，提供坚实的设备保障工作，加强设备的相关管理的学习，加强对PM、GS业务操作的学习，积极的与项目部领导、部室之间，施工队沟通，确保所有设备正常合理的使用，不出现闲置设备。

面对已到的2018年，将进一步要求自己在设备序列工作中踏实工作，团结同事，规范设备管理，加强业务学习，为2018年优秀设备部长而努力工作。