[物供中心开展“挖潜增效,节支降耗”活动]

物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动 今年以来，物供中心结合实际，围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施，全年增效节支将达3000万元。

提质提效抓增产。根据生产现场条件，优化掘进支护方式，合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺，减少巷道后期的维修，节约材料费用50万元；
根据生产条件不断调单轨吊适用范围，降低职工劳动强度，提高工作效率和效益，预计增效80万元；
根据生产条件优化增加单轨吊适用范围，实现降本增效130万元；
组织对矿灯充电系统改造、井下采区泵房采用集中远程控制系统、胶带输送机信息化改造，提高智能化、自动化、信息化水平，实现无人值守，增效约160万元。

突出重点抓增效。深化销售管理，加强市场调研，不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体，推行以质定价，平均煤价高于周边矿井5-10元/吨，全年增收约600万元；
加强洗煤生产管理，优化洗煤工艺，合理调整洗煤参数，采用科学洗选技术，确保精煤产出率提高1-2%，提高精煤产率增效约300万元；
加强地质预测预报，及时调整施工方案，合理调整工作面层位，提高资源回收率，增加销售收入270多万元。

精细管理抓节约。加强设备维护保养，提高运行周期，减少损坏，扩大自修范围，减少外修，严格控制机电维修费用，实现节约50万元；
加大回收复用和修旧利废工作力度，节约费用约400万元；
制定节电工作方案，确定生产、生活节电工作目标，严格考核，采取井下主要运输皮带机避峰集中运行、井下主提升绞车制定合理运行方案、生活污水设备控制运行时间，电费同比下降3-5%，节约电费约48万元；
加强物资计划深化审批，严格控制库存物资，库存金额较2018年降低5%，节约采购费用约195万元；
分解预算目标到班组、个人，严控现场消耗，开展消耗分析工作，组织全面预算管理降成本约200万元。

严控费用抓节支。利用国家税收优惠政策，争取减免企业所得税，利用“残疾人工资100%加计扣除”优惠政策减免企业所得税约44万元，利用“研发支出加计扣除”优惠政策减免企业所得税约77万元；
加大市场调研力度，合理选择中标单位，加强招标管理，降低企业成本约60万元；
积极争取政策性扶持，完成塌陷地治理200亩的情况下节约费用约80万元。

为保证活动落到实处，该矿加强对挖潜降耗工作的日常管理和监督考核，坚持每旬一督导，每月一考核，每季一分析，严格落实奖惩措施，并将活动开展情况与年底评先数优相结合，充分调动了基层干部职工主动性和积极性。