[经营部年终终结]

2017年经营部年终总结 尊敬的公司领导、各位同仁：
　 紧张忙碌的2017年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和各位同仁的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：
在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程， 截止2017年12月底，经营部共计完成经营业务*****元，平均每月*******元。相比去年总体完成增长******%左右。

中标项目：
1.***********，合同造价*******万元 2.**********，合同造价*****万元 3.*********，合同造价*******元左右。

4.**********，合同造价*****万元 5.**********，合同造价*****万元 经营部主要工作是参与建设项目的投标、是企业是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：
　　 1、 合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 　　 2、 结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。

　　 3、 标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。

　 4、 加强业务渠道，充分合理的运用业务资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。

　 5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。

　 6、加强团体协作精神，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。

　　　 总之，2018年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、广交挚友”的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务顺利完成。

　　 最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同仁对我部门工作的理解、支持和包容。