【监理公司奖罚制度】

十三、员工奖罚制度 为规范监理行为，弘扬正气，拚弃歪风，提高公司战斗力，制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项，经公司办公会认定后，在季度考核时予以兑现。

一、奖励部分 序号 行为描述 奖 励 1 所辖工程获市优良样板工程或市双优工程 奖项目监理部1000元，并奖现场总监500元（兼管总监200元），总监代表300元。并通报表扬 2 另获省优良样板工程或省双优工程 追加项目监理部500元，并追加现场总监300元（兼管总监100元），总监代表200元。并通报表扬 3 另获国家优良工程 追加项目监理部1000元，并追加现场总监500元（兼管总监300元），总监代表400元。并通报表扬 4 季度奖 获公司季度先进项目监理部 通报表扬，并奖200元/人 获公司季度先进员工 通报表扬，并奖 300元/人 5 年度奖 获公司年度优秀项目监理部 通报表扬并奖 300元/人 获公司年度优秀主管 颁发奖励证书：一等奖1500元；

二等奖1200元；
三等奖800元 获公司年度优秀监理员 颁发奖励证书：一等奖1000元；

二等奖800元；
三等奖500元 6 拒收施工单位、材料供应商礼品钱财，受到有关部门赞扬 通报表扬、视情奖300~1000元 7 经公司办公会认定，在防止和处理重大质量、安全事故方面有重大立功表现者 视情奖500--2000元 8 提出合理化建议，被公司采纳，对改进公司工作起到重要作用 视情奖200~500元 9 公司考试前5名，答辩80分以上 奖 50元；

10 对公司有特殊贡献者 晋级、加薪或特别奖励 一、 处罚部分 序号 行为描述 处 罚 1 上班、开会（含培训、考试）迟到、早退 10分钟内罚10元；
30分钟以内20元；

30分钟以上罚30元，并通报批评 2 无故不参加会议（含培训），缺考；

考试或培训后答辩成绩不及格 罚50元，并通报批评 3 不请假离岗或旷 工 季度内2次不请假离岗或旷工1天 扣罚缺岗期工资和1/6季度绩效奖金，并通报批评 季度内累计3次不请假离岗或累计旷工2天 扣罚缺岗期工资和1/3季度绩效奖金；
通报批评 季度内累计4次及以上不请假离岗或累计旷工3天 扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金；
黄牌警告 季度内累计旷工4天及以上或连续旷工3天以上 扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金；
辞退 4 上班时间上网聊天、玩游戏 罚100元 5 总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况 每次罚50-300元 6 无正当理由，拒不服从工作安排 黄牌警告，2次及以上予以辞退 7 建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉 每次罚款50-200元，累计有效投诉3次或业主指明要求调换者，予以黄牌警告 8 将不合格材料使用于工程 每次罚200-500元，予以黄牌警告 9 未对“施组”和专项方案进行审核，就同意施工方实施；
或审核不认真，出现重大庇漏者；
或未按经批准的“施组”和方案施工，监理未跟踪检查，出现重大问题 每项罚200-500元，予以通报批评或黄牌警告 10 垂直运输设备无安装告知、使用登记、检测证明等手续，未下达通知单，未及时报告 每台次罚100元 11 质量通病造成大面积返工（如渗漏等）；
轴线、标高发生错误以致返工 视情罚100~500元，并通报批评 12 工程竣工验收存在较大问题（通病突出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等）不能顺利通过验收 现场总监、总监代表各罚1000元（兼管总监罚500元）；
其他责任人员罚100-300元。并予以黄牌警告 13 上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡 每次罚10元 14 有紧急公务，无法手机联系，导致影响工作 超过12小时无法联系，扣20元；

超过24小时无法联系，扣40元。

15 市站给监理机构下整改单或停工单后，未在规定的期限内整改或回复 责任人罚50-100元 16 员工请假离岗，未知会甲方或主管不及时协调好工作，造成甲方投诉 监理机构负责人罚50元，请假人罚30元 17 监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料 责令3日内补齐，整理上交，并罚100元；
遗失监理资料罚500元。遗失监理资料，导致公司蒙受重大经济损失者，予以辞退。

18 未写监理日记 每缺1天罚10元。连续3日及以上或每月累计5日及以上未写，通报批评；
连续5日及以上或每月累计10日及以上未写，黄牌警告；
连续10日及以上或每月累计20日及以上未写，辞退 19 对该旁站的工序未进行旁站或无旁站记录 每缺1次，罚50元。1个月累计2次，通报批评；
1个月累计3次及以上，予以黄牌警告。

20 所辖工地缺工地例会或无会议纪要 监理机构负责人每次 罚50元 21 未及时传达公司新文件及工作布置，辖内员工未按公司要求办事，造成工作耽误 监理机构负责人罚100元 22 市不良行为扣分 每扣1分罚100元；
其中：现场总监、总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，予以通报批评 23 发生质量、安全事故，未在第一时间向总监、公司报告 责任人罚100-1000元，并黄牌警告 24 责任人是否重一点 质量事故 一般事故：损失5000~50000元，影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷 项目部罚500元。

现场总监200~500元（兼管总监100元）总监代表100~300元 1、未受市通报的按50%进行处罚 2、伙同施工单位隐瞒事故予以双倍罚款 3、视情予以通报批评、黄牌警告、辞退。

较大事故：损失在5万元—10万元或造成2人重伤；
严重影响使用功能，存在重大质量隐患 项目部罚1000元。

现场总监罚1000元（兼管总监500元）；
总监代表800元 重大事故：
损失10万元以上或造成倒塌、报废；
造成人员伤亡或重伤3人以上 项目部罚2000元。

现场总监2000元（兼管总监1000元）；
总监代表1500元 安全事故 每重伤1人 项目部罚500元 现场总监500元（兼管总监250元）;总监代表400元 每死1人 项目部罚2000元 现场总监2000元（兼管总监1000元）；
总监代表1500元 25 因赌博、嫖娼、斗殴等受到治安处罚；
被依法追究刑事责任者 扣罚季度绩效奖金或年奖，并予以黄牌警告、辞退或开除处理 26 总监、总监代表对员工违法违纪、违反职业道德行为不如实向公司汇报 罚200-1000元 27 非公务中餐喝酒或晚上12点以后进行餐饮娱乐活动 罚50元 28 自谋私利，给公司、公司客户以及相关合作单位造成经济损失。向被监理单位索取或接受礼金，有价证券和贵重物品，在被监理单位报销应由个人支付的费用；

退回贿金，处1倍以上罚款，并处黄牌警告或辞退；

29 单独与被监理单位吃喝玩乐，给公司形象造成影响的 视情罚200——1000元并处通报批评或黄牌警告处分 30 介绍亲友到本人所监工程承揽工程业务，推销材料、设备、办商店、办食堂等 罚款200——10000元并通报批评；
造成恶劣影响者，予以辞退；

31 因未满足私欲，无理取闹，打架骂人，恶意刁难他人者 罚款200——1000元，情节严重者，予以黄牌警告或辞退；

32 在工地吵架、打架，影响公司形象 罚100-500元，视情予以通报批评、黄牌警告或辞退 33 因工作失职，使公司受到行政处罚 罚项目监理部或个人，处罚金额为受到行政处罚金额的20%，现场总监或总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，并黄牌警告或辞退 34 季度检查后3名者 通报批评 35 年内通报批评2次 黄牌警告 36 年内黄牌警告2次 辞退