2020年街道工作计划|

2020年街道工作计划 　　2020年街道工作计划 　　2020年，街道将深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，聚焦基层党建、城市管理、社区治理和公共服务等主责主业，突出城市高品质建设和社区信息化治理，大力实施“全域八化”工程，实现一城两园、五纵五横十四极综合提质，进一步提升城市治理现代化水平。

　　一、聚焦党建提质，筑强组织堡垒 　　一是抓好党建阵地提升。优化党性体检中心设施，丰富声电影像内容，结合主题教育“八个一”要求，开展学习党史、读懂国史、铭记历史活动，传承红色基因，做好新时期党性体检的内涵深化和外延拓展。完成街道机关，桓公路、雪宫、齐国商城3个社区办公用房搬迁改造。

　　二是抓好支部标准化规范化建设。通过组织开展模拟实训，不断提高基层党务工作者业务能力，确保将党的各项制度落到实处，实现党建工作标准化、规范化。对开展主题教育进行细化培训，把主题教育的要求、目标、任务落在实处，确保不流于形式，取得实实在在的成效。每半年组织一次社区党组织书记履职情况评估，现场观摩党建工作开展情况，激励干事创业、狠抓落实。

　　三是抓好党建示范点建设。细化桑杨社区“六化智·理”品牌内容，以点带面、示范引领，打造鑫一诺广场商圈和工业园区2个党建特色品牌，形成“一支部一品牌，一品牌一特色”，不断提升党建引领水平和为民服务时效。实施党建引领城市治理机制，打造科学化、精细化、智能化便民服务模式，争取城市治理改革试点。

　　四是抓好党建联盟平台建设。积极发挥街道“新时代集结号”党建联盟平台作用，以街道、社区、工业园区10处党群中心为阵地，集中32家“双报到”单位和95家党建联盟单位的优势资源，持续开展各类为民服务活动，构建互为支撑、深度融合的党建联合体和发展共同体，实现优势资源共享、单位发展共谋、社会责任共担，引领城市基层党建实现高质量发展。

　　二、聚焦产业提级，增强发展动能 　　坚持新发展理念和高质量发展要求，突出“园区+城区”两大定位，坚持工业和服务业双轮驱动，抓大扶特、精准发力，推动经济实现高质量发展。

　　一是在产业转型升级上下功夫。抓好总投资11.2亿元的5个工业项目，加快26家化工生产企业转型升级，淘汰3家生产落后企业。鼓励蓝帆集团、山河石化、显元科技、天元化工等企业利用重点实验室，不断提升产业效能和核心竞争力，提高新旧动能转换水平。支持宽力塑料、久元新材料等中小企业，利用专利技术优势，增强市场品牌认定，走“专精特新”发展道路。深入开展对标齐翔活动，完善“五查一座谈一对标”机制，狠抓责任落实，持续提高安全环保管理水平。突出“齐力扬帆”党建联盟引领作用，成为发展、安全、环保的主要红色力量。依托各企业安装的自动化控制系统，在堠皋园区建设智慧化管理平台，实现各企业的原料、产品、管理等数据共建共享。

　　二是在双招双引上下功夫。因土地资源匮乏，工业招商难度较大，利用已建成的易购生活广场，明年即将建成的鑫一诺广场二期、恩成经贸大厦、上地广场，把招商工作重点转向科研机构、电子商务、文化产业等高税收服务行业。依托蓝帆学院，强化人才培育引进力度。对新企业、新项目做好跟踪服务，实行“项目管家”管理模式，加强与重大项目、重点企业的有效沟通，建立服务日志、解决问题台账和数据库，为项目和企业提供精准服务。

　　三是在创业创新发展上下功夫。发挥省级首批创业型街道的资源优势，利用上地广场、鑫一诺广场二期和福园等综合体项目，引进创客空间和电商集群，为初创企业提供创业辅导，形成“创业培训＋创业展示＋创业公寓＋孵化加速器”于一体的全链条创业服务体系，助推城区服务业转型发展。积极发展总部经济和楼宇经济，大力实施服务业企业培育计划，加速推动服务业企业“个转企”“小升规”,推动生产性、生活性服务业向专业化和价值链高端延伸。

　　四是在壮大村级集体经济上下功夫。开展社区财务规范年活动，利用一年时间，将各社区存在的问题全部整改完毕，制定长效管理措施，为下一步换届提前“拢好账”。理顺整建制社区集体经济资源，把社区重点工作放到发展集体经济上。指导西高社区做好晏婴公园南侧95亩地的开发利用，督促孙家社区整合工业园区闲散院落，打造高分子塑料研发基地。

　　五是在夜间经济上下功夫。以桓公路和大顺路为十字坐标，做大做强服务业主导产业，着力提升夜间消费经济。延长奥德隆购物中心、茂业商厦、玉龙商场等商贸场所营业时间，引导商家开展夜间产品展销促销，打造“夜间经济”。以增强市民美食体验和休闲就餐为重点，充分利用大都会商业街、大顺路两侧、时代广场等特色餐饮，打造“深夜食堂”。依托各类商旅综合体、万达影院、深呼吸健身房、稷下书城等文化活动场所，打造“文化驿站”。

　　三、聚焦民生提档，提升城市品质 　　聚焦群众“急难愁盼”的大事要事，将财力物力向民生社会事业倾斜，制定民生项目清单，以信息化手段推进民生领域改革，让经济发展成果更多体现到改善民生上。

　　一是城市管理精细化品质化。加快建设鑫一诺广场二期、恩成经贸大厦、上地广场等总投资27.7亿元的9个城建项目。立足街道商贸店面多，管理难度大实际，以党建联盟为基础，打造“1+4+n”城市管理机制（街道+城管、公安、交警、市场监管+其他单位），打造“全域覆盖、全网共享、全程可控”的全响应管理服务模式，着力整治影响城市形象和群众生活的“脏乱差”问题，实现城市管理全面响应。开展市容环境综合整治和亮化工程建设，设立商业区综合巡逻队，保障夜间经济消费环境明亮有序。推进老旧小区改造精品化，总结归纳东高老旧小区改造经验，抓好总投资1.58亿元的雪宫、胜辛社区“三供一业”小区改造和1200万元的水产公司家属楼改造，力争把西高生活区纳入整体改造范围，着力提升老旧小区环境。

　　二是社区管理精准化智慧化。依托“1+n””智慧管理平台，对原有网格以400-500户为单位重新划分，网格员配备手持终端走访巡查，通过日常走访、微信群排查及居民投诉等渠道进行基础信息采集、社情民意收集、矛盾隐患排查，并将相关文字、图片、视频等信息通过手机终端及时上报智慧管理平台。居民利用手机终端反映问题，管理平台实时接收转办，受领人员即刻解决反馈，实现社区问题的“靶向”解决，努力提升群众满意度。便民大厅全面推行“一网一站一窗”全科服务模式，争取区民政局、人社局、审批局支持，争创省级改革试点。推进社区治理多元化，发挥人民调解以及和言悦色、同舟共计、辛悦四方等居民自治议事会作用，与区司法局办结成联盟单位，深入社区协调解决综合类诉求。

　　三是为民服务精心化专业化。汇聚社区文化人才和资源，发挥文化人才“领头雁”作用，通过居民“点单”、领头雁“烹饪”，社区“聚餐”，开展全民共享文化，使民心汇聚起来，拉近干群距离，融洽干群关系，实现“文化双汇”。街道便民服务大厅以及各社区推行“全科受理、全能服务”新模式，实现社工队伍“一专多能”，有效降低行政成本，提高服务效能。依托街道社会创新发展中心，全面发挥孵化社会组织和党组织的“双孵化”功能，盘活辖区社会组织资源。深化与山东理工大学社会工作系合作力度，设立创投资金10万元，组织开展街道第二届公益项目创投比赛，利用理工大学在街道建设的社会工作实践基地，由专业团队指导运营社会组织，开展形式多样的新时代文明实践活动，精准专业服务辖区居民。

　　四、聚焦作风提升，全力克难攻坚 　　高质量的发展需要高素质的干部队伍来落实。街道将利用机构改革的有利时机，通过竞争上岗、正反激励等措施，锤炼不比基础比精神、不比条件比干劲的工作作风，激发和调动广大干部干事创业的动力，全力推动攻坚克难项目的落地。

　　一是稳妥推进机构改革。严格按照街道“七办五中心”的机构设置，在此基础上打造“五定六模块”改革模式（五定即“分工定责、机构定职、岗位定人、运行定制、布局定位”，六模块即“党建、协调、经济、民生、治理、执法”），推进街道工作从“条线”割裂向“块面”统筹的联动模式转变，推动工作力量从分散到综合的协调模式转变，进一步理清岗位分工和人员职责。

　　二是公正公平竞争上岗。打破现有人员岗位设置，取消现有中层岗位，对机关干部进行“双向选择、竞争上岗”，通过“排兵布阵、重新洗牌”的方式，把加班加点、苦干实干的干部选出来，予以重用；
把碌碌无为、得过且过的干部筛出来，给予警醒。从而优化干部队伍结构，把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来，有效激发干部担当作为、狠抓落实的工作动力。在岗位任用、绩效考核上着力体现，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”局面，进一步提升工作积极性、主动性。

　　三是着力破解项目难题。把破解项目中的难题作为重要内容，深入调研，拔钉扫雷，全力突破正承名筑二期、临园棚户区改造异地安置、软弱涣散党组织整顿、整建制社区股改、不动产办理等难题。