[如何实现安全生产的几点看法]个人对安全生产的认识

如何实现煤矿企业安全生产的几点看法 近段时间以来，我们周边各类安全生产事故多发，不仅给职工群众家庭带来了沉痛的灾难，也给社会造成了恶劣影响。安全生产是一项极其广泛复杂的工作，我们必须增强忧患意识，在思想上紧跟时代发展要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。安全与生产、效益是密不可分的。只有保障了安全,才能更好地组织生产，产生更大的经济及社会效益。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生。

一、责任目标，强化制度管理是保障 安全生产责任制作为安全生产管理工作的一项基本制度，它在安全生产管理过程中发挥着巨大的作用，为各班组、岗位职工开展安全生产工作提供保障。但安全生产责任制的重要作用不仅表现为引导岗位做什么和怎么做，更重要的是其作为贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规的一个载体，贯穿于各项安全管理工作的始终。安全生产责任制是否落实，直接影响到安全生产工作的质量。

二、落实安全生产责任制重在监督管理 安全生产是一项系统工程，需要统筹兼顾，不可偏废。要全面加强安全法律法规的学习贯彻，规章制度的建立健全，职工安全技能的培训提高，安全应急预案的制定演练，安全基础设施的建设维护，安全生产经费保障投入，安全隐患排查治理，激励与约束机制的建立执行等基础工作，营造人人重视安全，个个想着安全的环境氛围，提供人人懂安全，个个能安全的能力保障，创造资金投入到位，硬件建设到位的本质安全条件，只有全面推进、协调发展、综合发挥各方面的作用，才能为安全工作提供有效保障。

安全工作是一项长期工作，需要持之以恒。安全生产是企业管理的工作重点，它贯穿于企业生产经营的始终，伴随职工从业的始终，只有更好，没有最好，只有起点，没有终点，抓安全必须从实现企业可持续发展的目标出发，树立长期作战的思想，要坚持安全从生产出发，抓生产必须安全的管理理念。当安全与效益，安全与效率出现矛盾时，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，一切服从和服务于安全生产，终把安全生产放在突出的位置，既要抓好当前的显性工作，取得阶段性成效，更要着眼于长远，抓好基础性工作，发挥可持续的潜在效力，努力实现长效安全。

三、发挥好管理规范作用 职工安全素质的高低与安全管理人员的方式方法是有直接联系的。过去，管理人员抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过这样的手段控制“三违”现象是不全面的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理人员应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室或学习室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。管理人员要发挥示范作用，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当职工的生命安全和身体健康受到威胁时，要把保障职工的安全摆在至高无上的位置。此外，管理人员要为职工创造优美、舒适的工作环境，确保职工心情舒畅、精力充沛地去工作。

四、落实制度“育”字当先 在做好各类安全管理人员安全教育的同时，还必须抓好职工的安全教育，做到有计划、全方位、系统地教育。通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高职工的安全意识。如贴挂安全标语、标志牌，进行安全知识竞赛、安全演讲，定期播放安全生产管理方面的录像视频，进行安全板报和宣传栏评比等形式的活动，参与安全文化建设，能寓教于乐，收到事半功倍的效果。使“安全”意识扎根在职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我保护作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求管理人员不仅要有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和工作标准。

总之，我们必须顺应时代潮流，不断提升煤矿企业广大干部职工的安全素养，做到防患于未然，只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。