作为店长的应该怎么做【店长经营目标管理责任书】

20**-20**年度目标管理责任书 为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店责任人（店长）的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资 元（含各类补助），月目标完成率达到（含）90%以上的可享受月度毛利润 %月度奖励。责任期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司（以下简称总部）将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不给予经济补偿总目标完成率达到（含）90%以上的，可享受年度总毛利润 %年度奖励。

店,责任人 同意签订如下责任书：
1、责任期：
年 月 日至 年 月 日 2、经济指标：
 年度营业额 元 年度毛利润 元 10月 11月 12月 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 营业额 毛利润 目标完成率=营业收入完成率×毛利润完成率 3、管理责任：
经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。

4、当责任人出现故意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该责任人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律责任。

5、授权：
1）费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权；

2）人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利；
员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。

3）定价管理：门店价格由总部管理，但责任人拥有特价及促销审批权；

4）采购权：由总部统一采购，零星采购由各门店责任人报总部备案后批准。

6. 门店责任人工作责任 1、门店责任人必须按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。

2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。

3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、采购物质和产生任何公关接待费用。

4、门店管理不得营私舞弊、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查出，按相同经济数目与责任人上任时间开始到停职时计算，赔回公司所有损失并上报司法机关处理。

5、各门店营业收入情况如审核发现异常，追究第一责任人的相关法律责任。

6、总部根据经营需要，在签定责任书时间内将保留对于责任人的任免及调整权。对工作不配合和达不到责任书及不满足责任人职责要求的人员，将按照相关规定予以惩罚。

总部负责人：
门店责任人：
2013年 月 日