**公司2018年安全质量环保贯标信用评价工作总结_2018年信用评价

**公司2018年安全质量环保贯标信用评价工作总结 2018年，**公司认真贯彻集团公司和公司两级关于安全、质量、环保、贯标和信用评价工作精神和文件要求，组织、督促、指导项目部积极开展各项安全、质量、环保、贯标和信用评价管理工作，有效促进了公司施工生产保质、安全、稳定、有序地运行，提升了公司社会信誉和形象，为公司顺利实现全年工作目标打下了较好基础。

一、2018年工作开展情况 1、 安全工作 （1）完善安全管理体系，梳理安全管理制度。下发了《关于调整中铁**局集团第**工程有限公司安全生产委员会成员的通知》、《关于规范作业人员准入制度的通知》，明确了各级安全管理人员职责，规范了分包队伍入场人员管理，同时对7项安全管理制度进行了认真梳理，进一步规范完善了公司的安全管理工作。

（2）创新管理手段，落实安全管理职能。利用OA系统、PM系统、QQ群、微信群等平台，开展安全管理工作；
实施安全管理业务信息录入考核，提高安全管理信息化水平；
加强股份公司安全隐患排查治理平台系统考核管理，每月进行1次考核通报；
利用视频会加强安全管理工作，共召开5次施工生产暨安全质量工作视频会议，部署公司安全管理工作；
创新安全教育培训手段，有效利用多媒体安全教育培训箱、VR安全体验馆、安全知识网络竞赛等手段，提高安全培训效率，提升员工参与积极性。

（3）座谈研讨，问诊把脉，探索安全管理新思路。11月26日至28日，公司召开了一次由各项目安全生产主管领导、安全总监、安质部门负责人、专职安全生产管理人员参加的安全管理座谈会，就安全管理现状、方法、对策和思路进行了研讨，积极探索安全管理新思路。

（4）扎实开展安全督导检查。上半年，抽调专人对厦门高林、厦门五缘湾、江西乐平、江西万年、郑万铁路等5个项目的安全生产情况进行了监督检查，并对郑轨5号线、厦门高林2个项目的标准化建设情况进行了指导。7月31日至8月30日，公司组成两个专项检查小组，对武汉古田、青岛海大、青岛安顺、哈尔滨1号线、郑轨5号线、江西乐平、上海封浜、厦门五缘湾、广州陇枕、泸州中医院智能车库等10个项目部进行了一次安全大检查，并对检查情况和结果进行了专题通报。

（5）严格把关，落实作业人员准入制度。为把住一线作业人员入口关、遏制作业人员因各类突发性疾病伤亡事故发生，公司组织厦门高林、宁波首南、上海封浜等3个项目和湖北盛世盈泰建设公司、杭州远大劳务公司、襄阳三星建筑劳务公司等3家与公司有长期劳务合作的单位，召开了一次劳务人员准入工作研讨会，会后起草下发了《关于规范作业人员准入制度的通知》，对劳务公司人员进入公司施工现场作业作出了相关规定。经过一段时间的实践，取得了较好的效果，各项目大多能按照公司要求，对施工人员年龄进行严格控制，分批次进行体检，并形成系列台账，有效把住了作业人员入口关，大大减少了外部劳务人员因病致死伤的比率。

2、 质量工作 （1）完善质量管理体系建设。一是调整公司质量管理委员会成员，明确工作责任。二是对接集团公司管理规定，转发集团公司《工程质量事故调查处理规定》《铁路工程项目质量安全红线管理实施细则》，完善公司质量管理制度规定。三是督促项目部对质量管理机构和职责规定进行梳理、细化，促进质量责任传导到施工生产一线。

（2）强化质量监督管理机制。一是强化铁路工程质量安全红线治理，公司成贵、安**项目顺利通过督导组一、二轮红线检查。二是成立检查组对在建项目进行质量检查,督促项目限期整改问题，不断提升质量管理水平。三是督促项目部加强工序把控，坚持质量三检制，加强日常质量检查和问题整改力度，促进工程实体质量提升。

（3）大力开展质量培训工作。一是组织参加集团公司2018年第一期质量管理人员培训班，并将培训课件内部转发给项目组织学习。二是组织公司质量管理人员84人参加了中央企业全面质量管理知识竞赛。三是组织开展好年度“质量月”活动，营造以质提效的良好氛围。四是安排项目开展质量专项培训与交流，通过编制标准手册、组织班前活动、质量知识竞赛、专业考试、演讲、技能比武等方式，学习有关标准、规范，学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，提高各级领导班子和质量管理人员的质量意识和业务素质。上海封浜项目要求项目技术人员制备讲义进行轮训，同时加强考试检验培训效果，并与打分制考核相结合，有效促进了项目技术人员的成长。青岛海大项目加强对混凝土、模板、钢筋工程质量管控要点进行培训，为基础、主体、顶板、机电安装预埋等质量标准化项目实施打好坚实的基础。厦门高林停车场编制下发了《地铁车辆段标准化工艺图册》，制作了钢筋加工、钢筋绑扎及浇筑、底板防水、基坑监测自动化等施工工艺展板,加深对质量控制标准的掌握与理解。

（4）扎实开展QC小组活动。一是公司下发了专门文件，对注册QC小组、登记QC课题、活动开展和成果评审发表工作提出了指导性要求。二是组织QC活动骨干参加中国施工企业管理协会和湖北省质量安全协会举办的QC活动知识培训，提高相关人员的专业知识，为QC小组更好开展奠定基础。三是积极参加湖北省、股份公司、铁建协、中施企举办的QC成果评审发表，取得了较好的成绩：高林停车场项目叶光贵QC小组成果“提高深基坑可回收预应力锚索施工质量一次性合格率”获中国施工企业管理协会工程建设优秀质量管理小组二等奖、湖北省二等奖、中国铁道工程建设协会二等奖、股份公司优秀质量管理小组，桐岭车辆段项目科技攻关QC小组成果“提高现浇坡屋面混凝土施工质量一次合格率”获湖北省二等奖，青岛辽阳东路车辆基地项目“匡艳超”QC小组成果“提高耐磨彩砂质量验收合格率”和“提高屋面防水施工质量一次合格率”分获湖北省二、三等奖。

（5）试点质量管理标准化建设。公司选定上海封浜项目开展质量管理标准化建设试点，上海封浜项目通过“1、细化责任，兑现考核；
2、确定标杆，对标管理；
3、简化流程，促进落实；
4、利用BIM开展技术质量管理；
5、多元化样板引路；
6、 督促压实责任；
7、同步做实资料。”等8个举措，积极开展质量管理各项工作，有效提高了工程实体质量，受到了业主单位的肯定和好评。

3、环保工作 2018年，公司积极贯彻上级单位环保要求，结合施工实际扎实开展各项环保活动，环保工作有了进一步提升。一是及时转发上级单位环保文件，积极贯彻上级环保工作要求。公司共转发国资委、股份公司、集团公司8个环保工作文件，认真开展了环保隐患排查和专项治理、中央企业环境污染风险防控工作、全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战专项活动、落实集团公司环保管理办法等活动；
3月和9月分别收集了环保停工和处罚、弃碴场项目的信息，7月收集了拟接受股份公司环境污染源治理情况重点检查的3个项目的信息，每季度定期收集项目绿化复耕面积资料，及时上报给了集团公司。二是认真总结环保工作开展情况，撰写了环境污染风险防控活动、气水土污染防治经验、生态环境污染源治理情况等3个总结材料，上报给了集团公司。三是积极参加环保工作培训，有效提升管理人员业务素质。6月8日至11日，选派机关安质环保部、厦门高林项目部和上海封浜项目部的3名同志，参加了国家环境保护部宣教中心在武汉举办的“企业突发环境事件风险分级管理与隐患排查治理专题培训班”，3人均取得了环保培训合格证书，为公司提高环境风险防范和环境应急能力建设工作创造了条件。四是实施环保工作督查，提高环保制度执行力。公司首次将环保工作纳入执行力检查范畴，对环保工作进行常态化管理，并与项目收益挂钩，增强了项目部开展环保工作的责任感和积极性。五是规范项目环境工作标准化管理。8至10月公司在郑万铁路、上海封浜和郑轨5号线等3个项目积极试点实施集团公司《项目标准化管理手册•环境管理分册》内容，并将项目验证的反馈建议上报给了集团公司。

**是提升员工环保意识。3月和10月，公司收集了项目环保停工处罚信息和业主关于施工环水保的制度文件，并安排项目进行了一次环保法律法规制度的专题学习，进一步提升了施工一线员工遵守国家环保法律法规制度的意识。七是通过内审和管理评审，推动环保工作持续改进，8月1日至30日公司组织了2018年管理体系内部审核活动，10月23日召开了2018年度管理评审会议，对环境管理体系运行的适宜性、有效性和充分性进行了系统检查和评审，提出了体系运行改进建议并得到有效实施。八是环保工作取得了一些成绩：青岛海大项目5次、青岛安顺项目3次受到青岛地铁公司的环保工作通报表扬，厦门高林项目2次受到厦门轨道交通公司通报表扬，厦门五缘湾项目施工扬尘防治工作6月19日获厦门电视台正面宣传报道，郑轨5号线项目文明施工环保工作8月12日获郑州电视台正面宣传报道。

4、贯标工作 2018年，公司按照2017版《管理手册》的要求进一步加强了质量环境职业健康安全管理工作，保持了公司管理体系的持续有效运行。一是进一步规范了质量安全管理制度，公司下发了《关于加强项目质量管理工作的通知》、《关于规范作业人员准入制度的通知》文件， 对质量控制管理关键环节提出了进一步要求，建立了外部劳务人员进场体检制度。二是健全了贯标工作领导机构，5月7日下发了《关于成立贯标工作领导小组的通知》，重新调整了贯标工作领导机构成员，明确了领导小组职责，为贯标工作顺利有效开展创造了基础条件。三是明确了全年贯标工作目标，4月9日下发了《中铁**局集团第**工程有限公司2018年安全质量环保贯标及信用评价工作要点》，为全年贯标工作指明了方向。四是加强贯标工作激励机制建设，实行贯标工作常态化考核管理，公司针对外审工作给项目部造成额外成本负担、项目部请求追加责任成本的呼吁，积极探索并编制出了项目部外审经济补偿方案，目前该方案正在稳步推动之中；
另外，公司将贯标工作纳入到执行力检查之中，并将贯标工作开展好坏与项目部经济效益间接挂钩。五是扎实开展内部审核和管理评审工作，7月20日下发了《关于开展下半年安全生产大检查暨2018年管理体系内部审核的通知》，7月31日至8月30日组织了一次管理体系内部审核，9月6日下发了《2018年管理体系内部审核报告》，10月23日组织了公司2018年管理评审会议，10月24日下发了《2018年管理评审报告》，通过内部审核和管理评审等手段，增强了管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。**是与上级单位贯标工作积极接轨。公司年初转发了集团公司2017版《管理手册》，4月2日转发了《中国铁建股份有限公司2018版管理体系文件》，组织所属股指项目部、集团公司项目部进一步学习了股份公司、集团公司的管理体系文件，积极推动两类项目部贯标工作与上级单位接轨、更好地开展贯标工作。七是督促项目部接受地方监管，各项目部在认真贯彻公司和上级单位管理体系文件的基础上，积极接受地方政府主管部门和行业协会的检查、指导、监督和管理，有效提升相关方满意度和企业社会信誉，3月6日上海封浜项目部获得了上海市施工现场安全生产保证体系第二审核认证中心颁发的上海市施工现场安全生产保证体系认证证书。八是周密部署2018年外审迎检工作。2018年，公司确定了泸州中医院项目、郑轨5号线项目和公司机关等3个单位接受长城（天津）质量保证中心的2018年管理体系认证监督审核，并为此对相关工作进行了周密地安排部署。11月10日至14日泸州中医院和郑轨5号线两个项目顺利通过了长城公司外审组的施工现场审核，12月13日至15日公司机关将迎来外审组的审核检查，目前机关的各项迎审工作已准备完毕。

5、 信用评价工作 2018年，公司先后转发了集团公司《关于2017年下半年集团公司铁路项目信用评价情况的通报》、《关于兑现2017年下半年铁路信用评价奖罚的通知》、《关于印发《中铁**局集团公司铁路建设工程信用评价考核管理办法》的通知》等9个文件，督促所属铁路项目部积极响应、全面落实国家铁路局、股份公司和集团公司的信用评价工作要求；
在集团公司下发半年铁路信用评价兑现文件后，公司严格按照集团公司文件规定切实兑现相关领导人员的奖惩。年初，公司制定了《2018年信用评价工作计划》，明确了全年信用评价工作目标和工作计划。1至3月，针对《办法》下发不久、许多项目理解不深、执行不到位的情况，公司信用评价主管部门积极为项目部释疑解惑，为《办法》全面执行打下基础。公司每月初定期收集、汇总、整理项目部综合信用评价资料，编制当月《项目部综合信用评价得分汇总表》和《项目部综合信用评价报表上报情况表》，在安质环保工作群中公布。7月，公司汇总了各项目部综合信用评价得分情况，编制了《上半年综合信用评价考核得分通报表》和《上半年信用考核分数确认表》，经相关部门和公司分管领导审核、确认后进行了公开通报。为督促项目部更好地开展信用评价工作，公司在每季度的安全质量工作视频会上对上季度的信用评价工作情况进行通报，并提出下一步工作安排。明年1月，公司将汇总各项目部上、下半年的得分，经信用评价领导小组审定后予以公布，评分结果提交给公司发展规划部，纳入公司项目全面管理考核体系（占考核权重的30%）。公司每半年对信用评价工作进行一次全面总结，撰写半年工作总结材料，上报给集团公司安全质量监督部和公司办公室。

一年来，公司积极响应集团公司信用评价工作要求，认真贯彻、全面落实公司《综合信用评价管理办法》，经过公司上下共同努力，公司社会信誉有了新的提升：郑轨5号线项目获得了郑州轨道交通公司2017年度履约考核第3名、2018年一、二季度履约考核第1名，青岛辽阳东项目获得了2017年度青岛地铁2号线土建施工单位综合考核第1名、青岛地铁公司2017年度安全质量文明先进单位称号，宁波首南项目获得了2017年度宁波市政工程结构优质奖、宁波轨道交通公司2017年第四季度立功竞赛第2名，上海封浜项目部获得了上海轨道交通公司14号线文明施工策划擂台赛第2名，厦门高林项目举办了厦门市2号线安全文明施工标准化现场观摩会。

二、 2018年问题与不足 1、安全管理人员储备不足，业务素质有待提高；
施工现场安全管理制度执行效果不佳；
项目安全激励机制有待完善和落实。

2、质量管理体系有待健全，质量教育培训有待落实。

3、贯标激励机制缺乏，项目部参与贯标工作的热情不高。

三、2019年工作计划 1、鼓励和吸引优秀员工转岗安质部，扩大安全管理人员储备；
加大安全管理人员教育培训力度，提高安全管理人员业务素质；
加强安全检查、执行力检查和日常督导检查，提高安全管理制度在施工现场的执行效果；
扩大安全包保责任人范围，加强安全包保责任落实，创造“全员管安全”的环境和氛围。

2、加强质量队伍建设和制度建设，明确项目质量监管机构及职责，推进项目质量标准化、制度化管理；
加强质量教育培训，提高队伍专业素质；

3、制定《贯标工作奖惩管理办法》，激发项目部参与贯标工作的责任感和积极性。

中铁**局集团第**工程有限公司 2018年12月5日