**分公司安全生产工作情况汇报:近期安全生产工作情况汇报

**分公司安全生产工作情况汇报 南水北调**水源公司**分公司 （20**年8月30日） 安全生产是企业稳步发展的必要前提。**分公司始终将安全生产工作摆在工程管理、经营发展的首要位置，贯穿于企业全年目标任务之中。根据《关于开展我省南水北调工程安全生产检查的通知》（苏调传发〔20**〕13号）和《南水北调**水源公司关于开展安全生产大检查的通知》（苏水源安〔20**〕13号）文件要求，**分公司精心谋划、认真组织、规范开展、抓好整改，保证了辖管工程的平稳运行。现将**分公司落实安全生产工作情况汇报如下：
一、提高安全生产认识，构建安全生产体系 南水北调是我国战略性工程，背负重要历史使命，承载造福一方的社会责任。工程的安全运行直接关系到南水北调工程的社会形象。**分公司作为南水北调工程管理的具体实施者，深感重担重大。为此，**分公司上下高度重视，自分公司成立以来，就把安全生产工作始终放在各项工作的首位，并与党建、调水、经营发展等工作同部署、同落实，不断提高全员意识，将安全生产工作常态化、制度化。

（一）加强组织领导，明确目标抓手 年初，分公司成立安全生产领导小组，明确了以分公司主要负责人任组长亲自抓，分管领导任副组长常态抓，各项目部 负责同志为成员做抓手的安全生产格局，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的安全生产责任体系，确保组织有为、监督有方、落实有力。

（二）明确目标职责，细化任务分解 分公司结合各辖管工程实际情况，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，于4月1日与各项目部签订个性《安全生产责任状》，严格执行安全生产“一票否决制”，实行安全生产与项目管理单位考核挂钩。同时，要求项目部将安全生产工作层层落实、人人分解，做到责任明确、逐级管理。确保工程管理规范、有序。

（三）完善工作制度，强化执行力度 “不以规矩 不能成方圆”，分公司坚持将制度建设作为企业发展壮大的重要支撑。在认真学习领会省南水北调办、**水源公司相关文件基础上，分公司制定出台《**分公司安全生产管理办法》《**分公司调度运行管理制度》《**分公司运行值班制度》等管理制度27项，为管理标准化打下坚实基础，规避安全隐患。

（四）搞好思想发动，提高全员意识 分公司在注重责任状、制度建设等外在刚性规范的同时，强调安全生产氛围的营造，分公司于每个月份，组织全体员工进行一次安全生产培训，集中收看安全生产教育片。开展安全生产轮流讲学活动，让员工自己扮演好安全员角色。同时开展大检查大走访，组织员工前往站所开展反事故预案演练，将安全生产工作内化于心、外化于行。

二、开展安全生产检查，查清工程存在问题 “业精于勤 荒于嬉”，只有不断的、反复的、经常的开展安全生产活动，才能做到早发现、早整改、早完善。**分公司根据年初水源公司签订的年度目标责任状，每月定期开展至少一次安全检查。日常利用开机运行、飞检抽检、季度考核、安全生产月、岁修大修等契机，加强安全生产排查，将不安全因素控制在萌芽阶段。

（一）加强管理监督，安全生产常态化 一是发挥监督职能。6月14日至15日，分公司组织对**境内工程及在建工程开展专项安全检查。重点检查了各工程安全隐患排查、管理范围安防、消防设施运行维护、安全警示标牌配置、防汛物资配备、安全用具及特种设备检测等情况。对二级管理设施8号楼装饰工程施工现场安全措施落实情况进行了检查。经检查，各工程安全情况整体良好，共发现各类安全隐患31条，分公司当即要求项目部限期整改到位，对一时整改不了的问题，分公司及时制定应急方案并申报急办项目，采取应急措施。

8月21日至26日，分公司再次组织各现场管理单位进行安全生产回头看，重点检查了近2年历次检查和自查发现问题的整改情况；
危化品管理情况；
消防设施运行维护、安全用具及特种设备管理维护、安全警示标牌、防汛物资配备等情况。经检查，各现场管理单位安全情况整体良好，组织机构完善， 安全生产责任层层落实到人。工程现场设备设施维护到位，未发现严重缺陷。隐患基本查清，应急预案有针对性。各类警示标牌基本齐全，安全台账基本完善。现场人员定期开展安全教育培训，特种作业人员持证上岗。8号楼装饰工程现场警示标牌、安全帽等防护设施到位，未发现违规操作等现象。

二是规范现场作业。在调水运行和试运行过程中，分公司要求各现场管理单位严格执行“两票三制”，明确各工程有权签发工作票人员并上墙明示，组织开展操作规程和工作票培训，提升一线人员安全意识和行为规范。

三是落实岁修养护。20**年维修项目公司共批复30项321.48万元，已实施完成6项46.3万元，正在实施19项228.86万元，暂未实施项目5项46.32万元。分公司批复急办项目4项**.056万元，已全部实施完成，岁修项目实施中，分公司要求现场管理单位加强安全监管，落实现场安全警示和防护措施，并明确专人负责现场管理，重点对施工安全措施和作业过程进行管理，消除违章作业，杜绝“三违”行为，保证项目安全和进度。

四是确保度汛安全。汛期严格落实防汛责任制。执行24小时值班和领导带班制，要求值班人员密切关注周边工程工情、水雨情及天气情况，分公司不定期对值班情况进行抽检并通报。加强雨季工程巡查，现场管理单位对于工程重点部位及薄弱环节加大巡查频次，发现问题及时上报。

（二）强化应急能力，提升管理水平 一是加强预案修订。分公司组织各现场管理单位调整防汛组织机构，落实防汛责任。针对工程实际和防汛重点，及时修订防汛预案，并行文上报分公司批复执行。重点完善防汛物资储备，设立防汛物资仓库，完善防汛物资器材储备，不限于存储的物资委托有关单位进行代储，做好应急准备。

二是开展应急演练。组织现场管理单位开展反事故预案演练，在**四站工程现场开展停机过程中闸门拒动应急预案演练；
组织分公司及项目部到**水源公司参加年度防汛知识培训暨抢险联合演练。通过预案演练进一步增强一线员工应急处置能力，提高事故预防意识。截止目前，分公司及各现场管理单位共组织各类预案演练活动5批次，参加人数50余人。

三是提升安全生产意识。分公司结合辖管泵站实际情况，有针对性邀请专家进行反事故应急授课，观看安全教育宣传片《电气安全》，围绕《安全生产法》、南水北调技术规程、应急预案等安全知识开展安全生产知识考试，积极参加全国水利安全生产知识竞赛，不断提升员工的安全生产素养。。

（三）及时消除隐患，提升管理基础 淮阴三站空箱翼墙墙面裂缝问题，委托扬州大学开展现场检测与复核分析，提出处理方案。**四站副厂房屋面漏雨，影响机电设备安全，分公司及时批复急办项目组织项目部进行维修。利用工程未运行时机，加快工程维修养护项目实施。积极组织审批维修项目实施方案和预算，对项目实施中遇到的问题进行技术指导，目前维修项目按计划实施。做好**四站1#机组大修工作，加强现场安全管理，落实安全防护措施及警示标志标牌，确保施工安全。

目前，**分公司所管辖的境内工程，仅白马湖隔堤存在较大的安全隐患。此项工程在国调办专家委员会安全巡查过程中，被列为必须治理的项目，工程消险实施方案已由设计单位完成，即将批复实施。在工程未消除之前，**分公司将提升意识，责成现场管理单位做好防汛应急准备以及隐患防范措施落实工作。

三、下阶段安全工作重点 **分公司虽然成立时间较晚，辖管工程接手不长，但在公司的大力支持和兄弟单位的极力配合下，圆满完成上级各项调度指令，充分发挥了工程效益。同时分公司也认识到很多不足，在工程的管理上任然有所欠缺，下一步分公司将努力从以下几个方面着手，不断提升管理水平，落实安全生产工作。

（一）结合工程实际，强化职工安全教育培训，增强安全防范意识和安全生产知识。

（二）做好汛期设备维护、防汛值班等工作，加强工程重点部位及薄弱环节巡视检查，确保工程安全度汛。

（三）加强维修项目施工现场安全检查和监督。

（四）加强工程隐患处理，及时消除发现问题，维护党的十九大召开期间工程和人员安全稳定。

（五）结合公司“四化”创建工作，提升安全生产标准化水平。

附件：安全生产自查情况统计表 南水北调**水源公司 安全生产大检查情况统计表 填报单位：**分公司 填报日期：20**年 8 月 28 日 序号 检查项目 发现问题数量 整改落实质量 1 安全生产责任制落实情况 无 2 安全生产管理制度构建及实施情况 无 3 安全隐患排查治理情况 4 已整改落实 4 安全规范作业情况 3 已整改落实 5 应急管理情况 无 6 安全宣教培训情况 无 7 其他 无 审核人：
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