某大学体育馆消防工程施工组织设计:消防工程施工组织方案

目 录 第一章 总体概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 第一节 编制依据、编制原则及工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 第二节 施工组织总体设想。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 第三节 本方案针对性的具体要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 第四节 施工阶段划分及施工部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施。。。。。。。。。。。。。。。20 第一节 工期目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 第二节 工期保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施。。。。。。。。。。。22 第一节 各分部分项工程的施工方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22 第二节 系统调试方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第三节 质量保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41 第四节 文明施工保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43 第五节 环境保护措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44 第六节 工程施工协调配合措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46 第四章 项目管理班子的人员配备、素质及管理职责。。。。。。。。。。。50 第五章 劳动力、机械设备、施工总平面布置和材料投入计划。。。56 第一节 劳动力投入计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。56 第二节 施工机械投入计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57 第三节 施工总平面布置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63 第六章 降低工程成本、节约资源与优化设计方案。。。。。。。。。。。。。63 第七章 工程资料管理、技术计划、售后服务的措施。。。。。。。。。。。65 第一节 工程资料管理的措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65 第二节 技术计划的措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66 第三节 售后服务的措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。68 第一章 概述 第一节 编制依据、编制原则及工程概况 1.1、编制依据 1、甲方发放的《XX校区体育中心消防施工比选文件》 2、XX大学建筑设计研究院设计的本工程施工设计图纸（体育场、体育馆、游泳馆）。

3、体育场、体育馆、游泳馆消防工程工程量清单。

1.2、编制原则 1.坚持安全第一的原则 本施工技术方案的编制按照技术先进、可靠、措施得力、确保安全的原则确定各分部、分项工程的施工，特别是本建筑的“四口”、“五临边”、设备运输、吊装等危险作业场地的施工安全。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2.优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司的管理目标，在施工过程中严格贯彻执行质量管理体系要求 GB/T19001-2000/ ISO9001:2000、环境管理体系要求GB/T24001-2004/ISO14001:2004、职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2001的管理标准，积极推广使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3.方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工技术方案的编制中，对隐蔽工程、管道试压、水消防系统、气体消防系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、防火卷帘门综合效能的测定与调试等关键工序进行多种方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4.确保工期的原则 根据业主招标文件对本标段工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工技术方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络计划控制，搞好各工序衔接和施工穿插进行。在施工过程中加强资金、人力、机械设备、材料、施工方法的合理部署，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主对施工工期的要求。

5.科学配置的原则 根据本工程的工程量及管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有从事过类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6.合理布局的原则 从节省临时占地、减少交叉作业、做好环境保护、防止噪音、粉尘污染，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，工程完成后，及时拆除临设。

从以上原则出发编制的本施工技术方案，是施工的指导性文件，如果我公司有幸中标，我们将按照本施工技术方案指导施工。

1.3、工程概况 工程名称：XX大学XX校区一期体育场、体育馆、游泳馆消防工程 建设单位：XX大学 工程地点：XX市XX区 本次安装工程招标内容包括：
1、体育馆、游泳馆及体育场火灾报警系统安装施工：除土建预埋管外的全部工程。

2、体育馆、游泳馆及体育场自动灭火系统安装施工：系统图中所有内容，到指定接口点。

3、体育馆大空间主动喷水系统安装施工：系统图中所有内容，到指定接口点。

4、体育馆、游泳馆及体育场消防电话系统安装施工：除土建预埋管外的全部工程。

其建筑概况如下 ：
序号 项目名称 建筑面积（m2） 结构种类 最高点标高 1 体育场 15495 框剪 29.06 2 体育馆 23852 框剪 25.641 3 游泳馆 9688 框剪 20.995 1.4、本工程施工依据的主要的现行国家施工规范及标准 1、《中华人民共和国消防法》 2、《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》 3、《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》 4、《手动报警按钮技术要求及试验方法》 5、《火灾报警控制器通用技术条件》 6、《消防联动设备通用技术条件》 7、《火灾显示盘通用技术条件》 8、《火灾自动报警系统施工及验收规范》 9、《电气装置安装工程施工及验收规范》 11、《自动喷水灭火系统设计规范》 12、《火灾自动报警系统安装使用规范》 13、《气体灭火设计系统规范》 14、《气体灭火系统施工及验收规范》 15、《大空间智能型主动喷水灭火系统设计规范》 16、《湿式自动喷水灭火系统施工验收规范 》 17、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 18、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 19、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 20、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 21、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 1.4、本主要设备参数 大空间自喷水泵 1 流量 30 L/s 2 扬程 0.75Mpa ZSFZ150型湿式报警阀 1 喷水流量 5.0 L/s 2 额定工作压力 1.2Mpa 3 阀体最大压力 4.8Mpa 4 保护半径 20m ZSS-25高空水泡 1 工作电压: 220V 2 标准工作压力 0.6 Mpa 3 标准射水流量 5L/s 4 保护半径 20m 5 安装高度 6-20m HJ-1756Z总线式电话主机  1 工作电压 DC24V+10%-10% 2 工作频率 300～3400HZ话音传输损耗<5dB 3 功耗 主机（DC24v）≤0.5A分机（DC24v）≤20mA 4 通讯距离 ≤1500m 5 接线要求 RVS线，≥1.5mm2（单独穿管） 手动报警按钮J-SAP-M-02 1 额定电压 DC24V 2 最大电流 8A 3 触点电阻 ≤0.5欧姆 4 使用温度范围 -10℃～+50℃ 集中应急电源柜（UPS） 智能型光电感烟感温探测器JTY-GD-3002 技术指标：工作电压：DC24V。静态监控电流＜240μA，报警电流≤2mA。内含8位微处理器（带A/D转换）和储存器。带红色LED闪光报警灯。二总线制，软件地址编码。灵敏度可设置Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。有温度补偿措施。保护面积：60~80M2。使用环境：温度-10℃~50℃ 第二节 施工组织总体设想 1、组织管理 （1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

（2）我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。

2、质量管理 2.1 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2.2 坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

三级监控 项目经理部技术监控→公司技术质量部门的质量监控→业主现场分管人员监控。

五步到位 在分项施工中，管理人员做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料和加工件进场验收到位。

3、技术方案领先 依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

4、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

5、严格控制计划 以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

本工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。

6、优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

场容及现场标准管理 我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。

第三节 本方案针对性的具体要求 1.工程特点分析 经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的安装经验，我们认为本工程有以下特点：
1.1弧形水管较多 因本工程主体结构为体育场、体育馆、游泳馆，其结构特殊，不同于一般的民用建筑，其空间大，层高高，大弧度较多，导致弧形管道较多，我司将发挥在管道加工（根据建筑弧度采取顶弯加工）、配置高素质劳务人员等方面的优势，根据设计施工图、结合现场实际情况，争取做出管道安装一次成型，美观大方，明装部分和建筑物风格融为一体。

类似工程功能层模型效果 1.2综合性比较强，配合协调要求比较高 本项目涉及到自喷系统及火灾自动报警系统及联动控制系统多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司的原则是：顾全大局，主动配合、协调。

1.3 质量及技术要求高 本工程为体育馆、游泳馆和体育场，因此对质量及技术要求高，既要满足功能要求，又要达到美观大方的特点，工程质量等级要求达到国家或专业的质量检验评定标准的优质标准，结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。

1.4 高空作业的安全防护 本工程的特点是空间大，单层层高高，且主题结构较复杂，对于高空作业的安全防护，脚手架的搭建提出更高要求，我司将参考同类型工程，在施工前编制专项施工方案，针对施工中可能出现的危险源一一解决。

2现场施工条件 根据我司现场考察情况，本工程土建主体结构已由我司土建公司完成，我司如中标后将首先组织支架进场，其次组织管材、设备进场，再进行下道工序安装。

3工程实施目标 3.1工程质量目标 本工程应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格标准，乙方按国家施工验收规范和质量评定标准施工。如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；
认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。

3.2工程工期目标 招标文件中未提及具体工期，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保业主确定的分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求，预计施工工期为4个月（120天）。

3.3安全及文明施工目标 严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。

第四节 施工阶段划分及施工部署 1、工程实施阶段的划分 我司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：
1.1 施工前期准备阶段 1.2安装阶段 1.3调试阶段 1.4 工程交工验收及工程保修阶段 我司制定的施工部署见下图：
做好安全技术质量交底 施工准备阶段 编制工地管理制度 建立项目管理部 临时设施布置 施工人员的培训及教育 编制管线综合布置图 编制技术文件 参与图纸会审收集技术资料 组织施工资源入场 安装阶段 组织内部施工流程 贯彻执行施工管理措施 贯彻执行技术管理措施 加强现代化的信息管理手段 贯彻执行施工高峰期间的保证措施 调试阶段 编制调试方案 确保系统调试条件 严格执行工程调试步骤 确保实现调试效果 组织调试验收 交工验收及工程保修阶段 竣工资料的整理与移交 组织工程验收 组织工程交接 组建售后服务机构 针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下: 2、施工前期准备阶段 施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯 穿于施工的全过程。

施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。在进场后，向业主、监理了解管理流程，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等等。向设计单位及总承包方详细了解工程情况，特别是机电安装工程的设计意图。

在施工前，需作好下列准备工作：
2.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作 开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：
2.1.1 设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；

2.1.2 设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；

2.1.3 设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；

2.1.4 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；

2.1.5 建筑、结构与安装之间，装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；

2.1.6 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；

2.1.7 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；

2.1.8 土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致；

2.1.9对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。

在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。

2.2 收集及掌握必须的技术资料 熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、安装详图等。

2.3 编制工程实施需要的技术文件 按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。

2.4 做好安全技术质量交底，防止质量通病 向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。

我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。

2.5 组织设备、材料以及施工机械入场 按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。

我司多年来已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料设备。

组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；
对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。

2.6 成立项目管理部及组织劳动力入场 按我司的投标承诺成立项目管理部，按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。

2.7 临时设施布置 在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设，临设规划设计在中标通知五天内提交业主、监理审批。

临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合政府及我公司对安全文明施工的要求。

2.8 组织施工人员的培训及教育 施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。

对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。

3、安装期阶段 3.1 组织平行搭接和内部流水施工流程 3.1.1 根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。

3.1.2 每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质量检查员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。

3.1.3 施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。

3.2 安装期技术措施 安装期采取的技术措施将于施工方案中介绍，这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。采用先进的施工设备和施工方法将使总体工效比一般设备和工法提高1～2倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用。

3.3 施工阶段的其他工作 施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。

3.4 安装高峰期间的措施 安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：
（1）合理安排高峰期间各专业安装 在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。

（2）加强高峰期间与各专业的协调及配合 与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。

（3）加强进度计划的安排及控制 以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：
A工程内各项目施工的开始和完成时间；

B 有关各专业高峰期的安排；

C 劳动力的安排；

D 主要材料设备提前进场计划。

利用施工进度计划的控制作用，将给排水、通风空调、电气等专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成用电负荷过大、施工场地紧张，质量、安全、进度局部失控等现象。

（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行 提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。

（5）加强后勤等工作的支持 加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。

（6）加强资源的调配 提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。

（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量 工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。

（8）加强内部管理及协调 高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；
实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。

（9）公司全力支持及配合 对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。

4、调试阶段 4.1 编制调试方案 调试前7天编制本工程系统的调试方案提交设计院、业主代表及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。

4.2 调试前施工现场的清理 任何部位安装工作完成后，我司将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。

4.3 系统调试前的条件 交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。

4.4 工程调试步骤 调试步骤包括：
（1）作业前全面检查受控区域的情况 （2）调试前状态各种参数的检测 （3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤 （4）主要调试手段 （5）对经调整测定的参数进行记录 （6）对调定的状态进行标识或封固 4.5 调试过程承诺 如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试， 其费用由我司承担，直至业主满意为止。

4.6 调试验收 各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。

5、竣工验收期 5.1 竣工资料的管理 建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是反映工程完工的测试（或调试）的结果和记录；
是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；
是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；
是工程的“合格证”和技术“说明书”。

5.1.2 施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为五类。

第一类：工程验收资料 第二类：施工技术管理资料 第三类：工程质量保证技术资料 第四类：工程质量评定资料 第五类：竣工图 要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。

5.1.3 施工技术管理资料的要求 我司承诺工程档案资料符合《四川省建筑安装工程档案管理规定》的要求。并按业主的要求，向业主单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料，竣工图，交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。

使用表格统一用《建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》相应的表格。工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的。有关的文件材料准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。

工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整洁。直接书写的文件，不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。

5.1.4 施工技术资料的组卷要求 施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。竣工图是真实记录各种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家重要技术档案，是交工验收的必要条件。

5.2 工程验收 5.2.1 工程验收 工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。

隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提交资料包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。

我司准备验收记录并按规范要求执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；

工程自检：在我司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和 业主要求，进行自检验收。

5.2.2 检查、检验和返工 我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。

在通知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对发现的问题及时整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；
监理工程师在平时巡检过程中，如发现存在问题的，我司将按要求及时整改或返工。

工程完工自检检验合格后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级、编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。总监理工程师签署意见后，提交给业主。

5.2.3 工程竣工验收 按照有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件 （1）验收条件及内容 A完成工程设计和合同约定的各项内容；

B工程竣工报告；

C有完整的技术档案和施工管理资料；

D有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

E我司签署的工程质量保修书；

（2）工程竣工验收前的准备工作 A 我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的竣工验收；

B 清理由我司承建的本工程管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；

C 检查由我司承建的本工程系统，并作验收前最后一次测试／检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；

D 最后一次测试完毕后，保证该本工程系统处于工作准备状态；

E 对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识；

F 准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。

5.3 保管和交付 我司在完成工程的竣工验收后将整项机电工程交付业主使用，在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；
加封塑料薄膜防尘；
加强现场保安值班等。

5.4 工程的保修 工程结束后，在公司工程部建立竣工工程档案，组建“售后服务小组”，专职针对本工程进行定期的维护和24小时即时维修。

第二章 施工进度计划及保证措施 第一节 工期目标 根据业主提供的清单和图纸，通过科学、合理的资源调配，机具、人工配置，我司预计本工程施工工期为4个月（横道图详见附件），具体工期编制根据现场实际情况，严格按业主要求的施工工期编制合理、科学、详尽的施工进度计划，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求在保证工程质量的前提下，为实现这一工期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。

第二节 工期保证措施 本工程采用以下控制计划模式：
总控计划 阶段计划 月 计 划 配套保证计划 周计划 日消项计划 1.由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2.由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的保证体系。

3.计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4.切实落实各系统配套计划的实施，保证施工计划的顺利开展和实现。

5.及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等的矛盾而影响计划的实施。

施工进度控制方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证按期实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。

3.按进度计划分解，确定完成时间 根据总进度计划，各分部分区域的施工进度计划分解为月度和计划周进度计划，在施工过程中编制月度计划及周计划，以确保总计划按控制期完成。

施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化。项目经理部为保工期，在施工准备期，对潜在的缺陷提出合理化改进建议，制定优化施工方案。

及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对以后工作产生的影响，在此基础上，制定调整措施，抓住关键环节和关键工序，以保证项目最终按规定日期实现，确保总进度计划的顺利实施。

第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一节 各分部分项工程的施工方案 管线综合布置 由于设计院进行专业设计时，管线布置方面往往只考虑各系统接口，对现场实际由于缺乏相关资料可能会造成布置方面的交叉及冲突，而施工单位由于具有现场第一手资料，对现场情况比较熟悉，结合自身解决施工技术方面经验，绘制的管线综合布置图较合理、实际。对此，我司承诺将充分利用自身多年的施工技术经验，抱着为业主排忧解难的服务宗旨，投入足够技术精湛并有丰富现场施工经验的技术人员，全力为业主作好管线综合布置的工作。

一、绘制管线综合布置图并认可 按建筑特点，结合专业施工图的管线布置要求，合理合成机电系统管线综合布置图。因为管线综合布置图涉及到管道偏移及楼层结构，并对后期施工布置及施工流程影响较大，故绘制后的管线综合布置图需要经过业主、监理、总承包（土建）、设计院各方的认可或批准，方可执行。

二、本工程系统管线综合布置图考虑因素 综合管线布置由于涉及各专业（土建、装修及其它机电专业）的施工，并且与工艺、安全、经济、维护等各方面相关，所以要求：
2.1 必须符合设计要求并不影响系统的使用功能 进行管线综合布置图编制应不影响原机电系统的设计要求，管道的走向应基本与施工图相同，布置时尽量减少弯头等影响系统运行阻力的因素。进行管线综合布置只是使管线布置更加合理而不是修改原设计。

进行管线综合布置不可避免的出现一些管线作微小移位（施工现场需要并在容许范围内的），但必须忠于原设计意图。对此，编制出的管线综合布置图需要业主、监理、设计院的认可及确认后方可执行。

2.2 必须符合国家有关施工验收及规范的要求 国家有关施工验收及规范对一些管线的布置已有明确的技术要求，编制时应严格参照有关要求进行，以使机电系统的安装符合规范要求，这是确保工程验收及工程评优的关键。比如：规范明确规定管道的布置排列、管道离墙、柱等支掌物、障碍物的距离，管线综合布置时均应给予充分的考虑。

2.3 必须符合建筑结构的要求 综合布置时充分考虑建筑结构的特点，合理设计管线布置位置及空间，有可能尽量采用联合支架（即多种管道共用支架），减少支架的数量，减少支架和结构的连接点数量，将支架固定点安装在建筑的承重部位。

2.4 考虑管线之间的安装操作、操作空间 管线安装及维护时，均需要预留一定的安装操作空间以及各管线安装顺序。如焊接管道需要考虑焊炝的焊接空间；
丝扣连接的管道需要预留安装喉钳操作空间；
保温管道需要预留保温层的安装空间；
阀门安装位置除按设计及规范安装要求外还需要考虑阀门操作手柄的操作位置，以及日后运行时操作的方便性，以方便维护、维修单位的使用，当然也需要考虑阀门重新拆装的方便性。

2.5 考虑管线的安装顺序影响 由于管线安装不是同时进行，有一定的先后次序。如先安装上层管线再安装下层管线；
先安装里层管线再安装外层管线；
先安装较大的管线后安装较小的管线（风管先装后装线槽等）。故管线的布置也应给予综合考虑，以免部分管线安装后，后装的管线安装困难或需要拆除原已安装的管线后再重新安装。

总之，机电系统管线的综合布置应真正“综合”考虑，除上述因素外，还应结合现场实际综合各专业的要求进行。

三、本工程系统管线综合布置的内容及布置 3.1 管线综合布置内容及范围 合成的综合管线布置图包括内容：消防系统管道、空调通风管道、空调供回水管道、电缆桥架、线槽等的平行布置及垂直布置。综合布置的重点是在明装无天花位置或其它安装位置受限的空间。

3.2 管线综合布置的方法 管线综合布置除按上述要求布置外，还考虑机电内部布置协调的要求。

各机电系统管线布置总体统筹顺序为：
（1） 互相谦让布置 A小管让大管；

B有压管让无压管；

C 无保温管让保温管；

D电气管线位上方，风管位下方；

提高观感布置 为了为业主创造较高的建筑空间，还应尽量把管线尽量提高，以留下尽可能高的净高，提高建筑的观感，本工程还按下列要求进行管线综合布置：
A考虑电气系统功能变化较频繁（如电缆、电缆的增减等）和系统检修维护的方便及安全性，将电气桥架、线槽设置于水管上位或主干风管下方，以便进行电缆的敷设和线路维护；

B管道与电气桥架、线槽平行安装，则安装间距应大于200mm，在水管与电气桥架、线槽安装位置的交叉处，电气桥架、线槽爬升至止管上方安装。

自动喷水灭火系统施工方案 自动喷淋系统管道在施工中要全面综合考虑现场情况，力求工作合理有序。在管道预制过程中，严格控制预制质量，以减少管道上支架后出现规格、尺寸与图纸不符的现象。

施工顺序及方法：主干管安装→立管安装→喷淋分层干支管安装→水泵配管→管道试压→管道冲洗→喷淋头支管安装→冲洗喷头安装→系统通水试验。

主要施工方法 1.支吊架制作、安装 （1）支、吊架加工安装选型应符合设计要求，开孔下料严禁使用气割，应使用钻床和切割机。支、吊架安装位置应正确，埋设固定应安全牢靠。

管道水平支、吊架位置间距表 公称直径 15 20 25 32 40 50 70 80 100 65 150 距离（m） 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 6 6.5 7 8 （2）支架安装前，应将各类型钢表面的铁锈、尘土等污物清除干净。管道、支架油漆的品种、颜色、遍数应符合设计要求。其颜色和光泽应均匀，附着良好、无漏涂现象。

（3）管道立管支架间距要求：当层高＜5m时，钢管立管每层距地1.5—1.8m处应设支架1个。当层高＞5m时，每根立管的支架不少于2个，且应均匀布置。

2.管道的连接 （1）机械沟槽连接的原理 机械沟槽配管系统主要由沟槽连接件及带沟槽的管道连接而成。沟槽连接件(如右图所示),主要由垫圈、外壳、螺栓、螺母、沟槽组成。管道可通过开槽设备进行开槽处理达到连接的目的。

（2）安装机械、器具 开孔机、滚槽机、钢管切割机、滚槽机尾架、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂(肥皂水或洗洁精)、木榔头。

（3）安装工艺流程 检查管端 连接管端和外壳 插螺栓 紧螺母 安装前准备 滚 槽 检查橡胶圈 安装橡胶密封圈 加工好的沟槽实例 （4）安装操作要点 安装必须遵循先装大口径、总管、立管，后装小口径、分管的原则。安装过程中不可跳装、分级装、必须按顺序连续安装、以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。

1）安装前准备 a.材料准备：待装管子(符合国家标准)、施工机具、安装脚手架等。

b.按管路设计要求装好待装管子的支架、托架。

2）滚槽 a.用切管机将钢管按所需长度切割、切口应平整。切口处若有毛刺，应用砂轮机打磨。

b.将需加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上。

c.用水平仪调整滚槽机尾架、滚槽机、钢管处于水平位置。

d.将钢管端面与滚槽机下滚轮挡板端面贴紧，即钢管与滚槽机下滚轮挡板端面成90°。

e.启动滚槽机电机。徐徐压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管至的沟槽深度为止，停机。

f.用游标卡尺、深度尺检查沟槽的深度和宽度等尺寸，确认符合标准要求。

g.千斤顶卸荷、取出钢管。

3）检查管端 管道从末端至开槽的外部，必须无刻痕，凸起，或滚轮印记，保证衬的防漏密封。见下图: 4）检查橡胶密封圈是否损伤 5）安装橡胶密封圈 把橡胶密封圈放在管端上，保证密封圈凸缘不外伸管端，并在 图2 其凸缘和外侧，均匀涂抹一层润滑剂或硅润滑剂（见图2）。

6）连接管端和外壳 把管端集合在一起，在槽之间对准橡胶密封圈中心，保证管道中轴线保持一致。橡胶密封圈部分不应延伸到任何一个槽中。然后，用一个螺母和拆下的螺栓，在接头螺孔位置，穿上螺拴、并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。最后检查确认接头凸边全圆周卡进两管道的沟槽中（见图3）。

图3 7）插入螺栓 图4 插入剩下的螺栓，使螺母容易上紧。保证螺栓头进入外壳的凹凸中（见图4）。

8）上紧螺母 轮流的上紧螺母，并在角螺拴-垫保持均匀的金属-金属接触。上紧力矩应适中，严禁用大搬手上紧小螺拴，以免上紧力过大，螺拴受损伤，保证一个刚性的结合（见图5）。

图5 9）开孔、安装机械三通 a.安装机械三通、机械四通的钢管应在接头支管部位用开孔机开孔。（如右图） b.用链条将开孔机固定于钢管预定开孔位置处,用水平仪调整水平。

c.启动电机转动钻头。

d.操作设置在支柱顶部的手轮、转动手轮缓慢向下，并适量添加开孔钻头的润滑剂(以保护钻头)、完成钻头在钢管上开孔。

e.清理钻落金属块和开孔部位残渣、孔洞有毛刺、须有砂轮机打磨光滑去毛刺。

f.将机械三通、接头置于钢管孔洞上下、注意机械三通、橡胶密封圈与孔洞间隙均匀，紧固螺栓到位。

安装技术要求：
①系统组件、管件、材料应符合设计要求和国家现行有关的标准规定，并具有出厂合格证。喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等主要系统组件经国家消防产品质量监督检测中心检测合格。

②喷头外观无加工缺陷和机械损伤，喷头螺纹密封面应无伤痕、毛刺、缺丝或断丝现象。喷头应做密封性试验，以无渗漏、无损伤为合格。试验压力为 3Mpa,试验时间不小于3min。报警阀应逐个进行渗漏试验，试验压力为工作压力的 2 倍，试验时间 5min,阀瓣处应无渗漏。

③管道变径时采用异径接头，在转弯处不得采用补芯。当须要采用补芯时，三通上可用 1 个，四通上不超过 2 个。公称直径大于 50mm 的管道不的采用活接头。

④管道的安装位置符合设计要求。无设计要求时，管道的中心与梁、柱、楼板等的最小距离应符合下表的规定：
公称直径（mm） 25 32 40 50 70 80 100 125 150 距 离 40 40 50 60 70 80 100 125 150 支吊架的安装 管道支架、吊架、防晃支架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等符合设计要求和国家现行有关标准的规定。管道支架、吊架的安装位置不得妨碍喷头的喷水效果；
管道支架、吊架与喷头之间的距离不小于 300mm；
与末端喷头之间的距离不大于 750mm。配水支管上每一直管段、相邻两喷头之间的管段设置的吊架均不少于一个；
当喷头之间距离小于 1.8m时，可隔段设置吊架，但吊架的间距不大于 3.6m。当管子的公称直径等于或大于 50mm 时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不少于 1 个；
当管道改变方向时，设置防晃支架。管道支架或吊架之间的距离不大于下表的规定：
公称直径（mm） 25 32 40 50 70 80 100 125 150 距 离 3.5 4.0 4.5 5.0 6.0 8.0 8.5 7.0 8.0 系统组件的安装：
喷头安装在系统试压、冲洗合格后进行；
喷头安装时，不能对喷头进行拆装、改动， 严禁给喷头加任何装饰性涂层；
喷头安装使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧；
当有的框架、溅水盘产生变形，采用规格、型号相同的喷头更换。向上喷洒的喷头距顶板为75—150mm。

吊顶上的喷洒头须在顶棚安装前安装，并做好隐蔽记录，特别是装修时要做好成品保护。吊顶下喷洒头须等顶棚施工完毕后方可安装，安装时注意型号使用正确，丝接填料用聚氟乙烯生料带，以防污染吊顶。吊顶下的喷头须配有直径 DN65mm 可调式镀铬黄铜盖板，安装高度低于 2.1m 时要加保护套。

喷头安装时，溅水盘高于附近梁底，宽度小于 1.2m 通风管道腹面或短墙、隔壁顶时，喷头与这些障碍物距离及安装方向应符合下表规定：
溅水盘高于梁底的喷头布置：
喷头向上安装 喷头向下安装 喷头与梁边的距离 a(cm) 溅水盘高于梁底距离 b(cm) 喷头与梁边的距离 a(cm) 溅水盘高于梁底距离b(cm) 30～60 60～75 75～90 90～105 105～120 120～135 135～150 150～168 168～183 2.5 5.0 7.5 10 15 18 23 28 36 20 40 68 80 100 120 140 160 180 4.0 10.0 20.0 30.0 41.5 46.0 46.0 46.0 46.0 喷头距离墙的水平和最小垂直距离: 喷头与梁边的距离(cm) 15 22.5 30 37.5 45 60 75 ≥90 距墙顶最小垂直距离b(cm) 7.5 10 15 20 23.6 31.3 33.6 45 当通风管道宽度大于 1.2m 时，喷头安装在其腹面以下部位。各种不同规格的喷头均应有一定数量的备用品，其数量不应小于安装总数的 1%，且每种备用喷头不应少于 10 个。

报警阀组的安装先安装水源控制阀、报警阀，然后再进行报警阀组辅助管道的连接。

水源控制阀、报警阀与配水干管的连接，要与水流方向一致。

水流指示器的安装在系统试压、 冲洗合格后进行。

水流指示器应安装在水平管道上侧，其动作方向要和水流方向一致；
安装后的水流指示器浆片、膜片动作灵活，不得与管壁发生碰擦。

排气阀的安装要在管网系统试压、冲洗合格后进行，排气阀安装在配水干管顶部、配水管的末端，且确保无渗漏。

信号阀要安装在水流指示器前的管道上，与水流指示器之间的距离不少于 300mm。末端试水装置安装在系统管网末端或分区管网末端。

自动喷水灭火系统施工完毕后，编制系统调试方案，由专业工程师组织调试人员配合有关部门进行系统调试。

管道试验、清洗及吹扫 （1）试验 自动喷淋消防试验压力为设计压力的 1.5 倍。在 30min 内压力降不大于 0.05Mpa，且目测管网无泄漏和无变形为合格。管道水冲洗合格后进行严密性试验，稳压 24h，无泄漏为合格。自动喷水灭火系统施工完毕后，编制单体系统调试方案，由专业工程师组织调试人员配合有关部门进行系统调试。

（2）水冲洗 消防系统冲洗使用洁净水， 打开各用水点阀门， 连续进行冲洗， 流速不得低于 1.5m/s，用白滤纸检验，以排出口的水色和透明度与入口水目测一致，无污物为合格。

自动喷淋消防系统管道冲洗时，所采用的排水管道应与排水系统可靠连接。水流速度不小于 3m/s。管子冲洗要连续进行，当出口水颜色、透明度与入口颜色一致时，冲洗合格。

消防报警工程施工方案 火灾自动报警及联动控制系统施工工艺流程 防雷接地 非标制作 弱电竖井安装 预留孔洞核查校对 消防检测 系统联调 明/暗配管 预埋管/盒核对 交工验收 配线 电气测试 设备调试 金属线槽 电缆敷设 电控设备安装 控制中心设备安装 终端设备安装 1、消防电气配管和穿线 本消防工程配线采用 ZR-RVS、ZR-BV 型导线穿管在墙、板内敷设，在暗敷时应与装饰密切配件，严格按图施工，要求位置、规格正确无误。

钢管敷设应与本系统的相应接地网可靠接地，一般接地电阻小于 1Ω。钢管的弯曲半径必须符合规范要求，暗敷设时不得小于直径的 6 倍。

管内穿线面积不得超过管内总面积（截面积）的 40%。管内导线不得有接头，管口加套护圈，导线绝缘良好，不伤芯线。线型线径应根据设计要求选用。穿线工作应在装饰抹灰及地面工作结束后进行，穿线前应先除去管内杂物，加装管口保护圈，以免损伤电线外皮。穿线完成后应逐层测试绝缘电阻，且绝缘电阻必须大于 20 兆欧，电线与探测器等连 接时必须采用压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。整个消防工程中探测器的“+”线为红色， “-”应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分，但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。

2、探测器安装 探测器应在即将调试方可安装，安装前先将探测器底座的穿线孔封堵，予留在盒内的导线用剥线钳剥去绝缘外皮，露出线芯 10-15mm（注意不要碰掉编号套管） ，顺时针压接在探测器底座的各个接线端子上，然后将底座用配套的机螺丝固定在予埋盒上，编好探测器的地址码，安装探测器，探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向，并上好防护罩，做好防潮、防尘、防火、防腐蚀措施。同时探测器的安装位置需满足以下要求：
a．探测器至墙壁、梁边的水平距离≮0.5m，探测器正下方及其周围 0.5m 内不应有遮挡物。

b．在有空调系统房间内安装时，探测器至送风口边水平距离≮0.5m，探测器至多孔送风顶棚孔水平距离≮0.5m；
顶棚有回风口的应安装在回风口附近。

c．探测器在顶棚安装宜水平安装，当倾斜安装时≯45 度，若倾角＞45 度应加底座调正。

d．内走道（＜3m＝时探测器应布置中心位置，探测器间距，感温≯10m，感烟≯15m， 靠近走廊端墙探测器至端墙距离≯1/2 探测器安装间距（5.0/7.5m） 。

e．电梯井、升降机和电梯机房隔板有开口部位，则在机房井道上方安装探测器，若无开口部位则应在电梯井、升降机上方顶棚和机房内顶棚上分别安装探测器。

3、手动报警按钮安装 a．安装高度为底层边距地面距离 1.3m～1.5m，且有明显的标志（相邻两个手报的最近步行距离应≤30m） 。

b．按钮外接导线应≮0.1m 余量且端部有明显标志。

4、火灾报警控制器安装 a．落地式安装应垂直，不得倾余底边高出地坪 0.1m～0.2m。壁挂式应安装牢固，安装在轻质墙上应有加固措施，底边距地面高度≤1.5m。

b．引入控制器的电缆和电线，应符合以下的要求：配线应整齐，避免交叉，度应固定牢固；
端子板不应随外界机械压力，导线端部应有回路标志，字迹清晰；
端子极每个接线端接线≤2 根；
导线应有≮0.2m 余量，导线应绑扎成束，导线引入线穿线后应封堵。

c．控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。

d．控制器接地牢固，并有明显标志，报警器主电源保护开关不应采用漏电保护开关。

5、火灾自动报警系统 a．工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管，且其线径不得小于 25 平方毫米。

b．工作接地与保护接地应严格分开。接地电阻值为：采用专用接地装置时接地电阻≯4Ω，采用共用接地装置时，接地电阻不得≯1Ω。

c．当消防电子设备采用交流电供电时，设备外壳和金属支架应作保护接地，接地线与电气保护接地干线（PE 线）相连接。

6、消防通讯设施安装 a．通讯设备安装位置，偏差≯10mm，且端正，垂直偏差≯2mm。

b．机架应有明显可靠接地，直流、交流电流应分开敷设，不应绑扎在同一线束内。

7、火灾事故广播 火灾事故广播的扬声器设置在走道和大厅等公共场所，每个扬声器的额定功率不应小于 3W，并且应能保证从一个防火分区的任何部位到最近一个扬声器的距离不大于 25 米；
走道内最后一个扬声器至走道末端的距离不应大于 12.5 米。火灾时应能在消防控制室将火灾疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态。火灾应急广播的扩音机，其容量不应小于火灾时需同时广播的范围内火灾应急广播扬声器最大容量总和的 1.5倍。

8、端子箱安装 a．设置在专用竖井内的端子箱，应根据设计要求的高度及位置，采用金属膨胀螺栓将箱体固定在墙壁上， （明装）管进箱内处应带好护口，将干线电缆和支线分别引入。

b．剥去电缆绝缘层和导线绝缘层，使用对讲机，两人分别在线路两端逐根核对导线，并套好号码管。

c．将导线留有一定长度的余量，然后绑扎成束，分别设置在端子板两侧；
左侧为控制中心引来的干线，右侧为火灾探测器及其设备的控制线路，在压接线前应再次摇测绝缘值。

d．原则上先压接以中心引来的干线，后压接火灾探测器的线路。

第二节 系统调试方案 1、系统开通调试 火灾自动报警系统的调试，应在该工程内部装饰和各项安装施工结束，并完成线路测试、火灾报警、系统接地测试后，现场具备开通条件，方可组织人员进行整个系统的开通调试工作。

报警系统的调试，应分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备，按说明书进行单机通电检查，均正常后方能进入系统调试。

（1）主机单体调试 系统通电后，先按国家标准的技术要求对报警控制工作以下功能检查：
①火灾报警自检功能；

②消音、复位功能；

③故障报警功能；

④火灾优先功能；

⑤报警记忆功能；

⑥电源自动切换和备用电源的自动充电功能；

⑦备用电源的欠压和过压报警功能， 检查、核实报警控制器的电源和备用电源，其容量应分别符合国家标准，并给备用电源连续充放电三次，检查主电源和备用电源的自动转换功能是否正常。

系统功能正常后，应使用专门的检查仪器对探测器进行逐个试验即单体调试。

（2）烟感测试 对已安装好的感烟探测器，使用烟杆进行检测，步骤如下：
①将棒线香点燃置于烟杆下部的固定座下；

②把拉杆伸杆安装到烟杆上，根据探测器安装高度调节拉杆长度，安上烟嘴；

③将烟嘴对准待检测器进烟口，接通电源把烟排至探测器周围，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常；

④在每次检查前， 应将烟在烟道中储存一会儿， 以保证开启风机时有足够的烟量排出；

⑤当检测结束时，一定要将烟尖取出熄火，擦拭干净，取出电池。

对已安装好的感温探测器，使用温杆，进行检测，步骤如下：
（3）温感测试 ①将送温头接在连节杆上部，并视高度调节长度；

②将电源插头接入 200V 交流电源；
③送温头对准待检探测器，打开电源开关；

③送温头对准待检探测器，打开电源开关；

④温源升温，探测器确认灯亮，表示控制器工作正常。

（4）报警装置测试 逐个检查测试手动报警按钮，按钮动作后，在报警控制器上应发生声光、报警，并显示手报动作位置。

逐个测试每个消防报警电话插孔，与消控中心主机通话，保证消防电话线路畅通，语音清晰。

以上探测器设备经检测，动作正确无误后，方可投入运行，并按系统调试程序进行系统功能自检，进行试运行。对开通调试过程中，发现的安装质量和设备性能等方面的问题及时排除方法，均应认真在调试报告中记录，以作为系统安装施工的技术资料。

2、消防联动系统调试：
消防联动控制设备安装完成后，先由相关施工单位进行测试及运行，运行正常后与消防报警联动主机相连接，当接线核查准确无误后，分系统进行联动调试：
（1）消防栓系统的联动调试 逐层逐个试验消火栓按钮，消防泵均能正常起动，同时在消控中心主机让显示报警消火栓地址编码及消防泵运行状态。当有报警点（烟感、温感）报警及手动报警按钮动作时，启动消防泵，同时在消控中心主机显示报警点、手动报警按钮地址编码及消防泵运行状态。

当消防泵启动时，水泵出水压力应达到设计及规范要求；
屋面试火栓处水压达到规范要求。

（2）喷淋系统的联动调试 逐层在喷淋管网末端试水，每层水流指示器报警、湿式报警压力开关动作，喷淋泵能正常启动，同时在消控中心主机显示水流指示器、湿式报警压力开关、地址编码及喷淋泵运行状态。湿式报警阀警铃能及时报警。当喷淋泵启动时，水泵测水压力达到设计及规范要求；
管网最不利点处压力达到0.005Mpa 要求。调试结束后及时关闭湿式报警阀处的试水阀。

（3） 防排烟系统的联动调试 当有报警点及手动报警按钮，启动正压送风机、排烟风机，停止有关部位的空调送风，打开相关层正压送风口及排烟口，同时消控中心显示报警点地址编码、正压送风机、排烟风机的运行状态，显示打开的正压送风口和排烟口的地址编码。关闭正压送风机和排烟风机前的防火阀时，正坟送风机、排烟风机停止运行。消控中心显示关闭的防火阀地址编码，正压送风、排烟风机的运行情况。

（4）火灾事故广播、警铃的联动调试 当有报警点及手动报警按钮报警，启动本层及上下层警铃、广播并发生报警。

（5）其它联动系统的调试 当电梯前室报警点及手动报警按钮报警，强制电梯迫降至首层，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码，接受电梯迫降的反馈信号。

当报警点及手动报警按钮报警，切断非消防电源，在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码及非消防的动作情况。

当防火卷帘旁的火灾探测器组报警时，防火卷帘动作在消控中心显示报警点的地址编码及防火卷帘的动作情况。

测试事故应急照明疏散指示系统，照度与工作时间均应满足设计及有关规范要求。

所有的消防报警及联动系统调试完成，运行 120 小时无故障后，填写调试报告，准备消防工程技术资料，报请检测单位进行检测，合格后会同土建、建设单位报请消防管理部门进行建筑消防设施的验收。

第三节 质量保证措施 “质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针，目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展，所以“以质量经营，求企业发展”是我们的目标。同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。

工程质量方针和目标 1．质量方针 诚信守法，用户满意，科学管理，持续改进，优良工程，社会放心。

2．质量目标 （1）单位工程一次交验合格率100%。

（2）无条件全力达到工程质量目标。

工程质量控制措施 1．实行总经理领导下的项目经理负责制，按质量计划设置组织机构、进行资源配置、执行质量管理职责和程序，确保质量体系有效运行。

2．建立由管理者代表为首的质量监督责任制，质管部具体执行质量监督、检查、管理职能，对质量控制点进行检查、监控，对产生的不合格器组织评审，找出原因，制定纠正措施，并对实施情况进行跟踪，验证按《纠正措施程序》进行。

3．项目部组织须经常召开质量管理人员会议，确定可能出现不合格品的各种潜在因素，并分析其原因，按《预防控制程序》采取极预防措施进行有效控制。

4．施工前工程项目的施工技术负责人及时向相关人员进行技术交底并按分项工程质量控制点既分项工程安装工艺卡体进行施工操作技术交底。并要求施工操作人员应严格按施工图纸、施工组织设计、技术方案、设备材料技术文件、国家建筑消防工程现行施工规范进行施工。

5．施工人员必须佩证上岗，国家规定的持证上岗的工种（例如焊工等）必须持有劳动部门颁发的上岗证方可上岗。

6．在施工中，严格按工艺卡的要求执行工序的自检、互检、部检。自检由施工操作人员本人进行检查，互检由施工操作人员相互进行检查，部检由项目部专职质检员对施工过程，质量控制点，随时进行监控和检查。

7．对自动报警系统、自动喷水灭火系统、管道试压和冲洗各系统的调试等重要工程项目，应编制具有针对性的施工方案和质量控制程序，指导现场施工安装。

8．施工中发现设计图和设备供货等方面的问题，应及时与监理部（或建设单位）、设计单位、供货商等有关部门和单位进行联系，及时加以协调和处理。必要时应编制相应的技术方案，采取有效的纠正措施，经有关部门和单位研讨认同后方可进行施工。

9．对进入工地的材料、设备、器材等物资，严格按《采购程序》《产品测量和监视管理程序》的规定进行采购及验收，合格率应达100%。

10．加强对施工人员质量意识和安全意识教育，技术技能的培训教育，提高施工队伍的整体素质，培训计划按《工程项目质量计划》要求进行。

11．作好隐蔽工程的文字记录和验收工作（监理单位签章认可）。

12．按时参加现场协调会议，及时解决交叉作业出现的配合问题和施工中出现的技术质量等问题。

第四节 文明施工保证措施 虽然环境管理已包括文明施工管理的全部内容，但由于文明施工管理是项目管理的一个重要环节，因此，我们有必要对文明施工管理措施作详细的介绍。

1 场容场貌管理 1.1现场临时设施，包括办公室、加工场、仓库等，均按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设整齐。

1.2施工现场道路保持畅通，楼层通道口和楼梯口设置出口标志和照明灯具。

1.3材料堆放场、加工场内的材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐；
加工机械按加工流程摆设，每台机械旁边分挂《机具操作规程》，方便操作者，并设立“机械维修保养卡”，定期专人维修。

1.4工地内张贴和悬挂宣传画、标语和警示标志等。

1.5严格执行文明施工管理制度，每天施工完毕后做到“工完场清”。

1.6组织专门的现场清洁小组，及时对施工区域进行清洁工作。

2 办公室管理 2.1办公室内的摆设要整齐美观，办公桌、椅规格应统一。办公室内必须悬挂下列标准图表：
2.1.1安全生产责任人、防火负责人的任命书；

2.1.2管理机构及管理人员分工表；

2.1.3施工工期控制总进度计划表；

2.1.4施工实际形象进度计划表；

2.1.5施工现场临时用电布置图；

2.1.6技术责任制度牌；

2.1.7安全责任制度牌；

2.1.8义务消防队员名单牌；

2.1.9晴雨表。

2.2各种资料采用专用的资料带、夹、盒装好，分类放入文件柜，文件柜应摆设整齐。

3 仓库管理 3.1不允许使用易燃材料搭设现场仓库。仓库内的货架必须采用金属构架，货架摆设整齐。

3.2材料分门别类存放，摆放整齐，并设置铭牌，标明名称、规格、型号，合格品、不合格品、待检品分类摆放，并标志清晰。

3.3大宗设备材料、成品或半成品必须在规定的地方堆放整齐，不侵占场内道路或产生安全隐患。

3.4危险品设专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌及危险标志。

3.5仓管人员定岗定责，负责收发料并保持库内整洁、有条理、帐目清楚。

4 现场施工人员形象 4.1施工人员进入施工现场必须正确戴好安全帽，颜色配置为项目经理 使用红色，施工员使用蓝色，个人使用黄色，质安员使用白色安全帽。

4.2工地现场施工人员均需佩带有相片的胸卡，并注明姓名和职务。

5 建筑物的保护 5.1施工时对已完成的建筑物（地面、墙面等）进行保护。

5.2材料堆放、施工机械设备摆放、脚手架搭设等区域，应使用木板铺设地面，再用编织尼龙布铺在木板上，以保护地面。

5.3进行大型设备水平运输时，地面应敷设木板再铺设镀锌钢板以保护地面。

6 现场治安保卫 6.1 项目经理部应与业主、监理工程师、总承包方和其他机电分包商一起，协商制订工地的治安保卫制度。

6.2工地现场周边设立围护设施，在进出口处设立门岗，非施工人员未经批准不得进入施工现场，夜间安排值班巡逻人员，做好防盗工作。

6.3实行物品进出放行制度。

第五节 环境保护措施 1. 施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。

2. 在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。

3. 临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。

4. 生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。

5. 生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。

6. 宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。

7. 在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。

8. 工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。

9.为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。

10.坚持监督、检查制度 项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；
每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。

11.严格“三同时制度” 在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。

12.加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。

13. 在工程质量管理中，优质的产品是我们的目标，然而施工质量最好，如果不注意成品和半成品的保护，也就不能保证最终的施工质量，所以我们在施工过程中和竣工后必须注意成品和半成品的保护，为此特安排专职质安员在现场巡查，并要求各施工班组保好各自施工产品的监护工作。

本工程作业多、工种多、多专业交叉作业，故成品、半成品保护工作特别重要。

为确保质量，拟采取以下措施：
1)装修阶段：搬运器具、钢管、机械注意不碰门框及抹灰腻子层，不得剔除面砖，在吊顶内施工不得扭曲龙骨。对油漆粉刷墙面、防护膜不得触摸。

2)思想教育与奖惩制度：组织在施人员学习，加强教育，认真贯彻执行，确保成品、半成品保护工作，对成效突出的个人进行奖励，对破坏成品者严肃处理。

第六节 工程施工协调配合措施 1.与土建、装饰施工的协调配合 (1) 在与土建的配合中，由于土建主体已完成，我司主要是检查预留预埋情况，同时尽量配合土建总工期，及后期抹灰，刷白是注意风管系统的保护，交叉施工时的成平保护等 (2) 进入施工高峰，各单位、各工种大规模交叉施工，更需双方经常协调配合，安装方管线的试水试压和管线保温，按分区施工办法，避免破坏装修的主、次龙骨，影响吊顶平整度。

(3) 施工进入精装修阶段时，更应做好协调配合工作。特别是做好吊顶内的风管线的移交工作。管线安装完成并试验合格后，由监理单位验收，有关方面签字后移交土建进行吊顶安装。

(4) 工程进入后期，装修及安装产品基本成型，此时应同土建积极配合，落实有效的成品保护措施，并对施工人员进行成品保护意识的教育，使工程产品不受破坏。

(8) 要教育职工在施工中相互配合，避免野蛮操作施工，爱护各方施工完成的产品，共同做好现场的成品保护和文明施工工作。

2.与空调系统分包商的协调配合 本工程的空调系统、通信、电梯系统、专业供应商的安装调试以及业主另行发包项目的安装工程，一旦我方幸蒙中标，我们将主动配合总承包工作，对该工程安装施工的工程管理体系，质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，执行安装施工管理工作流程和实施方案。

(1) 在工程管理上，我们遵守总承包方的集中指挥，发挥本企业在重点工程的标兵骨干作用，全面实现该工程建设的总目标。

(2) 在工程技术管理上，我们将采取集中优秀人才，对工程项目部施工组织设计及质量、进度计划进行编审。利用公司整体技术优势，提供技术支持，编制科学合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，达到质量优质和缩短工期的目的。

(3) 在工程质量安全管理上，我公司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行公司“质量第一,顾客满意”的质量方针，通过完善的质量保证体系，对各方进行质量监督、检查、协调，确保整个机电工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。

(4) 在工程安全文明施工管理上，我公司将采取“全面、全员、全过程”的管理模式，严格执行市市安全文明标化施工管理的规定，规范本单位的安全文明施工，以达到创建市级文明标化工地的目标。

(5) 主动做好本工程施工的配合工作，为其它分包单位做好施工创造条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程的调试成功。

(6) 在施工前期，对管道的敷设和牵引线的预留工作，应尽量提前，以便使各消防电系统安装单位有更充足的安装时间。交付前，对施工管线进行交付前的检查工作，对遗漏或损坏部分负责修补。在施工进入调试阶段，我们将派员配合，积极参与调试。

(7) 在安装施工过程中，积极配合各方关系，每周定期召开安装协调会，并在协调会上对施工中出现的难点和矛盾进行解决，保证安装工程的顺利进行。

(8) 组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施，并教育施工人员对相产品进行保护。

3.与供货商的协调配合 (1) 认真了解供货商所供应产品的性能和特点，研读其随机技术文件及质量保证文件，为安装作准备。

(2) 接受供货商的安装技术交底工作，会同供货商编制运输和吊装方案，进行设备的运输及吊装，组织劳动力、机具及材料进场。

(3) 在安装过程中，施工人员要接受供货商技术指导，安装中碰到问题要积极协助供货商进行处理。

(4) 本工程设备/材料从交货地到现场的装卸、运输、开箱检查和保管工作，均由我方负责。甲供设备材料接收时应有业主人员陪同，并及时做好接收及检验手续。对易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大的状态。

(5) 设备的单机试车和产品调试在供货商的指导下进行，我们在技术力量、工具、测试仪表等方面予以保证。

(6) 了解和掌握设备材料进场计划，若设备到货时间延迟，我们将采取积极应对措施来消除延误工期的影响。

4.与业主、设计、监理的协调配合 (1) 为业主提供优质服务 (2) 在质量、工期、成本的控制上，我公司将以“质量第一,顾客满意”为原则，来保证工期和成本指标的实现。

(3) 无论是甲供或乙供，对所有进入本工程的设备材料认真检验，把好质量关，乙供材料实行材料报审制度，保证使用到本工程上的设备材料为合格的优质产品。

(4) 施工过程，严格质量监督，保证施工质量。

(5) 积极、认真配合业主进行工程验收。

(6) 对工程建设中的设计变更，认真理解深化，满足业主功能需求。

(7) 积极配合设计，使设计意图得以圆满实现 (8) 认真消化设计图，积极参加设计图纸会审，了解设计意图。

(9) 对设计提出合理化建议。

(10) 施工之前，按照业主功能需求，认真作好综合管线图，并提请设计审核确认。

(11) 与设计密切联系，使设计变更、施工问题解决在实施之前。

(12) 虚心接受监理监督，创—流工程质量 (13) 严格按照施工规范和设计施工说明，在作好公司内部自检、互检、专检的同时，接受监理的检查验收，并按照监理提出的要求改进改善。

(14) 杜绝不服从监理的现象发生，使监理指令得以执行。

(15) 对本工程的所有设备材料，必须报审并经监理认可方可采购，进场时应接受监理的检查验收并提交质量证明文件。

5. 与当地交通及有关主管部门的协调配合 (1) 车辆出入严格按照业主指定的进出道路及土建总体布置的通道执行。

(2) 运输设备材料车辆进出施工现场，应预先与当地交通管理部门联系申请,协调好后,按照规定的路线、时间运输，并避开交通高峰期。

(3) 物资装车必须采取有效的捆绑固定措施，以免运输当中造成以外伤害、交通阻塞事故。

第四章 项目管理班子的人员配备、素质及管理职责 1、项目管理方法 在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本工程的实施工作。

2、项目组织机构 本工程项目经理部的组织结构由项目决策层、施工管理层和施工作业层组成。项目决策层由项目经理、副经理、技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；
在项目经理领导下，由各专业施工工长、质量安全员、材料设备员、计划统计员和内业资料员等组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成。

各岗位既独立有效运行，又密切协作配合，组织项目生产要素合理投入和优化组合，各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、高效的工作质量，对项目的“人、机、料 、法、环”五大因素进行有效的过程控制，最终奉献让用户满意的合格产品。

3、项目管理机构职能部门及人员设置 见后附表2：拟在本合同任职的主要人员简历表 4．项目部各职能人员职责 岗位职责的制定是明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，提升工作质量与办事效率的目的。

4.1．项目经理职责 （1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期上报工程进度；

（2）全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（3）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同；

（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会；

（6）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案；

（7）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置；

（8）负责落实项目部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作；

（9）参加组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成；

（10）负责项目工程交工，回访保修工作。

4.2．项目技术负责人职责 （1）协助项目经理管理和领导施工技术工作；

（2）主持本项目深化设计的审核与报审工作，主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；

（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

（4）负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作；

（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（6）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

（7）组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

（8）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（9）汇总各专业施工人员的技术总结，对项目施工过程的技术方面进行总结；

（10）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；

（11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；

（12）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；

（13）负责工程的技术资料整理指导工作；

（14）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

4.3．质量、安全员职责 （1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目；

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验；

（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录；

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作；

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录；

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行；

（6）对于一般不合格品的评审处置，并在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见；

（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”；

（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格；

（9）对危险控制措施及管理方案实施检查监督；

（10）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作；

（11）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核；

(12)参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录；

（13）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作；

（14）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案；

（15）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人；

（16）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行；

（17）负责不符合（质量、环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”；

（18）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

（19）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

4.4．各专业工长职责 （1）负责工程项目本专业的施工管理工作；

（2）熟悉合同条文，熟识设计图纸，正确选用本专业的有效标准和规范、规程；
负责本专业的图纸深化设计工作。

（3）负责对本专业的施工方案、技术措施以及试验（调试）方案的审核，报批后组织实施；

（4）随施工进度同时汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见；

（5）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告，经各方验证核实后立即运离现场；

（6）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录；

（7）负责审核本专业的竣工图，整理、编制竣工资料；

4.5．材料采购员职责 （1）负责整个工程设备材料以及计量器具的管理工作，并负责本项目需采购物料的送审工作，及时向项目部汇报审批情况。

（2）根据工程需要编制整个工程施工设备、计量器具的申请计划交公司，并组织好相关机具设备的进场；

（3）根据经审批的由专业工长编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。

（4）在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。

（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。

（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交设备材料主管部门。

（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。

（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。

（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。

（10）按“质量、环境、职业健康安全”体系要求做好相关工作。

4.6．计划统计员职责 （1）负责项目部的文件控制，对各类文件、资料进行分类建挡，妥善保管。

（2）负责质量记录的建立和管理，确保质量记录的完整性。

（3）建立项目部的“文件清单”并实施动态管理，建立项目部的文件收、发文薄，负责文件的归口管理。

（4）认真贯彻执行《统计法》，统计人员要对报送资料准确性、真实性负责。

（5）建立工程预算收入，主要实物工程量和已完施工产值，已完工程量的台帐。

（6）参与施工现场验收工作，及时准确填写相关报表送达对应单位、部门。

（7）了解合同条款，掌握工程进度，熟悉工程预算，按要求负责编制施工产值计划，经项目经理审定报送对应单位、部门。

（8）根据工程性质或建设方要求，诚信保守工程有关商业秘密。

（9）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。

（10）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。

（11）编制项目施工生产计划。

（12）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项进度计划。

（13）参与施工准备计划的编制。

（14）协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。

（15）掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中工作量。

（16）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

第五章 劳动力、机械设备、施工总平面布置和材料投入计划 第一节 劳动力投入计划 1.劳动力安排的遵循原则 根据本工程工期、规模和以往的施工经验，合理安排劳动力，并经过优化组合，加强施工人员的技术培训及素质教育,开展技术革新及劳动力储备，以满足施工对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。同时，大力引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行竞赛,确保施工质量。

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择从事过类似工程施工经验的技术工人，按照不同专业和工序划分，组成各系统工程施工作业班组。如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工作业班组根据进度及总体安排，分成若干互助组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。

2.劳动力的技术培训 落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

3.劳动力的投入 本工程劳动力组织综合考虑安装工程的用工特点，按施工总体安排分阶段、分批进出场。

各施工阶段投入劳动力计划表 单位：人 类别 工种 施工准备 阶 段 施 工 阶 段 调 试 阶 段 竣 工 交 验 电 工 2 16 4 4 管道工 2 22 4 4 钳 工 0 2 1 0 焊 工 1 4 1 0 调试人员 0 0 12 4 普 工 4 12 4 0 合 计 10 52 26 12 备注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2.具体施工人员将根据现场实际情况进行调整。

第二节 施工机械投入计划 拟投入本工程的主要施工机械设备 序号 机械、设备名称 型号规格 数量 国别产地 额定功率 KW 生产能力 用于施工部位 目前所在地 1 交流电焊机 BX300 2台 中国XX 20 完好 XX 2 交流电焊机 24KVA 2台 中国XX 30 完好 XX 3 电动切管 套丝机 QT3-A1KW-3 5台 中国XX 1 完好 XX 4 电动试压泵 0-4MPa 2台 中国苏州 0.5 完好 XX 5 手动试压泵 0-4MPa 2台 中国苏州 0.5 完好 XX 6 手电钻 J12-16 14台 中国上海 完好 XX 7 砂轮切割机 φ400 4台 中国上海 3.5 完好 XX 8 台式电钻 φ16 3台 中国杭州 0.37 完好 XX自有 9 方框水平仪 2台 中国沈阳 完好 XX自有 10 喜利得冲击钻 22 型 10台 中国XX 0.75 完好 XX 11 砂轮机 座地式 2台 中国杭州 1.1KW 完好 XX 12 气焊工具 配套 2套 中国上海 完好 XX 13 手动葫芦 1t 2台 中国上海 完好 XX 14 手动葫芦 2t 2台 中国上海 完好 XX 15 手提砂轮机 220V 4台 中国上海 完好 XX 16 对讲机 三信道 10台 中国深圳 完好 XX 17 汽车 2t 1辆 中国重庆 完好 XX 第三节 施工现场总平面布置 1、总平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，因此科学、合理充分地利用每一块场地，使其发挥最大功效至关重要。若我公司中标，其平面布置将根据施工阶段不同而变，各种材料的布置按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放进行规划安排，避免占用空间。具体的施工平面布置原则为：
（１）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（２）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

（３）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（４）在平面交通上，尽量避免与其他单位的相互干扰。

（５）符合施工生产、文明施工要求和现场管理、环保、卫生、安全技术要求及防火规范要求。

2、生产设施布置 1.加工房布置 根据该工程各系统的特点和其对工艺要求的不同，分别设置：
A．给排水管道加工房 B．电气专业加工房 C．综合支、吊架及构件加工房 2.库房布置 根据各种材料材质的管理不同要求，分别设置：
A．给排水系统管件、零配件库房 B．电气系统设备及配件库房 C．钢材类库房 D．塑料类库房 E．其它仪表及小五金类库房 3.办公区布置 为保证现场施工安排及施工指挥管理的需要，设现场办公室：办公室区域 “七牌一图”齐全完整。配合总承包整体布局安排。

3、临时设施用地计划 保证现场总体规划，临时设施将根据总承包单位指定的地点搭设。

4、消防器材的布置 灭火器布置：在进入现场项目经理部的显眼处设一组灭火器，不少于4具，各库房分别设2具灭火器，加工房分别设2具灭火器，办公用临时房一层设2具灭火器，职工加班住宿每间分别设2具灭火器。

5、临时用电设施布置 1.配电箱及电器开关要求 （1）配电箱及电器开关的要求应根据用电负荷的大小和标准规范要求来布置和购置。

（2）配电箱应防雨防尘，配电箱的高应在1.3 m～1.5 m以内。

（3）配电箱正面应有危险标志，箱内应有本箱的系统图，电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备标志。

（4）配电箱应按三级配电二级保护布置，漏电保护脱扣动作电流应小于30 mA，额定漏电动作时间应小于0.1 s，潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于15 mA，动作时间小于0.1s。

（5）每台设备应有各自专用的开关箱。

（6）实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关直接控制二台及以上的设备。

2.安全用电技术措施 （1）保护零线除必须在配电室和各配电箱处作重复接地外，同时还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地。每一重复接地装置的接地电阻不能大于10Ω。

（2）一切用电设备在意外情况下有可能带电的金属外壳均应作保护接零，而且除Ⅲ类手持电动工具和使用隔离变压器的电气设备外，必须在设备负荷线的首端处装设漏电保护器作为附加保护。

（3）施工照明和楼梯照明使用36V电压。

（4）配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。

（5）对所有接地点及保护零线装置必须进行每月定期检查、测试，并作好记录。

（6）对所有漏电保护器每周定期试验一次并作好记录。

（7）建立安全用电领导小组，由项目经理亲自任组长，与各施工班组负责人签订安全用电责任书，层层落实安全用电责任。

（8）所有现场的临时用电，严格按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》执行 6、施工总平面管理 1.管理原则 施工总平面设计分阶段布置，以充分保障各阶段施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2.管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为原则，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

3.管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

4. 施工平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由副项目经理、工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照公司标准设置“七牌一图”，即：公司质量方针、工程概况、主要管理人员、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理、安全生产责任制、施工总平面布置图。

施工现场加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产，切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

（1）办公区 现场临时办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

（2）材料堆放场地（库房） 施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响施工。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

（3）加工场地 加工场地力求原材料堆放场地，加工成品、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。

原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。各种加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

第六章 降低工程成本、节约资源与优化设计方案 采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩短工期，提高工作效率，我司有专人负责技术研究和发展新技术、新工艺，负责新技术、新工艺推广。通过参加专业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺，保证我司专业技术人员第一时间掌握新技术、新工艺，促使该工程大量使用新技术、新工艺，提高工程质量，缩短工期。

对本工程而言，影响工程成本的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；
生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；
另一方面可以使生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1) 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中我们将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2) 配备性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的体育中心项目施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3) 保证各种材料及时供应 4）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

不返工就是最大的节约，本项目在施工管理过程中，严格按照我公司ISO9001程序文件及质量手册进行管理，将技术事故和质量事故消灭在萌芽状态，避免工程返工，从而节约资源和时间。

2.对本项目的总施工组织和施工阶段各分项工程的详细施工方案从各方面进行全面论证，并利用计算机进行计算优化，选择最优的施工方案。

3.工程材料分类集中堆放，并设专职人员进行管理，对材料进行标识，严格执行材料的领发登记制度，对材料的用量及部位进行跟踪制度，减少材料的浪费。

4.工程施工中积极为机械化施工创造条件，各分项工程尽量利用现有的机械进行施工，增加机械施工的比例，提高效率，减少用工。

5.工程施工所用的工具，尽量可多次周转及利用，减少工具的摊销费用，在保证工程质量的前提下，在适当部位，使用小块人行道碎块，提高人行道块的利用律 6.项目财务组、工程组定期对各分项分部工程进行成本核算，分析影响成本的关键因素，并提交项目经理部制定详细的节约措施或采用新技术、改进施工方法，从而在保证质量、安全的前提下合理降低各分项分部工程的成本。

7.根据现场的实际情况合理安排劳动力和施工设备，做好现场调度及协作配合，加快施工进度，缩短施工工期，降低工程成本。

第七章 工程资料管理、技术计划、售后服务的措施 第一节 工程资料管理的措施 1、项目技术资料编写收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程(或逐层)完成后，月底将分部工程资料收集整理齐全，移交给项目专职资料员，同时向技术负责人汇报。

2、各分包单位负责所承包工程的技术资料，委托督促分包单位汇总、整理。

3、每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份，二份交建设单位（业主），一份由公司档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。

4、技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰。

第二节 技术计划的措施 技术准备工作主要包括：图纸会审；
施工组织设计（方案）的编制与管理；
技术核定与设计变更；
技术交底和技术复核制度；
科技推广应用；
施工技术总结；
技术标准化。

1、图纸会审 1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2）图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3）图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

4）图纸会审内容：
(1)图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

(2)查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

(3)查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

(4)查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

(5)查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

(6)查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。

(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

5)图纸会审记录的发放 ⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

⑵图纸会审发放对象 建设单位（业主）、 设计单位、 监理单位 公司：技术部、质安部、经营预算部。

项 目：有关人员及自存三份作交工资料用。

2、技术交底 1)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2)项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；
专业施工员向班组进行分部分项工程交底；
班组长向工人交底。

3)技术交底的主要内容 ⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。

4)技术交底的要求 ⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班（组）长向工人技术交底；
班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5)技术交底记录的归档，实行谁负责交底， 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第三节 售后服务的措施 1 、培训雇主雇员 在工程竣工投入使用前，本公司将负责组织专业的人员和有关设备设施的厂家技术人员对雇主方的物业管理人员进行设备、设施、系统的操作和维护的培训，以确保雇主的物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护及故障排除。培训主要针对以下内容：
(1)向雇主运行人员讲解各系统结构；

(2)向雇主运行人员讲解各系统操作程序；

(3)向雇主运行人员进行各系统实际操作示范；

(4)向雇主运行人员讲解各系统操作要领和注意事项；

(5)回答雇主运行人员提出的有关疑问。

2、 工程竣工后的服务体系 我公司工程竣工后的服务体系如下图：
生产副总经理 质安处 本工程的专门维修小组每天到现场保修 （保修第一年期间） 公司专职维修人员每个月到现场质量回访 （保修第二年期间） 公司质安处每个季度到现场质量回访（过了保修期后） 3、工程竣工后的服务保证措施 自工程竣工验收后交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，具体措施是：
（1）我公司对本工程的质量保修期承诺：两年；

（2）在保修期头一年内，在现场设专门保修小组，保修期第二年起，由公司质安处组织有关人员（我公司设有工程维修专职人员），每个月进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次，将用户对工程质量的反馈信息及时传达到相关业务部门，定期召开回访的工程质量专题分析会，从而使产品质量不断提高。

（3）保修质量达到合同约定的质量标准，每年协助建设单位进行工程试运行一次，并在每次质量保修完成后由建设单位组织有关人员进行验收。

（4）属于保修范围和内容的项目，不论何时，我公司都将在接到维修通知之日后1天内派人维修。我公司如果未在约定期限内派人维修，建设单位可委托其他人员维修，维修费用从质量保修金内扣除。

（5）发生须紧急抢修事故（如渗漏水等），我公司接到事故通知后，将立即派维修人员（8小时内）到达事故现场抢修。

（6）由于我公司原因造成的安全及质量问题，由我公司实施保修，费用由我公司承担。

（7）因我公司原因致使在合理使用期限内造成人身和财产损失的，我公司将承担相应的损害赔偿责任。

（8）做好保修期间的维修记录。