某房地产施工企业品质部奖罚制度:房地产渠道奖罚制度

XXXXX有限公司 XXX发项字(2016)第001号 关于下发《在建工程质量、安全奖罚管理办法》（1.0版）的通知（试行） 各项目（班组）：
为提高项目管理水平，保证工程质量，强化全员质量安全意识，消除质量安全隐患，降低工程运行风险，确保项目顺利实施及合格交付，提升产品品质，减少客户投诉。特制定此办法，望重视。

XXXXXX有限公司 品质管理部 XXX年12月 第一章 总则 1.1 目的 提高项目管理水平，保证工程质量，强化全员质量安全意识，消除质量安全隐患，降低工程运行风险，确保项目顺利实施及合格交付，提升产品品质，减少客户投诉。

1.2 适用范围 适用所有具备实测实量条件的在建项目。

1.3 原则 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的全部实测，不得遗漏。

真实原则：实测数据应反映项目的真实质量情况，对于过度修补的实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。

可追溯原则：对评估的标段、楼栋、房号及部位，应做好书面记录并存档。

常态原则：各项目的实测实量工作应常态化，严禁为迎接检查而突击进行场地清理，或对工程实际质量状况进行各种形式的包装与修补。

第二章 保证体系 2.1 合同保证 2.1.1 在施项目 原合同对工程质量标准有约定的，质量是否达到标准要通过实测实量来判定；
对于实测实量事宜原合同没有约定明确的，应增加实测实量相关具体操作规定作为补充协议，确保工程质量过程受控，结果满足合同（客户）要求。

2.1.2 新开工项目 班组选用阶段，要求各单位对其质量标准满足实测实量相关要求做出承诺，确保工程顺利实施。

2.2 组织保证 单位 组织 职责 项目部 / 专业分包 成立实测实量小组，项目经理为第一责任人，项目总工负责各项工作具体实施。

1) 小组成员应掌握实测实量操各项要求，了解现行规范及标准，工作认真敬业，实测小组名单报品质管理部备案; 2) 分项工程具备实测实量条件的应及时进行100%实测实量检查，并将实测结果标注在现场构件及图纸相应位置；

3) 实测实量时如发现重大质量和安全问题的，应及时汇报项目经理，并向品质管理部汇报。

监理单位 总监理工程师为项目实测实量复查的负责人。

1) 专业监理工程师具体负责各范围内工程复查工作，人员名单品质管理部备案; 2) 项目单位完成100%实测实量检查后，监理工程师复查数量不少于总数的50%，并将复查结果标注在相应构件和图纸上; 3) 对于重大问题和重大偏差，及时向施工单位通报，并向品质管理部汇报。

集团公司 组建实测实量小组，品质管理部负责人任组长。

1) 根据项目情况，制定符合项目实情的实测实量管理办法; 2) 做好对项目、监理实测实量人员的培训和管理工作; 3) 监督各相关单位认真实施实测实量工作; 4) 督促项目负责人每月定期组织一次实测实量专题会议，对问题、改进措施、整改责任人、完成时间等有会议纪要，并报送集团品质管理部。

2.3 检测器具 各相关单位应配全满足工程质量实测实量要求的检测器具，所有检测器具均应经检测机构检测合格。检测器具通常包括水平三线仪、测距仪、靠尺、塞尺、塞片、卷尺、阴阳角尺、空鼓锤、塔尺、线坠、游标卡尺、相位检测仪等。

第三章 内容及合格标准 3.1 内容 实测实量包括钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等；
对影响交付和使用功能的一些质量关键项列为专项检查；
交付前应认真做好分户验收工作，满足入伙前检查的相关要求。

第四章 考核及奖惩 4.1 实测实量合格率的确定 分项工程合格率= 分部工程合格率= 班组当期总合格率t=，即为该班组在本实测期内的检查评估成绩，该成绩与进度款的支付比例挂钩。

4.2 实测实量合格率与进度款支付 根据品质管理部检查各班组当期总合格率t确定进度款支付比例。

4.2.1 进度付款比例 钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等。

班组当期总合格率t t≥80% 75%≦t<80% 70%≦t<75% 60%≦t<70% t<60% 当期付款暂扣系数i / 5% 10% 20% 40%且停工整改 备注：当期付款暂扣系数i是指本期实测实量检查完成后最近一次付款申请按上表规定的工程款暂扣系数。

4.2.2 付款流程 1) 确定具体付款比例 品质管理部根据当期检查各分项工程成绩，按上表确定的暂扣系数i确认班组本期各分项工程款付款比例。

2) 核定付款 合约部根据品质管理部提供的当期实测实量成绩确定的暂扣系数i，确定实际付款金额：
实际付款金额=本次审批应付额×（1-合同规定的预留比例-暂扣系数i）。

4.2.3 暂扣工程款返还 对于本期实测检查发现的问题，班组应认真分析，制定可行措施，整改完成，自检合格后报监理或集团品质管理部验收。监理依据相关规范标准认真复查，各部位实测合格后出具整改完成确认报告，并附问题整改前和整改后对应部位的照片。集团品质管理部复核满足要求的，暂扣工程款将在下期付款中予以返还；
承建商对于问题整改不到位，项目品质管理部验收不合格，班组应继续整改直至合格，该暂扣工程款延至竣工验收完成后再支付；
若班组对于问题超过两个月未整改或整改不合格，将扣除当月工程款的5.00%。

4.3 班组及管理人员奖惩 4.3.1 资金奖罚 以集团检查结果为依据，在每次正式公布检查成绩的当月进行奖罚，具体标准如下：
1) 钢筋、模板、混凝土结构工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰工程、涂饰工程、门窗工程、节能保温工程、机电安装工程等。

实测合格率 t≥90% 80%≦t<90% 70%≦t<80% t<70% 奖罚金额 奖5千 / 罚3千 罚5千 2) 根据上表奖罚比例对项目管理人员进行相应奖罚：
实测合格率 t≥90% 80%≦t<90% 70%≦t<80% t<70% 管理人员/奖罚金额 相应施工员/3百 / 相应施工员/1百 相应施工员/2百 楼栋长/7百 / 楼栋长/3百 楼栋长/7百 技术负责人和区块长/1千 / 技术负责人和区块长/5百 技术负责人和区块长/1千 项目经理和生产经理/1.5千 / 项目经理和生产经理/8百 项目经理和生产经理/1.5千 3) 若连续两次检查项目实测合格率均为倒数，项目责任人需到集团进行会谈。

4) 安全生产单项合格率（防火管理、临时用电、脚手架等）奖罚比例如下：
安全生产 t≤60% t≤40% 管理人员/奖罚金额 项目经理/8百 项目经理/2千 安全主管/6百 安全主管/1.5千 相应安全员/4百 相应安全员/1千 建机管理员/6百 （脚手架和机械设备） 建机管理员/1.5千（脚手架和机械设备） 4.4 监理单位奖惩 1) 对于连续三个月某一分部工程实测合格率均未达到基准合格率的，建议更换相关监理人员。

2) 根据当期实测实量综合合格率（当期所有检测合格点数之和/当期所有检测点数之和）进行奖惩，具体标准如下：
当期实测实量综合合格率 ≥90% 70%≦<90% <70% 奖惩金额 奖3千 / 罚3千 4.5 项目部绩效考核 项目部依据本实测实量管理规定制定各项目相关人员绩效考核管理办法。

第五章 附则 5.1 实施时间 本规定自发布之日起开始实施，奖惩及考核部分自2017年1月起开始实施。

5.2 解释及修定 检查过程发现有特殊表现或存在严重问题，将另给予现场奖罚。

集团品质管理部负责该本实测实量管理规定的解释及定期修订工作。