什么实施方案【建筑工程有限公司BIM技术顾问服务内容及实施方案】

建筑工程有限公司BIM技术顾问服务 内容及实施方案 目 录 第1章 项目介绍 1 一、 项目概况 1 第2章 BIM全过程实施方案 2 一、 项目管理挑战与难点 2 二、 BIM推广的步骤 3 三、 BIM实施目标、原则与管理 4 1. BIM实施目标 5 2. BIM实施原则 6 四、 BIM实施流程 6 1. BIM项目实施总体流程 6 2. 创建BIM模型流程 8 3. BIM模型交底流程 8 4. BIM模型维护流程 9 5. 碰撞检查与辅助管线综合流程 10 五、 BIM数据协同管理平台建设 11 六、 BIM 全过程实施组织架构 21 七、 BIM实施各方人员的职责 24 1. 平台提供单位工作职责 24 2. BIM实施顾问的职责 24 3. 设计单位BIM实施职责 25 4. 施工总承包 25 5. 专业分包单位 25 6. 造价咨询单位 26 7. BIM运维单位工作职责 26 八、 BIM咨询服务内容 26 1. 施工阶段BIM实施总体规划 26 九、 软件版本建议 28 十、 软件组合的优势 28 1. 广联达MagiCAD 软件介绍及核心优势 29 2. 广联达BIM5D软件介绍及核心优势 31 3. BIM数据接口 35 4. BIM模型集成 36 5. 模型与进度关联 37 6. 关联合同清单与定额信息 38 7. 关联施工图纸 38 十一、 本次项目级BIM八个优选BIM应用点 40 1. 多专业综合碰撞及优化 40 1.1 应用场景 40 1.2 应对软件及操作步骤 40 2. 工程场地布置和规划 42 2.1 应用场景 42 2.2 应对软件及其功能 42 3. 施工模拟（含工况） 43 3.1 应用场景 43 3.2 应对软件及其功能 43 4. 高支模专项方案 46 3.1 应用场景 46 3.2 应对软件及其功能 46 5. 流水段管理 48 3.3 应用场景 48 3.4 应对软件及其功能 48 6. 项目物资管控 49 3.5 应用场景 49 3.6 应对软件及其功能 50 7. 快速工程量统计、物资提取 52 3.7 应用场景 52 3.8 应对软件及其功能 52 8. 质量安全管理 54 3.9 应用场景 54 3.10 应对软件及其功能 54 十二、 BIM实施标准 55 1. BIM建模规范 55 2. BIM 模型内容及深度要求 57 3. BIM模型拆分原则 62 4. 文档结构 63 5. 模型命名管理 64 6. BIM模型色彩管理 66 7. 坐标系统 68 十三、 项目质量及进度控制 68 (一) 质量控制 68 1. BIM质量控制管理 68 2. BIM 质量审核内容 69 3. 确定质量控制方法 70 4. BIM 模型及成果管控要点 70 5. 成果交付及审查 71 1. 成果文件管理要求 71 2. 成果一致性要求 72 3. BIM成果交付格式要求 72 4. 成果交付内容要求 72 (二) 进度控制 72 1. BIM 咨询服务进度计划 72 2. 项目进度控制管理 73 3. 项目进度控制审查方法 73 第1章 项目介绍 一、 项目概况 望基湖停车场及出入线综合工程：
（1）工程名称：深圳市城市轨道交通8号线一期工程8133标段——望基湖停车场及出入线综合工程。

（2）工程地点：位于盐田区盐排高速以西及深圳外国语学校西南侧的梧桐山山区内。

（3）场地现状：望基湖地块西、南侧为较高的梧桐山山脉坡脚、北侧为相对低矮的丘陵山区，东侧为广电网深圳110kV盐田变电所，场址内还有一条110kV高压线通过，除忘基湖水库外，还有部分林地。地块长约800m，宽约120～220m。

(4)段内建筑物及出入线情况 a、望基湖停车场红线内总占地面积179800㎡，总建筑面积65465.3㎡，停车场出入线由盐田港站东侧及深外站西侧正线中间分别引出呈八字形接轨。

b、望基湖右线隧道与深外站连接，线路长度1.973km，左线隧道与盐田港站连接，线路长度为2.919km，试车线长度0.82km，1#隧道180m，2#隧道280m，咽喉区隧道56m。

c、望基湖停车场生产和办公房屋主要包括：运用库、综合楼、洗车机库、工程车库、牵引变电所、污水处理间、水泵房、门卫等独立建筑还包括调蓄池、咽喉区、迁出线、两条试车线及运用库上盖平台。

广州南沙区中国铁建南方总部基地项目：为1栋约40层办公大楼，建筑面积约12万平方米。该项目目前由于设计图纸尚未确定，具体工程量和施工内容尚不清楚，待后续跟进。

第2章 BIM全过程实施方案 一、 项目管理挑战与难点 l 图纸问题多，易造成返工 针对八号线标段项目独特性，涉及专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。

l 投资管理复杂程度高 本投资额度较大，投资控制要求高。在整个投资控制过程中涉及工程量确定、进度款支付、多方预结算审核等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常在过程中很难发现问题，在最后结算才发现，往往为时已晚。

l 工期控制困难 现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。学校项目更是如此，项目建成早一天便可以早一天交付运营，给企业带来极大的便利。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。如无有效的管理手段和信息技术配合，很难做到。

l 工程复杂，技术难度高 项目机电专业涉及专业多，复杂程度较大。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。

l 项目协同产生的错误多且效率低下 对于项目而言，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。

l 施工技术、质量与安全管理难度大 项目对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。

l 项目信息难留存、归档 目前大部分项目从设计到建设过程中的数据、设计修改、签证、设备资料等信息很难做到统一归档管理，传统的纸质资料面临老化、损坏及丢失的风险，给后续的搜索查阅带来相当大的困难。对医院项目来说，后续的运维管理需要检索大量建设过程中的资料，因此项目信息、资料的留存和归档就显得尤为重要。

基于以上面临的项目管理挑战和困难，在项目的建设过程中必须引进新的信息化技术进行辅助管理。BIM技术的发展和逐渐成熟可以很好的解决以上问题，使得项目建设管理更为科学、高效。

二、 BIM推广的步骤 通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了前期失败项目的教训。我们制定了BIM成功应用路线图。当然并不是所以企业按照了成功路线图来做就一定能成功，因为这里面还涉及到很多客观因素，也不是说企业不按照成功路线图来做一定不能成功，至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。

图：BIM成功应用路线图 图：BIM应用架构 三、 BIM实施目标、原则与管理 项目实施BIM的亮点及重点：本项目拟采用建筑信息模型（BIM）三维可视化协同公共平台，对工程项目设计、施工和运营进行管理，将各种建筑信息、与建筑相关的信息组织成一个整体，贯穿于项目的全生命周期，为项目建筑信息模型(BIM)的创新应用奠定坚实的基础。

现在一般的项目工期紧，预算控制严格，对整个工程建设提出了更高的要求。通过采用BIM技术，可更好地开展项目管理：达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目的建设水平，做到精细化管理，从而缩短工期，节约项目成本。

1. BIM实施目标 在新建项目中，开展BIM应用和科研创新课题，实现如下目标：
1) 通过试点项目BIM技术的应用，创建面向建筑全生命周期的BIM三维可视化协同工作平台，实现项目建设全程可视化、精细化管理；

2) 通过BIM实施，实现项目的“缩短工期、降低成本、确保质量”的工程目标；

3) 通过试点项目BIM技术的应用，创建BIM技术应用示范点，让科研创新和工程实施相互促进；

4) BIM实施主要分三个层面，如图1所示：
图1 BIM实施目标 分别为：
Ø BIM试点示范层面的实施目标：通过总结工程经验，在企业建设项目中起到示范带头作用。

Ø BIM科研创新层面的实施目标：通过在BIM应用方面的科研创新提升工程品质。

Ø BIM工程实践层面的实施目标：通过在试点项目实践中运用BIM技术提升工程质量，控制工程造价。

在BIM实施时，将统一上述三个层次的目标。即在BIM理念的支持下，将现有成熟的BIM技术和工作流程应用到工程实践中，并通过与相关单位的合作，使本工程在科研创新层面有所突破，总结应用经验，起到相应的示范作用。

2. BIM实施原则 项目BIM应用的建设遵循如下原则：
1) 完整性原则：数据完整，不遗漏重要的数据；

2) 落地性与可靠性原则：尽可能采用可靠的技术，能够落地应用，稳定运营；

3) 可复制性原则：包括BIM数据在不同阶段可复制，经验、体系在不同项目可复制；

4) 前瞻性原则：在可靠的基础上，需要考虑一定前瞻性，保证未来的可持续发展应用；

5) 参与方职责范围一致性原则:项目BIM 技术实施过程中，各参与方对 BIM 模型所承担的工作职责及工作范围，应与各参与方项目承包范围和承包任务一致。

6) 软件版本及接口一致性原则:在项目启动前，由BIM实施顾问指定 BIM 协同平台的权限及建模软件的类型及版本，并对交付成果的文件（数据）格式做统一规定。各参与方应按规定选用项目 BIM 实施软件，提交统一格式的成果文件。项目实施过程中不同专业软件之间的传递数据接口应符合标准规定，以保证最终BIM模型数据的正确性及完整性；

7) BIM 模型维护与实际同步原则:项目BIM 应用在实施过程中，应与项目的实施进度保持同步，且过程中的 BIM 模型和相关成果应及时按规定节点更新，以确保 BIM 模型和相关成果的一致性。

四、 BIM实施流程 1. BIM项目实施总体流程 在BIM实施顾问管理模式下，BIM实施顾问的实施工作应涉及项目实施阶段的全过程，包括设计阶段、施工阶段、运营维护阶段。

BIM实施顾问协助委托方在项目每个阶段充分落实 BIM 技术的应用，进行项目全过程的BIM 管理。

BIM项目实施总体流程 2. 创建BIM模型流程 BIM模型的创建是BIM技术应用的前提和基础，如何正确创建一个BIM模型，需要建模团队、质量审核团队甚至设计院等相互的配合、沟通、协作。以下流程为创建BIM模型的基本流程，也可根据企业实际情况做相应调整，具体流程 如下: 创建BIM流程图 3. BIM模型交底流程 BIM模型完成并组织内部评审后上传，实际应用前，需要对模型的整体情况向各条工作占线的同事进行全面的、可视化的交底，为BIM模型的应用尽可能的扫清技术层面障碍。BIM的应用价值之一就是4D可视化，通过BIM模型的可视化交底，让复杂的空间问题简单化，具体流程如下：
BIM模型交底流程图 4. BIM模型维护流程 工程中不可避免的设计变更，要求BIM模型有不断的修正完善，让模型的使用者在第一时间得到修改后的模型，这样BIM模型才能发挥他自己的价值。同时也为变更结算、施工指导、运营资料输入等做好准备工作，具体流程：
BIM模型变更维护流程图 5. 碰撞检查与辅助管线综合流程 各专业BIM模型创建审核完成后，机电项目施工前，对各个专业进行空间碰撞检查，提前发现问题。针对问题，反馈设计部门。按照最新修改的图纸，维护模型，重新碰撞，结合现场实际施工方案，在技术人员的指导下，做管线综合优化。

碰撞检查流程图 五、 BIM数据协同管理平台建设 BIM 是服务建筑全生命周期的建筑信息模型，各方信息数据要进行共享和协同才能最大化的发挥数据的价值。为了保障 BIM 技术和管理理念在项目的顺利开展，项目将以建设单位的需求为基础，BIM总顾问单位总体负责，建立BIM协同共享平台，推进项目的BIM应用，协调所有参建方的BIM应用标准。

基于BIM5D协同管理平台，连接广联云，可实现创建的 BIM 模型进行统一管理和共享，可以对BIM工程模型进行版本和权限的控制。实现项目部远程数据共享，满足企业总部和项目部不同管理人员BIM应用需求。同时，在协同版操作的情况下，目前已加入权限，亦可实现企业多层级管理，可按不同分公司、项目部及岗位设置系统操作及查看权限。

为了让各方能够在短期内接受和使用 BIM协同平台，就要求平台在满足项目功能需求的同时满足便捷性和通用性，即通过普通的 IE 浏览器可进行访问浏览；
操作界面友好，不需要经过专门培训即可正常使用。通过从产品扩展性，兼容性，查询便捷，交互简单等各方面考察对比，并结合大型项目的使用经验，经过研究对比，我们拟将选用广联云-空间，建立BIM 协同管理的应用平台。具体应用如下：
1) 广联云空间应用流程 各参与方主要职责 平台的使用流程 2) 集成的项目协作环境 3) 广联云･空间能为企业带来什么价值 4) 广联云･空间的核心优势 5) 广联云･空间有什么核心功能 六、 BIM 全过程实施组织架构 现在一般的项目参建单位多、部门及参与人员多，BIM实施管理较为复杂，一个好的组织架构，是实现密切协作、高效管理的前提。我司针对每一个项目都组建项目班子，专门服务于一个项目，并确保人员相对稳定。

项目组织结构采用项目领导层、项目管理层以及项目实施层的组织方式，采用分层次的协调管理和项目经理负责制的管理体系来实现组织保证，明确各机构职责，建立工程建设过程中的各项BIM管理制度，确保在BIM技术的协同下工程圆满、顺利完工。

具体BIM项目管理组织结构如下图：
BIM项目管理组织结构 BIM实施顾问团队 设计单位 施工总承包 运营单位 材料供应商 造价咨询 监理单位 钢结构单位 其他专业分包 装修单位 机电单位 土建单位 施工方BIM实施团队 团队角色 适合人选 姓名 责任 项目总监 企业领导 监督、检查项目执行进展 项目经理 分公司负责项目高层领导 负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

土建专业（包括幕墙、钢构） 负责人 (技术/经济) 需各1名 土建技术负责 /土建预算员 负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；

负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；

负责土建专业各相关工作协调、配合。

安装专业 负责人 (技术/经济) 需各1名 安装技术负责（分包）/ 安装预算员（分包） 负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；

负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；

负责安装专业各相关工作协调、配合。

现场BIM技术员 现场核算员或相关协调人员 负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；
负责协助实施方进行BIM模型维护；
负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时间维；
配合实施方对现场人员应用培训和指导；
协助收集现场应用情况以及反馈问题等。负责辅助项目经理进行项目信息化软硬件的调试、测试、对接、应用推广等；

BIM实施顾问团队架构 架构 团队角色 适合人选 姓名 责任 项目领导层 总协调 高层管理人员 雷海梅 负责项目监督和组织落实，实施方案的审核 项目管理层 项目经理 高级BIM顾问 李菁 负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和BPR的实施；

BIM技术总监 BIM总监 黄江照 负责实施方内部工作协调和安排；
负责项目实施质量控制；
负责各专业BIM模型质量控制；

项目实施层 现场BIM顾问 BIM工程师 3名 负责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试架设，日常维护等 土建专业负责人 BIM工程师 1名 负责土建BIM模型的建立，专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通 钢筋专业负责人 BIM工程师 1名 负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务钢筋部分服务内容的实施和沟通 安装专业负责人 BIM工程师 1名 负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通 钢构专业负责人 BIM工程师 1名 负责钢构专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通（不包括钢构的深化设计） 幕墙专业负责人 BIM工程师 1名 负责幕墙专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通（不包括幕墙的深化设计） 各专业后台 协同人员 BIM工程师 多名 审核、协同各专业BIM模型 七、 BIM实施各方人员的职责 1. 平台提供单位工作职责 1) 根据委托方的需求与项目特点提供项目 BIM 协同平台的分区位置及平台容量，搭建一个高效稳定的BIM协同平台供各参与方使用；

2) 解决各参与方在平台上工作所出现的问题；

3) 根据用户需求优化平台功能。

2. BIM实施顾问的职责 作为 BIM实施顾问，在项目各个阶段对 BIM的实施进行统筹、协调、管理的职责有：
1) BIM实施顾问应协助委托方开通、管理与维护 BIM平台:建立平台文件架构、申请项目平台权限及容量；
对平台使用方的权限进行管理及分配；
分阶段审核、定期备份、清理归档 BIM 成果；
对使用单位的 BIM 成果进行有效性检查，确保模型和项目实际工作同步进行；

2) BIM实施顾问根据项目的要求，制定《BIM 实施大纲》，组织管理项目的BIM 实施；
《项目 BIM 实施大纲》至少包含以下方面：
Ø 建模标准：明确项目中采用的 BIM 建模标准；

Ø 软件版本：确定将要使用的 BIM 软件，及确定软件一致性原则；

Ø 项目相关方：确定项目各参与方的要求及职责；

Ø 项目成果交付：确定项目交付成果的要求；

Ø 实施计划：确定项目 BIM 执行计划及相关方工作时间节点；

Ø 文档结构：确定统一的文档结构；

Ø 命名规则：确定统一的文档、模型、提交成果等命名规则；

Ø 色彩规则：确定统一的色彩规则；

Ø 度量标准：确定统一的度量单位；

Ø 坐标系统：为所有 BIM 模型定义统一的通用坐标系；

Ø 权限分配：指定各参与方在协同平台上的权限，明确项目BIM 成果数据的协同方式，以实现多专业、多用户的数据访问；

Ø 审核/确认：确定图纸和BIM 数据的审核/确认流程。

3) 接收设计单位提供的设计阶段 BIM 模型或创建各专业模型，对自身合同范围内的设计阶段BIM 模型进行必要校核和调整，统计工程量；

4) 统筹管理好各分包单位施工阶段的 BIM 模型；

5) 审核与验收各阶段项目参与方提交的 BIM 成果，并提交各阶段 BIM 成果审核意见，协助委托方进行 BIM 成果归档；

6) 充分挖掘 BIM 技术在工程中的使用价值，保证工程质量、进度及效益的提高；

7) 为各参与方提供 BIM 支持。

3. 设计单位BIM实施职责 各设计单位应完成业主方合同制定范围内的设计工作。并根据BIM咨询顾问提出的有关图纸的问题，作出合理的回复，需要对图纸进行修改的，修改图纸，减少后期的变更；

4. 施工总承包 4.1 施工阶段 BIM 实施目标 在项目施工阶段应用 BIM 技术，建立项目施工阶段 BIM 实施体系及准则，为 BIM 项目管理提供技术支持，通过信息化管理的手段，提升项目施工精细化管理水平，实现工程实体与 BIM 信息化技术的同步交付成果，为运营方后期物业运维提供信息化支持，打通全生命周期中施工至运维的 BIM 应用环节。

4.2 施工总承包BIM 实施工作职责 1) 组建 BIM 实施团队，与BIM实施顾问对项目 BIM 实施技术进行交底；

2) 管理协同平台权限的分配，通过项目协同平台共同维护及更新施工阶段 BIM 数据；

5. 专业分包单位 作为项目的专业承包单位，应负责合同范围内的 BIM 模型深化、更新和维护工作，利用 BIM 模型指导施工，配合总承包单位的 BIM工作，并提供相应的BIM 应用成果。

6. 造价咨询单位 制定可用于定额套价的 BIM 建模标准， 协助 BIM实施顾问开展 BIM 管理工作， 利用 BIM技术辅助进行工程概算、预算及竣工结算工作。在出现变更时，运用BIM 技术进行变更前后造价对比。

7. BIM运维单位工作职责 1) 搭建基于 BIM 的项目运维管理平台并提出 BIM信息提取及格式要求；

2) 与BIM实施顾问确定 BIM数据交付要求及数据格式；

3) 接收BIM实施顾问整理的BIM 竣工模型，并与BIM实施顾进行技术交底；

4) 及时与BIM实施顾问实时沟通，线上提出运维阶段所需要的信息，并根据合同要求进行模型信息维护和更新。

5) 基于 BIM 的运维管理主要应包括五个方面内容：空间管理、资产管理、运维管理、公共安全管理、能耗管理。

八、 BIM咨询服务内容 1. 施工阶段BIM实施总体规划 BIM技术应用和实施须结合项目建设的整体进展，在项目建设全生命周期中，不同阶段将展开相对应的工作。首先需要完成一系列准备工作，如组建团队、完成实施计划书、确定BIM标准等，相关工作完成后，再根据项目进展进行如建模、性能分析、工程量计算、碰撞检查等BIM应用点的实施。本项目施工阶段BIM技术全过程顾问服务内容如下：
①BIM分专业建模培训及BIM应用培训 ②BIM实施准备、实施方案 ③BIM建模：建筑结构（含钢筋）、钢结构、机电安装等 ④BIM模型维护 ⑤土建、钢筋、钢结构、安装专业BIM应用 ⑥BIM多专业集成应用：碰撞检查、漫游 ⑦数据查询系统部署 ⑧施工场地规划及布置 ⑨通过BIM结合施工筹划，进行材料规划管理 ⑩复杂区域的土建安装部分结合BIM模型生成动画模拟方式指导班组施工 ⑾提前编制项目BIM技术应用管理方案及计划 ⑿质量、安全协同管理 ⒀协助进行对外造价管理（工程进度、变更签证） ⒁协助对内成本控制（分包工程量核对） ⒂配合甲方参加相关项目汇报工作，并协助甲方利用BIM技术及成果进行汇报工作。

九、 软件版本建议 项目BIM 模型和 BIM 应用，不能限于单一软件，软件的选择和使用遵循市场的需求及项目特点和要求制定，并充分考虑软件之间的格式交换和数据接口。

根据公司实施的众多项目级的BIM应用经验，项目拟采用以广联达BIM 5D产品为协调管理平台，整合AutoDesk Revit（建筑与结构）模型、MagiCAD(机电)模型、广联达GSL施工现场三维布置软件、广联达GMJ模板脚手架三维设计软件、广联达GGJ钢筋算量、广联达计价、广联云、广联达BIM审图、广联达BIM浏览器等多个BIM产品，天宝tekla（钢构）等软件，为项目工程技术、生产进度和商务经济等方面提供强大的技术支撑。

项目BIM应用软件 十、 软件组合的优势 施工企业面对的客户各式各样，需求难以统一，但Revit是目前应用最广泛的优秀设计BIM软件，Revit软件中构件丰富，精度细致，模拟显示效佳。所以，作为施工企业的BIM中心，首先应用掌握通用的软件：AutoDesk Revit系列产品，才能立于不败之地。但是，AutoDesk Revit模型要达到精确模拟的精度，建模需要的时间较多，同时Revit的核心研发团队在海外，软件需求反馈慢，本地化功能仍需较大提升。同时模型工程计算的规则不能挂接各地的定额，所以成本管控所需要的工程量需重复建模。所以，为了提高BIM应用的效率，需结合国内的优秀BIM软件。国内在施工阶段的BIM软件厂商广联达足以施工企业BIM技术应用的需求。其算量软件所占的市场占有率远远超出其他厂家。选择广联达BIM软件，可以节省BIM软件的学习BIM成本，同时推广BIM技术的难度会大大降低，有利于企业BIM技术的推广和应用。

广联达的优势如下: 1. 广联达MagiCAD 软件介绍及核心优势 广联达MagiCAD 软件是广联达BIM软件体系中最早最优先发展的机电类BIM软件，在欧洲、东南亚区域拥有极高的市场占有率，也是目前中国大陆地区机电类BIM产品的首选软件；
其专业完整涵盖暖通、给排水、消防、电气（强电、弱电）、燃气、医用气体输送等不同细分专业；
同时，广联达MagiCAD 软件可同时和目前全球主流的土建类软件进行无缝对接和配合（比如Revit、ArchiCAD，Tekla）；
帮助客户完成从碰撞冲突检查、管线排布综合优化、快速生成直到施工图纸、辅助机电安装调试、指导机电预制化加工再到与广联达机电算量、造价软件结合，完成实时实施提取工程量、成本核算及核对；
也可以无缝对接广联达BIM5D平台对接，准确高效将模型送入BIM施工管理应用阶段。

广联达MagiCAD 软件具备如下核心优势：
1） 简单快捷的二三维联动的建模-深化设计系统，建模的同时完成机电专业的管线综合排布及优化工作 2） 全球最大的基于真实机电产品厂家的机电类产品BIM构件库 3） 学习门槛低-只需要会使用AutoCAD软件，经过3-4天的专业培训，即可展开实际项目的应用 4） 软件对硬件的要求低，降低了硬件成本投入，使用者无需对目前的计算机进行大规模硬件升级 5） 全球唯一支持双平台应用的机电BIM软件 6） 唯一支持中国大陆模式的支吊架BIM应用模块的机电BIM软件，该模块由由广联达软件与北京市安装集团联合研发的。

7） 长时间客户的实际应用的检验：已成功服务于全球数千个不同类型项目的机电安装工程BIM应用。

8） 机电专业有较高的专业技术要求，广联达拥有一支由来源于国内机电设计、安装等企业具备极高机电专业素养的培训服务团队，专业的人员提供专业的服务，帮助客户迅速提升机电BIM应用能力 2. 广联达BIM5D软件介绍及核心优势 广联达BIM5D以BIM集成平台为核心，通过三维模型数据接口集成土建、钢构、机电、幕墙等多个专业模型，并以BIM集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成本、工艺、质量、安全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为施工过程中的进度管理、现场协调、合同成本管理、材料管理等关键过程及时提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升质量。

广联达BIM5D 软件具备如下核心优势：
1) 施工模拟：打破传统的华而不实的“施工模拟”，对施工模拟进行了重新定义，可以让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化；

2) 进度控制：基于 BIM的虚拟建造技术的进度管理通过反复的施工过程模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制定应对措施，使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成；

3) 成本控制：按楼层、进度、规格型号等维度统计物资量，指导编制物资供应和采购计划；
多年的行业数据积累，工程量更准确；
需求人可随时调出数据实现工程量等数据的多部门共享；
项目部成员随时访问工长统计用量，使审核流程有效可靠，真正做到限额领料；
便于实现项目过程管理的实时三算对比；

4) 全专业模型集成：集成结构、机电、钢构、幕墙等模型，实现全专业模型浏览，便于沟通、指导施工；

5) 无缝对接广联达各专业算量软件，支持国际IFC标准，导入Revit、MagiCAD、Tekla等模型，避免重复建模，降低成本；

6) 集成进度、预算等关键信息，通过形象进度查看，调整资金与资源计划，达到资金与资源使用平衡；

7) 提供动画机制，实现大工况穿插、复杂节点施工、技术方案的模拟，优化施工方案，指导现场施工；

8) 质量跟踪与管理：通过手机移动端，实现质量安全等问题实时记录，跟踪与改进。

（案例图：集成场地、机械、各专业建筑模型） （案例图：集成土建、机电、钢构的BIM模型） （集成后的BIM模型——完备的数据信息） （BIM应用方案） (WEB驾驶舱，能同步模型和移动端数据，进行质安，进度，模型，文件浏览) （多参与方协同工作，实时动态，文档和信息合理共享） 3. BIM数据接口 广联达BIM产品支持国际BIM标准IFC、算量模型导入标准GFC、施工模型导入标准IGMS等多种标准，可以导入多种专业建模工具的信息模型，包括：
(1) Revit建筑、机电产品；
Revit是一款常用的建筑、机电BIM建模工具，具有灵活的建模功能。通过广联达的Revit导入插件，可以将Revit模型导出到广联达算量及BIM5D施工管理软件中。

（通过GFC标准导入的Revit异型模型） (2)广联达公司机电深化设计产品MagiCAD，支持AutoCAD和Revit双平台，提供了庞大和完善的产品族库，专业化的管道水利计算、便捷的预留孔洞功能，并可以实现二维出图指导现场施工。MagiCAD可以通过国际标准IFC导出到广联达BIM5D施工管理软件中。

(3)钢构深化设计产品Tekla通过国际标准IFC导出到广联达BIM5D施工管理软件中。

（广州东塔数据接口案例） （广联达信息大厦数据接口案例） 4. BIM模型集成 根据广联达建模标准建立的土建、钢构、机电、幕墙等各个专业三维模型，可以通过国际标准IFC、广联达算量模型标准GFC、广联达施工模型标准IGMS等格式，导入到广联达BIM5D中进行集成。

（不同专业的模型集成到广联达BIM5D） 5. 模型与进度关联 将BIM模型与进度信息进行关联，从而能够获取项目各部位的进度信息，包括计划时间、实际完成时间，以及施工日报表、现场进度照片等信息。

广联达BIM5D软件提供通过栋号、楼层、流水段、构件类型属性关联方案，用户可以在计划及模型中分别设置该属性信息，系统根据属性进行自动的计划与模型关联，大幅度减少手工进行关联的工作量。

（进度关联案例截图） 6. 关联合同清单与定额信息 在广联达BIM5D中，可以将中标合同清单、定额组价、分包合同费用与模型进行关联，在后续应用中，通过模型、流水段可以将模型获取相关的合同清单、定额资源、分包合同费用等多方面的信息。

（清单关联效果截图） 7. 关联施工图纸 在广联达BIM5D中，用户可以将各个专业的电子版图纸上传到BIM5D中，并通过栋号、专业、楼层、构件等进行关联，实现图纸的分类、定位管理。在应用中可方便快捷的查看到所需的图纸，并实时进行二维和三维的对照查看。

（图纸关联截图） （二维和三维图纸查看） 十一、 本次项目级BIM八个优选BIM应用点 1. 多专业综合碰撞及优化 1.1 应用场景 各个专业之间，如结构与水暖电等专业之间的碰撞是一个传统二维设计难以解决的问题，往往在实际施工时才发现管线碰撞、施工空间不足等问题，造成大量变更、返工，费时费力。

基于BIM的多专业协同及碰撞检测能很好的解决这个问题。以三维BIM信息模型代替二维的图纸，解决传统的二维审图中难想象、易遗漏及效率低的问题，在施工前快速、准确、全面的检查出设计图纸中的错、漏、碰、缺问题，不仅如此通过模型检查软件还能够提前发现和消防规范、施工规范等规范冲突的问题等，减少施工中的返工，节约成本、缩短工期、保证建筑质量，同时减少建筑材料、水、电等资源的消耗及带来的环境问题。

1.2 应对软件及操作步骤 按照之前阐述架构，建模-深化设计-BIM技术团队可使用广联达MagiCAD完成碰撞冲、深化优化管线排布等发现及修改工作；
同时团队的专业技术负责人还可以通过广联达BIM审图软件检查出集成后的各专业模型的问题，通过视点、红线功能可以将碰撞位置进行记录并作后续沟通、协调、模型调整修改建议。

软件主要功能如有：
1） 发现结构与机电、机电各个专业之间的各类碰撞；

2） 发现门窗开启、楼梯碰头、保温层空间检查等建筑特有软碰撞；

3） 支持一键返回Revit定位碰撞构件操作；

4） 导出多格式图文报告，轴线定位。

（广联达BIM审图软件主要功能） 软件操作步骤：选择楼层→选择专业→碰撞结果→导出报告 （广联达BIM审图软件操作步骤） 2. 工程场地布置和规划 2.1 应用场景 施工场地布置是施工现场必须提前规划好的一项重要工作。传统的做法是采用CAD的方式绘制，方案展示主要靠文字结合二维图纸来完成，现场布置是否合理只能依靠经验来判断，而相关结算数据更是缺少依据。为了解决上述问题，少数企业开始尝试BIM手段建立三维模型，但是费时费力且成本较高，没有取得很好的成效。

2.2 应对软件及其功能 广联达施工现场三维布置GSL产品是一个基于BIM技术快速建立施工现场布置情况的软件，具备简单、直观、智能、合理的特点。

软件主要功能如有：
1） 软件中内置道路、板房、加工场、料场、围栏等100多种施工现场构件，并可以导入施工场地布置平面图，帮助客户快速的建立施工现场的三维模型，同时实现所见即所得。

2） 智能自动计算临建工程量，为临设成本控制、分包结算提供参考依据。

（场地布置案例模型） （场地临设工程量统计） 3. 施工模拟（含工况） 3.1 应用场景 让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。

3.2 应对软件及其功能 广联达BIM 5D的施工模拟打破传统“华而不实”的虚拟建造过程展现方式，对BIM应用中的施工模拟进行了重新的定义。应用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。

软件主要功能有：
1） 基于BIM5D的4D、5D施工模拟；

2） 基于BIM5D的资金模拟；

3） 基于BIM5D的物资耗量模拟；

4） 基于BIM5D的各时间节点工况展示。

（基于BIM5D的4D、5D施工模拟） （基于BIM5D的资金模拟） （基于BIM5D的物资耗量模拟） （基于BIM5D的各时间节点工况展示） 4. 高支模专项方案 3.1 应用场景 在高大支模论证等业务工作中，一直存在着方案编制交底难、安全计算难、材料算量难、施工图绘制难等难点，特别是模板脚手架的算量问题，一直都是困扰现场施工人员的一大难题。

3.2 应对软件及其功能 广联达GMJ模板脚手架三维设计软件可导入GCL模型、导入CAD图纸或简单绘制模型，软件可布置各类模板以及脚手架。

软件主要功能有：
1） 软件可以依据国家最新规范，根据三维布置的模架体系，自动进行安全计算，并能给出计算调整建议，自动生成安全计算书；

2） 精确统计各类模板、背楞、支架、扣件等材料的用量，可分构件、分阶段、分流水段统计，为措施费计算提供依据，为项目部材料采购提供精确数据；

3） 自动生成三维剖切效果图和二维施工详图。

（模架三维设计与模型展示） （三维剖切效果图和二维施工详图） （安全计算书自动生成） （快速输出模架算量结果） 5. 流水段管理 3.3 应用场景 在项目进度计划安排中规避施工现场的工作面冲突是生产管理的重要内容。

3.4 应对软件及其功能 广联达BIM 5D软件，通过流水段划分等方式将模型划分为可以管理的工作面，并且将进度计划、分包合同、甲方清单、图纸等信息按照客户工作面进行组织及管理。

软件主要功能有：
1） 可以清晰的看到各个流水段的进度时间、钢筋工程量、构件工程量、图纸、清单工程量、所需的物资量、定额劳动力量等；

2） 帮助生产管理人员合理安排生产计划，提前规避工作面冲突及资源配置等问题。

（流水段管理截图） （按流水段出工程量） 6. 项目物资管控 3.5 应用场景 BIM模型上记载了模型的定额资源，如混凝土、钢筋、模板等用量，用户可以按照楼层、流水段统计所需的资源量，作为物资需用计划、节点限额的重要参考，将客户物资管控的水平提高到楼层、流水段级别。

3.6 应对软件及其功能 广联达BIM 5D软件有如下功能：
1） 物资耗量模拟；

2） 快速物资提取；

3） 自动生成物资报表。

（基于BIM5D的物资耗量模拟） （快速物资提取） （内置常用物资报表） （商品混凝土需用计划表） 7. 快速工程量统计、物资提取 3.7 应用场景 在项目施工过程中，处理向业主方的报量、审核分包工程量是合同管理过程中频繁发生处理过程，期间涉及到大量的现场完成情况的确认、工程量的统计及计算。

3.8 应对软件及其功能 在BIM5D软件中，可实现构件与预算文件、分包合同、施工图纸、进度计划等相关联。支持按专业、楼层、进度（时间）、流水段等多维度筛选统计清单工程量、分包工程量。

利用广联达BIM5D中记录的完成情况、现场签证情况，商务人员可以快速统计已完成部分的清单工程量，快速完成向甲方的进度款申请及分包工程量的审核。软件产生了 真实、准确、共享的实际工程量和预算工程量，为材料员采购、造价人员成本分析、项目经理宏观掌控提供数据支撑。

软件主要功能如下：
1） 工程部：工程师可以迅速提供准确的分流水段、分楼层的材料需求计划；

2） 物资部：材料员可以迅速审核工程部工程师的材料计划的准确性，使审核流程有效可靠，真正做到限额领料；

3） 商务部：预算员可以根据模型数据的提取，实现成本分析、成本控制、成本核算；
迅速完成对业主月度工程量审报，对分包的实际完成工程量审核；

4） 项目经理：可以随时查看项目成本控制情况，对宏观决策提供支持。

（月度工程量申报） （自动生成申报清单） 8. 质量安全管理 3.9 应用场景 质量安全在施工现场管理中的重要性毋容置疑。

3.10 应对软件及其功能 广联达BIM 5D软件提供基于BIM技术的质量安全管理方案。

软件主要功能如下：
1） 当等问题发生时，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。

2） 软件基于广联云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产人员对质量安全问题进行管理。

（基于BIM5D移动应用记录现场质量安全等问题） （质量安全问题跟踪与处理） 十二、 BIM实施标准 建立统一的BIM建模标准，不仅可以提高建模效率，减少错误发生的概率，还可以为审核BIM模型带来便利。

1. BIM建模规范 为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成并能用于后续施工，建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。BIM规范明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。

建模规范包括通用规范及各专业规范。通用规范内容包括以下内容：
1) 建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本；

2) 模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等；

3) 建模公共信息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等；

4) 模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型（成果模型格式或浏览模型格式）；

5) 模型构件颜色规定，模型构件有统一的颜色规定；

在通用规范的框架下，各专业分包制定专业内部的专业建模标准。专业建模标准内容包括：
1) 各专业模型的精细到构件级别的建模精度（LOD）；

2) 机电系统划分规范，确定划分原则以及系统构件划分表，在本层次的划分表中，可以是专业级别，具体专业内的划分可以在各专业建模团队确定；

3) 模型各类构件的分类及细化命名标准；

4) 模型各类构件的关键属性录入要求；

5) 模型数据导出标准等；

（广联达各专业建模规范截图） （案例：广州东塔各专业建模规范） 2. BIM 模型内容及深度要求 模型深度按照方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施和运营阶段分别描述模型深度。

随着项目建设深化，模型内容和信息逐步增加，上一阶段的模型内容和信息应当被传递到下一阶段，减少重复建模。其中，对于前一阶段已有的模型基本信息，后一阶段的基本信息采用在前一阶段的基础上“增加”和“修改”的方式进行描述。

每个项目可以根据本附录提供的不同阶段模型深度，结合工程项目实际情况或BIM应用点需求，对模型所需的内容和信息进行修改及补充，但应当避免不必要的过度建模。

方案设计阶段 专业 模型内容 基本信息 建筑 （1） 场地：场地边界（用地红线、高程、正北）、地形表面、建筑地坪、场地道路等。

（2） 建筑功能区域划分：主体建筑、停车场、广场、绿地等。

（3） 建筑空间划分：主要房间、出入口、垂直交通运输设施等。

（4） 建筑主体外观形状、位置等。

（1） 场地：地理区位、水文地质、气候条件等。

（2） 主要技术经济指标：建筑总面积、占地面积、建筑层数、建筑高度、建筑等级、容积率等。

（3） 建筑类别与等级：防火类别、防火等级、人防类别等级、防水防潮等级等。

结构 （1） 混凝土结构主要构件布置：柱、梁、剪力墙等。

（2） 钢结构主要构件布置：柱、梁等。

（3） 其他结构主要构件布置。

（1） 自然条件：场地类别、基本风压、基本雪压、气温等。

（2） 主要技术经济指标：结构层数、结构高度等。

（3） 建筑类别与等级：结构安全等级、建筑抗震设防类别、钢筋混凝土结构抗震等级等。

初步设计阶段 专业 模型内容 基本信息 建筑 （1）主要建筑构造部件的基本尺寸、位置：非承重墙、门窗（幕墙）、楼梯、电梯、自动扶梯、阳台、雨篷、台阶等。

（2） 主要建筑设备的大概尺寸（近似形状）、位置：卫生器具等。

（3） 主要建筑装饰构件的大概尺寸（近似形状）、位置：栏杆、扶手等。

（1） 增加主要建筑构件材料信息。

（2） 增加建筑功能和工艺等特殊要求：声学、建筑防护等。

结构 （1） 基础的基本尺寸、位置：桩基础、筏形基础、独立基础等。

（2） 混凝土结构主要构件的基本尺寸、位置：柱、梁、剪力墙、楼板等。

（3） 钢结构主要构件的基本尺寸、位置：柱、梁等。

（4） 空间结构主要构件的基本尺寸、位置：桁架、网架等。

（5） 主要结构洞大概尺寸、位置。

（1）增加特殊结构及工艺等要求：新结构、新材料及新工艺等。

暖通 （1） 主要设备的基本尺寸、位置：冷水机组、新风机组、空调器、通风机、散热器等。

（2） 主要管道、风道干管的基本尺寸、位置，及主要风口位置。

（3） 主要附件的大概尺寸（近似形状）、位置：阀门、计量表、开关、传感器等。

（1）系统信息：热负荷、冷负荷、风量、空调冷热水量等基础信息。

（2） 设备信息：主要性能数据、规格信息等。

（3） 管道信息：管材信息及保温材料等。

给排水 （1） 主要设备的基本尺寸、位置：锅炉、冷冻机、换热设备、水箱水池等。

（2） 主要构筑物的大概尺寸、位置：闸门井、水表井、检查井等。

（3） 主要干管的基本尺寸、位置。

（4） 主要附件的大概尺寸（近似形状）、位置：阀门、计量表、开关等 （1） 系统信息：水质、水量等。

（2） 设备信息：主要性能数据、规格信息等。

（3） 管道信息：管材信息等。

电气 （1） 主要设备的基本尺寸、位置：机柜、配电箱、变压器、发电机等。

（2） 其他设备的大概尺寸（近似形状）、位置：照明灯具、视频监控、报警器、警铃、探测器等。

（1） 系统信息：负荷容量、控制方式等 （2） 设备信息：主要性能数据、规格信息等。

（3） 电缆信息：材质、型号等。

施工图设计阶段 专业 模型内容 基本信息 建筑 （1） 主要建筑构造部件深化尺寸、定位信息：非承重墙、门窗（幕墙）、楼梯、电梯、自动扶梯、阳台、雨篷、台阶等。

（2） 其他建筑构造部件的基本尺寸、位置：夹层、天窗、地沟、坡道等。

（3） 主要建筑设备和固定家具的基本尺寸、位置：卫生器具等。

（4） 大型设备吊装孔及施工预留孔洞等的基本尺寸、位置。

（5） 主要建筑装饰构件的大概尺寸（近似形状）、位置：栏杆、扶手、功能性构件等。

（6） 细化建筑经济技术指标的基础数据。

（1） 增加主要建筑构件技术参数和性能（防火、防护、 保温等）。

（2） 增加主要建筑构件材质等。

（3） 增加特殊建筑造型和必要的建筑构造信息。

结构 （1） 基础深化尺寸、定位信息：桩基础、筏形基础、独立基础等。

（2） 混凝土结构主要构件深化尺寸、定位信息：柱、梁、剪力墙、楼板等。

（3） 钢结构主要构件深化尺寸、定位信息：柱、梁、复杂节点等。

（4） 空间结构主要构件深化尺寸、定位信息：桁架、网架、网壳等。

（5） 结构其他构件的基本尺寸、位置：楼梯、坡道、排水沟、集水坑等。

（6） 主要预埋件布置。

（1） 增加结构设计说明。

（2） 增加结构材料种类、规格、组成等。

（3） 增加结构物理力学性能。

（4） 增加结构施工或构件制作安装要求等。

暖通 （1） 主要设备深化尺寸、定位信息：冷水机组、新风机组、空调器、通风机、散热器、水箱等。

（2） 其他设备的基本尺寸、位置：伸缩器、入口装置、减压装置、消声器等。

（3） 主要管道、风道深化尺寸、定位信息（如管径、标高等）。

（4） 次要管道、风道的基本尺寸、位置。

（5） 风道末端（风口）的大概尺寸、位置。

（6） 主要附件的大概尺寸（近似形状）、位置：阀门、计量表、开关、传感器等。

（7） 固定支架等大概尺寸（近似形状）、位置。

（1） 增加系统信息：系统形式、主要配置信息、工作参数要求等。

（2） 增加设备信息：主要技术要求、使用说明等。

（3） 增加管道信息：设计参数、规格、型号等。

（4） 增加附件信息：设计参数、材料属性等。

（5） 增加安装信息：系统施工要求、设备安装要求、管道敷设方式等。

给排水 （1） 主要设备深化尺寸、定位信息：锅炉、冷冻机、换热设备、水箱水池等。

（2） 给排水干管、消防水管道等深化尺寸、定位信息，如管径、埋设深度或敷设标高、管道坡度等。管件（弯头、三通等）的基本尺寸、位置。

（3） 给排水支管的基本尺寸、位置。

（4） 管道末端设备（喷头等）的大概尺寸（近似形状）、位置。

（5） 主要附件的大概尺寸（近似形状）、位置：阀门、计量表、开关等。

（6） 固定支架等大概尺寸（近似形状）、位置。

（1） 增加系统信息：系统形式、主要配置信息等。

（2） 增加设备信息：主要技术要求、使用说明等。

（3） 增加管道信息：设计参数（流量、水压等）、接口形式、规格、型号等。

（4） 增加附件信息：设计参数、材料属性等。

（5） 增加安装信息：系统施工要求、设备安装要求、管道敷设方式等。

电气 （1） 主要设备深化尺寸、定位信息：机柜、配电箱、变压器、发电机等。

（2） 其他设备的大概尺寸（近似形状）、位置：照明灯具、视频监控、报警器、警铃、探测器等。

（3） 主要桥架（线槽）的基本尺寸、位置。

（1） 增加系统信息：系统形式、联动控制说明、主要配置信息等。

（2） 增加设备信息：主要技术要求、使用说明等。

（3） 增加电缆信息：设计参数（负荷信息等）、线路走向、回路编号等。

（4） 增加附件信息：设计参数、材料属性等。

（5） 增加安装信息：系统施工要求、设备安装要求、线缆敷设方式等。

施工准备阶段 专业 模型内容 基本信息 建筑 （1） 建筑构造部件的精确尺寸和位置：非承重墙、门窗（幕墙）、楼梯、电梯、自动扶梯、阳台、雨篷、台阶、夹层、天窗、地沟、坡道、翻边等。

（2） 主要建筑设备和固定家具的精确尺寸和位置：卫生器具、隔断等。

（3） 大型设备吊装孔及施工预留孔洞等的精确尺寸和位置。

（4） 主要建筑装饰构件的基本尺寸、位置：栏杆、扶手、功能性构件等。

（1） 修改主要建筑设备选型。

（2） 修改主要建筑构件施工或安装要求。

（3） 增加主要装修装饰做法信息。

结构 （1） 主要构件的精确尺寸和位置：基础、结构梁、结构柱、结构板、结构墙、桁架、网架、钢平台夹层等。

（2） 其他构件深化尺寸、定位信息：楼梯、坡道、排水沟、集水坑等。

（3） 主要预埋件的大概尺寸（近似形状）、位置。

（1） 修改主要结构构件材料信息。

（2） 修改主要结构构件施工要求。

暖通 （1） 主要设备的精确尺寸和位置：冷水机组、新风机组、空调器、通风机、散热器、水箱等。

（2） 其他设备深化尺寸、定位信息：伸缩器、入口装置、减压装置、消声器等。

（3） 管道、风道的精确尺寸和位置（如管径、标高等）。

（4） 主要设备和管道、风道的连接。

（5） 风道末端（风口）的大概尺寸、位置。

（6） 主要附件的大概尺寸（近似形状）、位置：阀门、计量表、开关、传感器等。

（7） 固定支架等大概尺寸（近似形状）、位置。

（1） 修改系统信息：选型、施工工艺或安装要求等。

（2） 修改设备信息：选型、施工工艺或安装要求等。

（3） 修改管道信息：选型、施工工艺或安装要求、连接 方式等。

（4） 修改附件信息：选型、安装要求、连接方式等。

给排水 （1） 主要设备的精确尺寸和位置：锅炉、冷冻机、换热设备、水箱水池等。

（2） 给排水管道、消防水管道的精确尺寸和位置（如管径、标高等）。

（3） 主要设备和管道的连接。

（4） 管道末端设备（喷头等）大概尺寸（近似形状）、位置。

（5） 主要附件的大概尺寸（近似形状）、位置：阀门、计量表、开关等。

（6） 固定支架等大概尺寸（近似形状）、位置。

（1） 修改系统信息：选型、施工工艺或安装要求等。

（2） 修改设备信息：选型、施工工艺或安装要求等。

（3） 修改管道信息：选型、施工工艺或安装要求、连接 方式等。

（4） 修改附件信息：选型、安装要求、连接方式等。

电气 （1） 主要设备的精确尺寸和位置：机柜、配电箱、变压器、发电机等。

（2） 其他设备的大概尺寸（近似形状）、位置：照明灯具、视频监控、报警器、警铃、探测器等。

（3） 主要桥架（线槽）的精确尺寸和位置。

（1） 修改系统信息：选型、施工工艺或安装要求等。

（2） 修改设备信息：选型、施工工艺或安装要求等。

（3） 修改电缆信息：选型、施工工艺或安装要求、连接方式等。

（4） 修改附件信息：选型、安装要求、连接方式等。

施工实施阶段 专业 模型内容 基本信息 建筑 （1） 建筑构造部件的实际尺寸和位置：非承重墙、门窗（幕墙）、楼梯、电梯、自动扶梯、阳台、雨篷、台阶、夹层、天窗、地沟、坡道等。

（2） 主要建筑设备和固定家具的实际尺寸和位置：卫生器具、隔断等。

（3） 大型设备吊装孔及施工预留孔洞等的实际尺寸和位置。

（4） 主要建筑装饰构件的实际尺寸和位置：栏杆、扶手等。

（1） 修改主要构件和设备实际实施过程：施工信息、安装信息等。

（2） 增加主要构件和设备产品信息：材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

（3） 增加大型构件采购信息：供应商、计量单位、数量（如表面积、个数等）、采购价格等。

结构 （1） 主要构件的实际尺寸和位置：基础、结构梁、结构柱、结构板、结构墙、桁架、网架、钢平台夹层等。

（2） 其他构件的实际尺寸和位置：楼梯、坡道、排水沟、集水坑等。

（3） 主要预埋件的近似形状、实际位置。

（1） 修改主要构件实际实施过程：施工信息、安装信息、连接信息等。

（2） 增加主要构件产品信息：材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

（3） 增加大型构件采购信息：供应商、计量单位、数量（如表面积、体积等）、采购价格等。

暖通 （1） 主要设备的实际尺寸和位置：冷水机组、新风机组、空调器、通风机、散热器、水箱等。

（2） 其他设备的实际尺寸和位置：伸缩器、入口装置、减压装置、消声器等。

（3） 管道、风道的实际尺寸和位置（如管径、标高等）。

（4） 主要设备和管道、风道的实际连接。

（5） 风道末端（风口）的近似形状、基本尺寸、实际位置。

（6） 主要附件的近似形状、基本尺寸、实际位置：阀门、计量表、开关、传感器等。

（7） 固定支架等近似形状、基本尺寸、实际位置。

（1） 修改主要设备和管道实际实施过程：施工信息、安装信息、连接信息等。

（2） 增加主要设备、管道和附件产品信息：材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

（3） 增加主要设备、管道和附件采购信息：供应商、计量单位、数量（如长度、体积等）、采购价格等。

给排水 （1） 修改主要设备和管道实际实施过程：施工信息、安装信息、连接信息等。

（2） 增加主要设备、管道和附件产品信息：材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

（3） 增加主要设备、管道和附件采购信息：供应商、计量单位、数量（如长度、体积等）、采购价格等。

（1） 修改主要设备和管道实际实施过程：施工信息、安装信息、连接信息等。

（2） 增加主要设备、管道和附件产品信息：材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

（3） 增加主要设备、管道和附件采购信息：供应商、计量单位、数量（如长度、体积等）、采购价格等。

电气 （1） 主要设备的实际尺寸和位置：机柜、配电箱、变压器、发电机等。

（2） 其他设备的近似形状、基本尺寸、实际位置：照明灯具、视频监控、报警器、警铃、探测器等。

（3） 桥架（线槽）的实际尺寸和位置。

（1） 修改主要设备和桥架（线槽）实际实施过程：施工信息、安装信息、连接信息等。

（2） 增加主要设备、桥架（线槽）和附件产品信息：材料参数、技术参数、生产厂家、出厂编号等。

（3） 增加主要设备、桥架（线槽）和附件采购信息：供应商、计量单位、数量（如长度、体积等）、采购价格等。

运营阶段 专业 模型内容 基本信息 建筑 （1） 建筑构造部件的实际尺寸和位置：非承重墙、门窗（幕墙）、楼梯、电梯、自动扶梯、阳台、雨篷、台阶、夹层、天窗、地沟、坡道等。

（2） 主要建筑设备和固定家具的实际尺寸和位置：卫生器具、隔断等。

（3） 主要建筑装饰构件的实际尺寸和位置：栏杆、扶手等。

（4）建筑构造部件预留孔洞的实际尺寸和位置。

（1）增加主要构件和设备的运营管理信息：设备编号、资产属性、管理单位、权属单位等。

（2）增加主要构件和设备的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（3）增加主要构件和设备的文档存放信息：使用手册、说明手册、维护资料等。

结构 （1） 主要构件的实际尺寸和位置：基础、结构梁、结构柱、结构板、结构墙、桁架、网架、钢平台夹层等。

（2） 其他构件的实际尺寸和位置：楼梯、坡道、排水沟、集水坑等。

（3） 主要预埋件近似形状、实际位置。

（1） 增加主要构件的运营管理信息：设备编号、资产属性、管理单位、权属单位等。

（2） 增加主要构件的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（3） 增加主要构件的文档存放信息：使用手册、说明手册、维护资料等。

暖通 （1） 主要设备的实际尺寸和位置：冷水机组、新风机组、空调器、通风机、散热器、水箱等。

（2） 其他设备的实际尺寸和位置：伸缩器、入口装置、减压装置、消声器等。

（3） 管道、风道的实际尺寸和位置（如管径、标高等）。

（4） 主要设备和管道、风道的实际连接。

（5） 风道末端（风口）的近似形状、基本尺寸、实际位置。

（6） 主要附件的近似形状、基本尺寸、实际位置：阀门、计量表、开关、传感器等。

（7） 固定支架等近似形状、基本尺寸、实际位置。

（1） 增加系统的运营管理信息：系统编号、组成设备、使用环境（使用条件）、资产属性、管理单位、权属单位等。

（2） 增加系统的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（3） 增加主要设施设备的运营管理信息：设备编号、所属系统、使用环境（使用条件）、资产属性、管理单位、权属单位等。

（4） 增加主要设施设备的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（5） 增加系统、主要设施设备的文档存放信息：使用手册、说明手册、维护资料等。

给排水 （1） 主要设备的实际尺寸和位置：锅炉、冷冻机、换热设备、水箱水池等。

（2） 给排水管道、消防水管道的实际尺寸和位置（如管径、标高等）。

（3） 主要设备和管道的实际连接。

（4） 管道末端设备（喷头等）的近似形状、基本尺寸、实际位置。

（5） 主要附件的近似形状、基本尺寸、实际位置：阀门、计量表、开关等。

（6） 固定支架等近似形状、基本尺寸、实际位置。

（1） 增加系统的运营管理信息：系统编号、组成设备、使用环境（使用条件）、资产属性、管理单位、权属单位等。

（2） 增加系统的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（3） 增加主要设施设备的运营管理信息：设备编号、所属系统、使用环境（使用条件）、资产属性、管理单位、权属单位等。

（4） 增加主要设施设备的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（5） 增加主要设施设备的文档存放信息：使用手册、说明手册、维护资料等。

电气 （1） 主要设备的实际尺寸和位置：机柜、配电箱、变压器、发电机等。

（2） 其他设备的近似形状、基本尺寸、实际位置：照明灯具、视频监控、报警器、警铃、探测器等。

（3） 桥架（线槽）的实际尺寸和位置。

（1） 增加系统的运营管理信息：系统编号、组成设备、使用环境（使用条件）、资产属性、管理单位、权属单位等。

（2） 增加系统的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（3） 增加主要设施设备的运营管理信息：设备编号、所属系统、使用环境（使用条件）、资产属性、管理单位、权属单位等。

（4） 增加主要设施设备的维护保养信息：维护周期、维护方法、维护单位、保修期、使用寿命等。

（5） 增加主要设施设备的文档存放信息：使用手册、说明手册、维护资料等。

3. BIM模型拆分原则 模型拆分按各个建筑的单体、专业、区域或楼层进行拆分，拆分原则如下：
1) 按专业分类划分 项目模型按照专业分类进行划分。若有外立面幕墙部分，将作为子专业分离出来，相关模型保存在对应文件夹中。项目模型拆分专业为：土建（建筑结构），机电，幕墙外立面。

2) 按楼层划分 各专业模型需按楼层进行划分。

3) 按机电系统划分 机电各专业在楼层的基础上还需按系统划分。

4) .按分包区域划分 在施工阶段应根据施工分包区域划分模型。

模型拆分示意 序号 专业 模型拆分规则 1 建筑 按建筑、楼号、施工缝、结构功能分一个单体、一个楼层或多个楼层 2 结构 按建筑、楼号、施工缝、结构功能分一个单体、一个楼层或多个楼层 3 机电 参照建筑专业拆分方式，根据系统、分系统可进一步细化 4. 文档结构 1) 文档组成 项目过程中所产生的文件可分为三大类：依据文件、过程文件、成果文件。项目实施过程中各参与方根据自身需求及实际情况对三类文件进行收集、传递及登记归档。其中依据文件包括设计条件、变更指令、政府批文、国家地方法律、规范、标准、合同等；
过程文件包含会议纪要、工程联系函等；
成果文件包含BIM 模型文件及 BIM 应用成果文件；
按照合同约定节点及时提交给 BIM实施顾问。

2) 文档构架 5. 模型命名管理 1) 项目文档命名 项目文件命名主要考虑文件名的长度和操作性，按照项目实施阶段对文件命名，且应该进行字符限制。

D——工程编号，为设计合同号后四位，字符限制 4 位数字；

S——子项编号，用于有多个子项或分区的工程设计项目，字符限制 1 位字母和 1 位数字，无多个子项，字符为xx；

C——阶段，设计阶段，施工阶段，竣工阶段；

P——专业，总图，建筑，结构，给排水，电气，弱电，暖通，燃气；

F——楼层，如果项目进一步细分，用于识别模型文件垂直方向的关系。

M——描述，用于说明文件中的内容，避免与其它字段重复。此信息用于解释前面的字段，或是进一步说明所包含数据的其它方面。

2) 模型构件命名 项目实施前期，为统一实施管理，应制定模型构件命名方式，模型中的构件命名应包括：构件类别、构件名称、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致。

3) 模型材质命名 材质的命名分类清晰，便于查找，命名参考设置应由材质“类别”和“名称”的实际名称组成。

例如：玻璃—磨砂，现场浇筑混凝土—C30 4) 模型楼层命名 楼层命名应与设计图纸保持一致。

6. BIM模型色彩管理 应根据项目各参与方的企业标准及使用习惯制定项目的模型配色及线型要求，并应符合以下原则：
1) 具体实施根据项目要求而定，模型颜色应与设计图纸保持一致；

2) 模型二维配色及线型应清晰鲜明，符合出图标准要求；

3) 机电专业可根据系统划分三维配色体系，三维配色应采用不同色系方便区分不同系统分类。

BIM 碰撞检查颜色设置 消防 喷淋管 白色 消火栓管、消防配件、喷头 红色 给排水 给水管 蓝色 热水管 橙色 排水管 棕色 暖通 排烟风管 黄色 送风 青色 新风 绿色 空调供水 粉色 空调回水 深绿色 空调凝结水 天蓝色 电气 强电桥架 蓝色 弱电 紫色 土建 墙柱梁板 砼色 门窗 绿色 7. 坐标系统 项目样板文件定义单位及坐标基本参数，设置参考内容如下：
十三、 项目质量及进度控制 (一) 质量控制 1. BIM质量控制管理 为了确保质量，在每一个项目阶段和信息交流之前，BIM实施顾问必须预先计划每个BIM项目模型的内容、详细程度，并且负责更新模型。每个BIM 模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所有 BIM 团队的活动，负责解决可能出现的问题。

BIM实施顾问在规划过程中建立数据质量的标准，在每个主要的 BIM 阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等。

2. BIM 质量审核内容 2.1 项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核 1）审核节点：项目实施各阶段前期准备工作完成节点。

2）审查依据：国家 BIM 标准、施工方项目 BIM实施标准。

3）审核形式：项目前期准备协调会。

4）审核人员：施工方各阶段相关负责人、BIM实施顾问负责人。

5）审核内容：项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核。

6）审核结论：是否可以启动项目工作。

2.2 项目实施各阶段过程交付成果审核 1）审核节点：项目实施各阶段实施过程。

2）审查依据：施工方项目 BIM 实施标准、项目 BIM实施大纲及方案。

3）审核形式：项目 BIM 协调周例会。

4）审核人员：BIM实施顾问负责人、项目各参与方 BIM负责人。

5）审核内容：各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）。

6）审核结论：BIM 审核结果反馈、落实下一阶段 BIM实施计划及要求。

2.3 项目实施各阶段最终交付成果审核：
1）审核节点：各阶段 BIM 实施成果交付后。

2）审查依据：国家建设工程相关规范规程、国家 BIM 标准、施工方项目 BIM 实施标准、项目 BIM 实施大纲及方案。

3）审核形式：项目 BIM 阶段成果交付审查会。

4）审核人员：施工方各阶段相关负责人、BIM实施顾问负责人。

5）审核内容：提交 BIM 模型及成果质量是否满足相关要求；
模型精度是否满足 LOD标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；
模型信息是否完整；
提交成果是否满足相关要求。

6）审核结论：BIM 阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用。

3. 确定质量控制方法 1) 目视检查：确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循；

2) 检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；

3) 建成检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；

4) 标准检查：确保该模型遵循团队商定的标准；

5) 元素验证：确保数据没有未定义的元素；

4. BIM 模型及成果管控要点 4.1 BIM 模型及成果审查要点 1）提交内容是否与要求一致；

2）提交成果格式是否与要求一致；

3）BIM 模型是否满足相应阶段 LOD 精度需求；

4）各阶段 BIM 模型与提交图纸相符；

5）现阶段 BIM 模型是否满足下一阶段应用条件及信息；

6）各阶段 BIM 模型应有符合当前阶段的基础信息。

4.2 BIM 模型建模审查要求 1）建筑专业建模：要求楼梯间、电梯间、管井、楼梯、空调机房、泵房、管廊尺寸、天花板高度等定位须准确、模型构件应按层拆分、楼板分区应按后浇带拆分等。

2）结构专业建模：要求梁、板、柱的截面尺寸与定位尺寸须与图纸一致；
管廊内梁底标高需要与设计要求一致。

3）暖通专业建模要求：影响管线综合的一些设备、末端须按图纸要求建出，例如：风机盘管、风口等；
暖通水系统建模要求同水专业建模要求一致。

4）给排水专业建模要求：一些需要增加坡度的水管须按图纸要求建出坡度。

5）电气专业：要求各系统名称须与图纸一致；
桥架规格与图纸一致。

5. 成果交付及审查 5.1 BIM 交付成果审查 1) BIM实施顾问作为BIM 工作质量的实施方，应协助施工方对各参与方交付的 BIM 模型成果和 BIM 应用成果进行质量检查。

2) BIM 交付成果审查应包括 2 个环节的审查工作，其中包括自检、BIM实施顾问审查。

3) BIM实施顾问以书面记录的方式把质量检查的结果提交委托方审阅，各参与方根据BIM实施顾问的要求进行校核和调整。

4) 对于不合格的模型交付物，将明确告知相关参与方不合格的情况和整改意见，由相关参与方进行整改。

5) 全部验收合格的 BIM 成果，由 BIM实施顾问汇总并提交给委托方。

5.2 各阶段 BIM成果审查 1. 成果文件管理要求 1) 在项目 BIM 实施前期准备阶段，BIM实施顾问单位应根据委托方项目 BIM 实施目标，制定项目 BIM 模型的应用实施方案并规定各阶段成果应用，交予委托方审查备案。

2) 在项目各阶段实施前，BIM实施顾问应向各参与方进行 BIM 技术交底，明确项目BIM 实施目标及成果交付要求。

3) 项目各参与方在 BIM 工作实施前，应根据BIM实施顾问的项目 BIM 模型与应用实施方案，制定本单位在合同范围内所定的 BIM 模型及分类资料的交付计划。

4) 项目各参与方提交 BIM 成果的同时，应同时提交由该单位 BIM 负责人签发的BIM 成果交付函件、签收单等。

2. 成果一致性要求 1) 各参与方应按规定选用项目 BIM 实施软件， 并按规定提交统一格式的成果文件 （数据） ，应符合格式，以保证最终 BIM 模型数据的正确性及完整性。

2) 项目 BIM 应用在实施过程中，每个阶段提交的 BIM 模型成果，应与同期项目的实施进度保持同步。

3. BIM成果交付格式要求 BIM 应用成果需提供原始模型文件格式，对于同类文件格式应使用统一的版本。

4. 成果交付内容要求 序号 阶段 交付单位 交付成果 1 设计阶段 BIM总顾问 1各阶段设计模型 2 BIM导出的二维图纸 3各阶段基于BIM的分析报告 4设计阶段工程量统计分析报告及工程量清单 5设计变更模型 2 施工阶段 施工总包及专业分包 1管线综合分析报告及图纸深化 2施工场地布置模拟(含场布方案文档) 3施工设备模拟（含设备清单文档) 4施工进度模拟（含施工进度计划文档) 5施工工艺模拟（含施工技术交底文档) 6施工节点验收可视化视屏展示 7施工阶段工程量统计分析报告及工程量清单 8施工阶段节点模型 9施工竣工模型 (二) 进度控制 在项目规划前期， 委托方根据拟定项目进度计划，制定项目实施的BIM 工作总实施计划。

1. BIM 咨询服务进度计划 为了保证项目进度，我方承诺严格满足招标文件要求的时间节点完成相关的BIM 咨询服务工作内容。

节点内容 完成时间 建筑、结构建模 取得阶段内完整建筑结构图 30 天内 机电建模 取得阶段内完整机电图 30 天内 模型整合 各专业模型建模完成后 5 天内 模型碰撞优化及净空优化 碰撞检查及净空检查完成 40 天内 模型设计变更同步 取得设计变更 5 天内 其他模型及变更 依据项目实际进度，及时跟进与配合 2. 项目进度控制管理 1) BIM实施顾问根据项目总体实施进度制定各阶段 BIM 实施进度计划，确定模型及成果提交节点及时间；

2) 各阶段BIM 实施人员根据 BIM实施顾问制定 BIM 实施进度计划，要求在计划工期内在项目协同平台上提交 BIM 成果；

3) BIM实施顾问总工审核 BIM模型及成果是否满足交付规格及要求，没达到要求的应填写修改意见单并反馈至 BIM 实施人员，BIM实施人员修改后重新提交；

4) BIM 实施计划应根据项目实施过程实现过程监督及偏差分析；

5) BIM 实施进度没能按计划实施的，应追踪查明延误原因，及时纠正偏差并追究相关方责任。

3. 项目进度控制审查方法 1) 审核节点：日常工作（每周），项目阶段性节点；

2) 审查依据：项目 BIM 实施进度计划；

3) 审核形式：项目 BIM 协调周例会；

4) 审核人员：BIM实施顾问负责人、项目各参与方 BIM负责人；

5) 审核内容：参照项目进度计划比对，审核项目子项模型完成进度审查（动态审核、节点审核）；

6) 审核结论：进度调差，动态调整后期建模工作安排。

7)