【中建海峡项目科技管理策划（修订）】中建海峡怎么样

附件2：
工程 项目科技策划书 中建海峡建设发展有限公司 CSCEC Strait Construction and Development Co. Ltd. 20 年 月 日 目 录 1 编制说明 1 1.1 编制依据 1 1.2方案管理 2 2.1 工程基本情况 3 2.2 工程特点及重难点 3 3 科技管理目标 4 3.1管理方针 4 3.2科技成果目标 4 3.2.1主要科技指标 4 3.2.2科技目标阶段分解 5 4.组织机构与职责 6 4.1 组织机构和人员 6 4.2 职责分工 6 5 先进成果推广应用 9 5.1 应用公司专利计划 9 5.2 应用公司工法计划 9 5.3 执行公司编写的规范、标准 9 5.4 推广应用建筑业10项及局新技术名录 9 6 科技成果 10 6.1 自主研发与创新技术 10 6.1.1 自主研发与创新技术工作计划 10 6.1.2 自主研发与创新技术实施策划 10 6.1.3 自主研发与创新技术预期效益 11 6.2 标准规范申报、编制 11 6.3 科研课题 12 6.4 专利 12 6.5 工法 13 6.6 科技论文 13 6.7 软件著作权 13 6.8 科技进步奖 13 7 绿色施工 15 7.1 绿色施工管理目标 15 7.2 绿色施工组织管理 15 7.2.1 绿色施工组织机构 15 7.2.2 绿色施工职责分工 16 7.3 绿色施工主要技术措施 16 7.3.1 绿色施工方案编制 16 7.3.2 绿色施工方案的主要内容 17 7.3.3 绿色施工实施管理 18 7.3.4 绿色施工评价管理 18 8 资料整理 19 8.1 资料收集 19 8.2 照片收集及编排要求 19 8.3 录像收集 19 9 保障措施 20 9.1 资金保障 20 9.2 组织保障 20 9.3 技术保障 20 10 科研经费预算 21 10.1 科技投入管理目标 21 10.2 科技投入计划 21 11 附件 22 11.1 施工总平面布置图 22 11.2 科学技术应用区域布置图 22 1 编制说明 1.1 编制依据 （1）与业主签订的工程承包合同。

（2）施工图纸及其它设计文件；

（3）《2011.0科技研发管理手册》 （4）《2011.0信息化管理手册》 （5）《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）》 （6）《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》 （7）《中国建筑优秀专利奖管理办法》 （8）《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》 （9）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》 （10）《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》 （11）《中建七局新技术名录》 （12）《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》 （13）《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》 （14）《中建海峡科技成果推广应用名录》 （15）《建筑业十项新技术（2010版）》 （16）《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》 （17）《工程建设现状和淘汰技术与产品》 有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。

（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等 （5）《施工组织设计》等 （6）相关科技制度及管理办法，见表1.1-1、1.1-2 （1）与业主签订的工程承包合同。

（2）施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1-1 （3）有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。

（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等 （5）《施工组织设计》等 （6）相关科技制度及管理办法，见表1.1-2 表1.1-1 施工图纸一览表 图纸类别 图纸编号 出图日期 批准部门 批准日期 建 筑 结 构 设 备 电 气 注：该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。

表1.1-2 相关科技制度及管理办法一览表 序号 相关科技制度及管理办法名称 发布单位 版本 备注 1 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 住建部 2009年87号 现行 2 建筑业10项新技术（2010） 住建部 2010版 现行 3 建筑工程绿色施工评价标准 住建部 2010 现行 4 建筑工程绿色施工规范 住建部 2014 现行 5 中建七局新技术名录 工程局 2015 现行 6 关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知 总公司 2009 现行 7 中国建筑优秀专利奖管理办法 总公司 2009 现行 8 中国建筑优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法 总公司 2009 现行 9 中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行） 总公司 2010 现行 10 关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知 总公司 2013 现行 11 中建总公司科技推广示范工程管理办法 总公司 2012修订 现行 12 《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》 工程局 2014 现行 13 《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》 工程局 现行 14 《中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南》 工程局 现行 …… 住建厅 …… X协会 注：项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。

1.2方案管理 1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；

2、本项目《科技策划书》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；

3、本项目《科技策划书》经分公司、公司企业技术中心审核后，报公司分管领导批准后生效。

4、项目科技策划书作为受控文件，由项目 （综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2 工程概况 2.1 工程基本情况 表2.1-1 工程基本情况表 一 般 情 况 工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 建筑面积 层数（地下/地上） 地基基础类型 结构形式 注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。

2.2 工程特点及重难点 根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：
位置、场地与运输（水平及垂直）条件；
如交通不便、不良地质、场地狭小等 项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求 工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等 专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高 总分包管理特点：协调工作量大等。

主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。

3 科技管理目标 3.1管理方针 科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。

⑴ 本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；

⑵ 本项目《科技策划》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；

⑶ 本项目《科技策划》经各分公司、企业技术审核后，报公司分管领导批准后生效。

⑷ 项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

3.2科技成果目标 3.2.1主要科技指标 科技目标主要包括：1.科技进步奖、2.科技示范工程、3.工法、4.专利、5.论文、6.标准、7.科技课题、8.信息化 表3.2-1 科技指标 序号 类 别 指标级别 完成数量 责任人 计划开展 时间 计划提交（验收）时间 1 科技进步奖 2 示范工程 3 工法 4 专利 5 论文 6 QC 7 科研课题 8 信息化 —— 注：1。指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级；
2。表格内容涵盖不全时可自行增减。3.信息化填写监控系统、项目管理系统、BIM建筑信息模型技术应用、软件应用情况等。

3.2.2科技目标阶段分解 表3.2-2 科技指标阶段分解表 序号 类 别 阶段分解 地基基础阶段 主体结构阶段 装饰装修阶段 竣工收尾阶段 数量及内容 责任人 数量及内容 责任人 数量及内容 责任人 数量及内容 责任人 1 科技进步奖 2 示范工程 3 工法 4 专利 5 论文 6 QC 7 科研课题 8 信息化 注：1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况，并明确相应的责任人。

4.组织机构与职责 项目经理、书记 4.1 组织机构和人员 执行经理 商务经理 总工程师 生产经理 商务管理部 材料设备部 安全环境部 工 程 部 综合办公室 技术 质量部 工段、班组 图3.1 项目部组织机构图（仅做参考） 注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求；
2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。

4.2 职责分工 按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段，全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。

项目经理：XXX（项目执行经理：XXX） 1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；
项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。

2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；

3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；

4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；

5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；

6、负责组织人员编制项目预算书。

项目总工程师：XXX 1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；

2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；

3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；
负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；

4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；

5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。

项目商务经理：XXX 1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；

2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；

3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；

4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；

5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。

项目生产经理:XXX 1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；

2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。

技术员（专业工程师）：
在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：
1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；

2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。

施工员（工长）：
组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。

工程部：
1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；

2、负责编制《项目科技策划书》；

3、参与对分包队伍的考察和合同签订。

技术质量部：
1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；
对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；

2、《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制；

3、开展科技研发工作；

4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。

材料设备部：
按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；
保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品。

商务管理部：
1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；

2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；

3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。

综合办公室：
1、负责项目部职工培训的计划和组织实施；

2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；

5 先进成果推广应用 5.1 应用公司专利计划 表5.1-1 专利应用计划表 序号 计划应用专利名称 专利号 计划应用日期 备注 5.2 应用公司工法计划 表5.2-1 工法应用计划表 序号 计划应用工法名称 工法级别 计划应用日期 备注 5.3 执行公司编写的规范、标准 表5.3-1 规范、标准应用计划表 序号 计划执行规范、标准 规范、标准编号 计划应用日期 备注 5.4 推广应用建筑业10项及局新技术名录 表5.4-1 新技术应用计划表 序号 计划应用条目及名称 应用部位 应用数量 负责人 备注 6 科技成果 6.1 自主研发与创新技术 本项目拟进行自主研发与创新技术 项。

6.1.1 自主研发与创新技术工作计划 1、****技术 （1）技术名称 （2）研究内容 （3）技术路线 （4）创新点 （5）使用部位 （6）使用量 （7）负责人 （8）研发时间 （9）完成标准 2、****技术 （1）技术名称 （2）研究内容 （3）技术路线 （4）创新点 （5）使用部位 （6）使用量 （7）负责人 （8）研发时间 （9）完成标准 6.1.2 自主研发与创新技术实施策划 见表6.1-1。

表6.1-1 自主研发与创新技术实施策划 总体实施计划 自主研发与创新技术 实施计划 实施部位 总负责人 具体实施计划及措施 具体项目 实施计划 责任人 施工技术方案 签订采购合同 材料进场 材料检验与试验 技术交底 质量评定 检测、试验 技术成果形成 技术总结 资料收集 效益确认及奖罚兑现 6.1.3 自主研发与创新技术预期效益 见表6.1-2。

表6.1-2 自主研发与创新技术预期效益 自主研发与创新技术 应用部位 推广数量 推广率（%） 自主研发与创新技术预期效益 经济 （万元） 社会 效益 环保 效益 6.2 标准规范申报、编制 表6.2-1 标准规范概况 序号 标准规范名称 申报级别 1 2 3 注：申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

表6.2-2 标准规范申报、编制计划 序号 项目 完成时间 责任人 1 编制标准规范实施规划 2 局级标准规范立项申报 3 地方级标准规范立项申报 4 国家级标准规范立项申报 5 起草阶段 6 征求意见阶段 7 审查阶段 8 批准阶段 9 出版阶段 6.3 科研课题 表6.3-1 科研课题概况 序号 科研课题名称 科研课题级别 研究内容 技术路线 创新点 1 2 3 表6.3-2 科研课题实施计划 序号 项目 完成时间 责任人 1 编制科研课题实施规划 2 局级、地方级、省部级科研课题立项申报 3 课题开题 4 研究阶段 5 中期检查 6 结题验收 6.4 专利 表6.4-1 专利概况 序号 专利名称 专利类型 完成时间 责任人 1 2 3 6.5 工法 表6.5-1 工法概况 序号 工法名称 工法级别 完成时间 责任人 1 2 6.6 科技论文 表6.6-1 科技论文概况 序号 科技论文名称 拟发表刊物级别 完成时间 责任人 1 2 3 6.7 软件著作权 表6.7-1 软件著作权概况 序号 软件著作权名称 软件著作权类型 完成时间 责任人 1 2 3 6.8 科技进步奖 表6.8-1 科技进步奖概况 序号 科技进步奖名称 科技进步奖级别 1 2 3 表6.8-2 科技进步奖实施计划 序号 项目 完成时间 责任人 1 编制科技进步奖实施规划 2 科技进步奖资料撰写 3 局级科技进步奖申报 4 局级科技进步奖获批 5 省部级科技进步奖申报 6 省部级科技进步奖获批 7 国家级科技进步奖申报 8 国家级科技进步奖获批 7 绿色施工 7.1 绿色施工管理目标 表7.1-1 本工程绿色施工管理目标 四节一环保 具体内容 目标 环境保护 扬尘控制 噪音振动控制 光污染控制 水污染控制 土壤保护 建筑垃圾控制 地下设施、文物和资料保护 节材与材料资源利用 节材措施 结构材料 围护材料 装饰装修材料 周转材料 节水与水资源利用 提高用水效率 非传统水源利用 用水安全 节能与能源利用 节能措施 机械设备与机具 生产、生活及办公临时设施 施工用电照明 节地与土地资源保护 临时用地指标 临时用地保护 施工总平面布置 7.2 绿色施工组织管理 7.2.1 绿色施工组织机构 项目绿色施工领导小组 组长：项目经理 副组长：项目生产经理、总工程师 组员：项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定），各部门相关单位绿色施工联络员：
7.2.2 绿色施工职责分工 绿色施工实施过程及主要职责分工 表7.2-1 绿色施工实施过程及主要职责分工 任务 项目 经理部 工程部 技术 质量部 安全 环境部 商务 管理部 材料 设备部 综合 办公室 目标规划 决策与检查 执行 参与 参与 参与 参与 参与 信息收集整理 决策与检查 参与 执行 参与 参与 参与 参与 绿色施工方案 与技术设计 决策与检查 参与 执行 参与 参与 参与 参与 效益分析 决策与检查 参与 参与 参与 执行 参与 参与 教育培训 决策与检查 参与 参与 参与 参与 参与 执行 材料设备 决策与检查 参与 参与 参与 参与 执行 参与 控制要点编制与技术交底 决策与检查 参与 执行 参与 参与 参与 参与 施工过程 决策与检查 执行 参与 参与 参与 参与 参与 质量验收 决策与检查 参与 执行 参与 参与 参与 参与 环境保护 决策与检查 参与 参与 执行 参与 参与 参与 四节应用 决策与检查 执行 参与 参与 参与 参与 参与 效益认定 确认 参与 参与 参与 执行 参与 参与 施工总结 参与 执行 参与 参与 参与 参与 评价管理 参与 执行 参与 参与 参与 参与 示范工程 决策与检查 参与 执行 参与 参与 参与 参与 7.3 绿色施工主要技术措施 7.3.1 绿色施工方案编制 绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容，分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划，并按有关规定进行审批。

1、总体施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容） （1）项目场地上若有需拆除的旧建筑物，设计时应考虑对拆除材料的利用。

（2）主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。对于同一施工过程有若干备选方案的情况，尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。分项施工积极采用新技术，如直螺纹连接方式、新的模板形式。

（3）积极借鉴工业化的生产模式。把原本在现场进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行，现场只有简单的拼装，这是减少对周围环境干扰的最有效的做法，同时也能节约大量的材料的资源。项目可结合特点，如采用叠合楼板和叠合梁。

（4）吸收精益生产的理念，对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念，通过计划和控制来合理的安排建设程序，达到节约材料的目的。

2、绿色施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容） （1）明确项目达到的绿色施工具体目标，并在方案中经具体的数值表示。如材料的节约量、资源的节约量，施工现场噪音降低的分贝数等。

（2）根据总体施工方案的设计，标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。

（3）列出能够反映绿色施工的现场专项施工技术和管理手段。

7.3.2 绿色施工方案的主要内容 本工程的绿色施工方案由 负责编制， 审核， 审批。

绿色施工方案主要内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地五个方面的内容。其主要绿色施工技术与管理措施列表7.3-1所示。

表7.3-1 绿色施工技术与管理措施 绿色施工要素 控制要点 主要技术与管理措施 环境 保护 扬尘控制 噪音振动控制 光污染控制 水污染控制 土壤保护 建筑垃圾控制 地下设施、文物和资料保护 节材与材料资源利用 节材措施 结构材料 围护材料 装饰装修材料 周转材料 节水与水资源利用 提高用水效率 非传统水源利用 用水安全 节能与能源利用 节能措施 机械设备与机具 生产、生活及办公临时设施 施工用电照明 节地与土地资源保护 临时用地指标 临时用地保护 施工总平面布置 7.3.3 绿色施工实施管理 （1）营造绿色施工的氛围：A、重视宣传教育，增强员工的绿色施工意识；
B、建立相关的制度，引导、督促员工重视节约资源；

（2）施工过程的动态管理 绿色施工实施过程及主要职能分工详见6.2。

1）整体目标控制：对整体目标进行分解，进行动态控制。

2）施工准备：施工准备工作不仅要在施工前做好，而且要贯穿整个绿色施工过程。为绿色施工项目建立一切必要的施工条件，确保绿色施工的顺利进行。包括技术准备、现场准备两个方面。

3）施工现场管理。

4）工程验收管理：包括对进场材料的验收（数量、价格、工艺参数、环保指标等）、工艺过程验收（涉及环保指标的部分）、交工验收。

7.3.4 绿色施工评价管理 参考绿色施工评价标准进行制定评价指标体系并落实实施 评价实施策划：根据项目具体情况进行简单介绍。

8 资料整理 8.1 资料收集 认真做好施工图纸、检测试验资料和过程实施记录的收集及整理工作。

8.2 照片收集及编排要求 （1）每个单项技术以一组照片来反应，照片的拍摄应与工艺流程中每个步骤相互对应，建议实施过程中工艺流程可适当细化，多留存工艺步骤照片，拍摄完成及时归类、命名、存档。

（2）照片拍摄过程中一定避免出现违规操作出现，操作人员应佩戴安全帽，高空作业使用安全带等，尽量保证取景范围内的施工现场整齐、干净。

（3）按照单项技术应用工艺流程建立文件夹编号存档，单张照片大小不小于1M，如图8.1。

图8.1 技术照片文件存档图 8.3 录像收集 工程条件允许的情况下，可对新技术应用与创新的施工过程拍成短片，方便后期剪辑合成，拍摄内容大致同照片收集的相关要求一致。

9 保障措施 9.1 资金保障 9.2 组织保障 9.3 技术保障 10 科研经费预算 10.1 科技投入管理目标 确保项目研发费用占主营业务收入的比例达到3.3%，具体的研发费用明细分配比例为：研发人员的工资占13%～15%，研发设备的折旧占1%～2%，直接投入占70～75%，其他费用不超过3～5%。

10.2 科技投入计划 该工程预计发生的研发费用，见表10.1。

表10.2-1 该工程施工期间每年预计发生的研发费用 年份 预计施工成本（主营业务收入） 研发费用占预计施工成本的比例 研发费用总计 责任人 注：研发费用占预计施工成本（主营业务收入）的比例不小于3%，建议取为3.3%。

表10.2-2 该工程施工期间每年预计发生的研发费用分类 年份 研发费用总计 人员人工 直接投入 折旧费用与长期费用摊销 无形资产摊销 装备调试费 设计费 委托外部研究开发费用 其他费用 责任人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：研发人员的工资占研发费用的13%～15%，研发设备的折旧占1%～2%，直接投入占80～85%，其他费用不超过3～5%。

表10.3-3 该工程施工期间每年预计发生的研发费用实施计划 时间 研发费用 研发费用占当年预计施工成本的比例 责任人 完成时间 年 年 年 11 附件 11.1 施工总平面布置图 认真做好施工图纸、检测试验资料和过程实施记录的收集及整理工作。

11.2 科学技术应用区域布置图