施工项目部管理制度 [工程管理规定]

工程管理规定 为规范和强化工程建设现场管理，促进有关工程进度、质量、安全生产、文明施工等各方面管理水平的提高，确保本项目进度、质量等各项建设目标的顺利实现，制定本工程管理条例，。

一、 工程例会制度 1、开会时间：每周按既定时间召开。

2、参加人员：参建负责人员。

3、主持人员：项目管理部。

4、会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。

5、迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前请假获准并委派其他人参加，否侧扣管理费200元/人次。

6、每周例会当日上午10:00呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。

二、 施工管理制度 1、施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/人次。

2、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等、违者扣管理费20元/人次。

3、施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其他颜色安全帽，违者扣除工程管理50元/人次。

4、严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。

5、特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件查备，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人50元/人次。

6、禁止在施工现场内随意便溺，必须到制定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费200元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确认责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。

7、高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。

8、工地现场不许随处乱扔烟头，作业区禁止吸烟，违者扣工程管理费50元/人次。

9、严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次；
严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者应交公安机关处理。

11、施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由职工所在单位赔偿。

12、各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。

13、多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；
素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，劝其退出本项目施工。

三、 施工现场管理 1、施工中各施工单位必须认真做好单位所在责任施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者扣工程管理费100元/处。

2、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费100元/处次。

3、安全网架符合业主、监理的统一要求和规范要求，违者扣除工程管理费200元/处。

4、临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费500元/处。

5、严禁用自来水施工，违者每次扣除工程管理费100元/次。

6、施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚管理费50元/次。

7、工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过业主同意，由业主统一安排，违者扣除工程管理费1000元。

8、楼梯口、电梯口、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，否则扣除工程管理费100元/处。

9、危险部位要设警示灯，违者扣除工程管理费50元/件。

10、施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者扣除工程管理费20元/件。

11、工地职工食堂应付悬挂相应许可证，相关人员必须有身体健康证，否则不得进行生产和营业，违者扣除管理费1000元。

12、厕所必须为冲水厕所，每日早晚各冲洗不得少于1次，违者扣除管理费50元/次。

四、 工程进度管理 1、严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于进度不执行建设单位总进度，对后续工作产生影响的，扣罚管理费1000元/次；

2、按总进度计划各单位制定周作业计划，连续两周未完成周计划，影响到总工期时，按《施工合同》相关条款执行。

3、因劳务人员组织不力，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其它施工单位的进度造成影响，扣罚管理费1000元/次。

4、必须按建设单位统一部署，确保外协单位及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行建设单位要求的单位扣罚管理费2000元/次；

5、必须按照业主的相关要求按时上报月进度报表等有关资料，违者扣罚管理费100元/次。

五、 工程质量检验管理 （一） 原材料（构配件）检验管理 1、原材料进场按工程必须提前两天向监理和业主申报材料进场计划，违者扣除工程管理费100元/次。

2、原材料（构配件）必须有出厂质量合格证明资料，质量证明资料必须由监理工程师、业主代表认可，无证不准进场，违者将材料清楚现场，并扣除工程管理费1000元/次。

3、材料使用前，承包单位应填写建筑材料报验单，（附原材料出厂合格证及试验报告），报监理公司审查，未经核查认可的材料不准使用，违者扣除工程管理费1000元/次，并拆除擅自使用的材料。

（二） 工程检验管理 1、承包单位底线放完后，须报监理验收，未经验收而进行下道工序施工的扣除工程管理费500元/次。

2、前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理费500~1000元。

3、电、气焊应采取防火措施，下设接火盆，严禁火星四溅，违者扣工程管理费50元/次。

（三） 内外装饰工程检验管理 1、装饰材料实行报送“封样”制度，进场材料必须符合“封样”产品的质量标准，否则不得使用并扣管理费；

2、装饰材料报验、工程报验不及时每次扣管理费200元。

3、必须严格按照设计图纸和业主的要求进行施工，违反验评标准施工不积极整改的扣管理费200元/处。

（四） 样板施工制度 所有的分项工程必须事先进行样板施工，对不进行样板施工的，或样板施工验收不合格而擅自进行施工的，且工程达不到质量要求的，将扣罚管理费1000元。

（五） 成品保护管理 杜绝野蛮操作，做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作，对保护不好者除对被破坏的成品、半成品恢复外，视情节轻重扣责任单位管理费100~500元/处及所造成的全部损失。造成重大经济损失的交司法部门处理。

六、 工程内业资料管理 1、工程内业资料按照“同步、齐全、真实”的原则进行，违法上述原则之一，扣罚管理费200元/次；

2、施工过程中各类内页资料如工程档案、安全内页、工程签证资料、工程日志、照录相声光资料等和工程竣工验收档案资料必须按照业主、监理和相关档案编制要求及时进行收集整理，分类归档，分盒保存，按时报送有关部门，违法上述规定的扣管理费500元/次；
经业主、监理检查不到位，除限期整改外扣管理200元/次。

七、 安全生产和文明施工管理 1、安全生产是工程建设的重中之重，必须按照安全生产的有关安全操作规章制度组织各项工作，建立健全安全保障体系和各项安全操作制度，制定并执行相关工程的安全专项施工方案，对各类职工认真作好各级安全教育和安全技术交底；
加强对本单位和兄弟单位施工人员安全保护，原则上不进行立体交叉作业，当必须进行时，按上保护下的原则进行工作，违法安全生产的有关规定或疏忽管理造成重伤事故以上的扣管理费10000元/次；
造成轻伤事故的扣1000元/次。

2、文明施工方面必须按照有关规定和业主、监理的统一要求对施工场地进行统筹管理，生产作业区域要做到工完场清、日干日清；
材料区域内要做到各类材料堆放整齐，现场和谐美观不凌乱，标示牌清晰式样统一；
外脚手架、安全网色泽统一，系挂整齐、美观、牢固；
生活区域内道路清洁、平整，暂舍卫生清洁、通风采光良好，各类生活设施、用品归放整齐等等，违法上述规定扣管理费100元/处。