奶牛小区标准化规模养殖场建设项目|标准化规模养殖场

2021-11-05 11:59:08 | 浏览次数：

太平湖管理区第六作业区奶牛小区标准化规模养殖场建设项目监理规划建设监理有限责任公司二○一七年八月监理规划工程名称：太平湖管理区第六作业区奶牛小区标准化规模养殖场建设项目建设单位：黑龙江省查哈阳农场审核：
监理单位：建设监理有限责任公司审核：
编制：
监理规划工程概况建设规模：
建设内容：项目建设主要包括硬化道4750平方米，大门一座，堆粪场100平方米，牛舍门口铺红砖120平方米，安装消毒泵一套。

一、监理工作范围：建筑、结构、暖通、电气工程施工阶段监理；

二、监理工作内容：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理及组织协调；

三、监理工作目标：工程质量符合优良品四、监理工作依据：建筑结构设计施工图纸、图纸会审记录、现行施工材料使用标准、验收规范及强制标准、国家、省市、法律法规及规定要求、施工合同及监理合同文本。

五、项目监理机构的人员配备计划：
监理人员构成；

总监理工程师：
监理工程师：
暖通监理工程师：
电气监理工程师：
安全监理工程师：
材料见证取样员：
八、项目总监理工程师岗位责任制：
负责项目监理机构人员的分工和岗位责任制落实；

编写项目监理计划、审批项目监理细则，并负责管理项目机构的日常工作；

监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员配备，对不称职的人员应调换其工作。

九、监理工作程序：
1、接受监理任务；

2、确认或委派项目总监理工程师；

3、选派拟任项目专业监理工程师提前介入；

4、进行监理工作交底；

5、按合同实施现场监理工作；

6、监理结束、监理总结、建立监理档案；

十、监理工作方法及措施：
1、施工阶段监理工程师审核有关技术文件、报告和报表。

2、审查进入现场的分包单位的资质证明文件，控制单项工程的质量。

3、审批施工承包单位的开工申请书，检查、审核与控制施工准备工作的质量。

4、审批施工单位提交的施工方案，施工组织设计或施工计划、控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。

5、审批施工承包单位提交的有关材料，半成品和构件质量证明（材料出厂合格证、质量证明或检验报告等）确保工程质量的可靠性。

6、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理资料。

7、审核施工单位提交的有关工序产品质量证明文件（检验记录及报告）工序交接检查（自检、隐蔽工程检查）分部各项工程质量报告等文件资料以确保和控制施工过程的质量。

8、审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计图纸的正确性。

9、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等技术鉴定，审批其申请报告，确保新技术应用的质量。

10、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保事故的处理质量。

11、审核与签署现场有关质量技术签证文件等。

十一、处理工程变更程序：
1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更；
建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总工程师，总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位提交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等应按规定由有关单位审定。

2、项目监理工程师应按实际情况收集与工程有关的变更材料。

3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料按照施工合同有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作；

1）对工程变更的费用和工期做出评估。

2）确定变更项目与完工项目之间的类似程度和难易程度。

3）确定工程变更项目的工程量。

4）确定工程变更项目的单价和总价。

5）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位、建设单位进行协调。

6）总监理工程师签发工程变更单。

7）承包单位向建设单位提出索赔，项目监理机构处理程序是承包单位在施工合同期限内向监理机构提交建设工程费用索赔意向通知书。

8）总监理工程师指定专业监理工程师认定与索赔有关的资料 9）承包单位在承包合同规定内向项目监理机构提交正式的费用索赔申请表。

4、总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合下列条件时予以受理；

1）索赔事件造成了承包单位的直接经济损失。

2）索赔事件是由非承包单位造成的责任。

3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请附有索赔凭证明资料。

4）总监理工程师进行费用索赔审核，并在初步确定一个额度后，对承包单位与建设单位进行协商。

5）总监理工程师应在合同规定期限内签署费用索赔审批表，在合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告详细资料的通知，待收到承包单位的详细资料后，按上述程序进行。

十二、工程延期及工程延误的处理：
1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时项目监理机构予以受理。

2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在受到承包单位的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署临时延期审批表报建设单位，当承包单位提交最终的延期申请项目监理机构应复查工程延期及工程延期情况，并由总监理工程师签署最终延期审批报告表（工程延期申请表应符合A7表的格式，最终延期审批表应符合B5表的格式）。

3、项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之后应与建设单位和承包单位进行协商。

4、项目监理机构再审查工程延期时，依下列情况确定批准工期延期时间；

1）施工合同中有关工程延期约定。

2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度。

3）影响工期事件对工期影响的量化程度。

5、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构按合同向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按处理程序的规定处理，当承包单位未能按照合同工期竣工交付造成工期延期，项目监理机构按施工合同从承包单位应得款项中，扣除延期赔偿费。

十三、合同争议的协调：
项目监理机构接到合同争议的调节要求后进行以下工作：
1、及时了解合同争议的全部情况，包括调查和取证。

2、及时与合同争议的双方进行磋商。

3、在项目监理机构提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解。

4、当调解方案未能达成一致时，总监理工程师应在合同规定的期限内做出处理该合同争议的意见。

5、在争议调节过程中，除已达到合同规定的暂停履行合同的，项目监理机构应要求施工合同双方继续履行施工合同。

6、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内，未对合同处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下此建议应成为最后决定，双方必须执行。

7、合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或按要求规定提供有关证据的通知后，应公证的向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

十四、监理坚持实施的工作制度：
1、开工报告审批制度；

2、施工图会审制度；

3、施工进度监督控制和报告制度；

4、工程质量（事故）处理制度；

5、材料、构配件、半成品、设备质量检验复验制度；

6、监理“四控”工作例会制度；

7、隐蔽工程（检验批、分项、分部工程）检查验收制度；

8、平行检验制度；

9、见证取样制度；

10、工程施工预检制度（技术复核制度）；

11、工程变更处理制度；

12、单位工程、单项工程、建设项目竣工验收制度；

13、其它与工程项目有关的专项制度；

十五、竣工验收阶段：
1、督促、检查施工单位及时整理施工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见。