抗疫 迎“疫”而上奋力夺取抗疫生产“双胜利”

油田局（分公司）迎“疫”而上 奋力夺取抗疫生产“双胜利” 2020年新春伊始，油田局(分公司)在市局（公司）坚强领导下，在疫情防控和企业复工复产“双线战役”中，统一思想、坚定信心，明确任务、落实责任，咬定目标任务不放松，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。现汇报如下：
一、工作开展情况 （一）疫情防疫战一线 共产党员冲向前。面对突如其来的新型冠状肺炎疫情, 1月26日晚,接到官庄工区党工委命令后,局（分公司）主要负责同志第一时间到岗，立即向党支部20名党员, 下达紧急召集令；
1月27日八点，支部20名党员全部返岗，投入到疫情防控的主战场。20名党员兵分两路，分包恒山小区和运输南苑两个近5000人的居民区值守点，实行领导带班，党员轮流值班，做好车辆人员出入登记、测量体温等工作，成立党员突击队，先后发放宣传材料4000余份, 制作标语10余幅，劝返1000多人次，所包居民区无一例疫情发生，构建了一道疫情防护的“安全墙”。

防疫物资早准备。为保证“疫”线干部职工安全，油田局（分公司）及早入手、多方协调、积极采购，1月27日上午，第一批一次性口罩1000个，84消毒液50斤，酒精50斤及时购置到位。随后，根据疫情进展以及企业复工复产，陆续分批购进一线作业防护面罩、测温仪、N90防护口罩、一次性医用口罩、84消毒液和酒精等防疫物品，切实做好防疫卡点值班和企业复工复产的防疫物资储备工作，充分保障员工人身健康安全。

（二）卷烟营销勇争先 部署谋划早。2月7日，油田分公司在市局微信调查问卷的基础上，再次组织卷烟营销人员通过微信问卷调查、电话直接沟通等形式扎实开展“线上”调研，迅速、准确的收集辖区零售客户现有库存、销售需求、开门复工等信息，通过数据信息分析，初步研判疫情对辖区卷烟市场影响的程度，及时为复工复产营销策略制定及调整做好精准服务准备。

工作执行快。牢固树立“效率就是效益”的理念。接到市局（公司）复工通知后，局（分公司）主要负责人于2月14日向官庄工区党工委书记和工区分管领导当面汇报，协调办理物流配送车辆通行证1份，单位生产经营用车和私家车通行证6份，充分做好卷烟配送复工复产准备。

积极协调辖区2个大型连锁商超的负责人，向其讲明情况，寻求帮助，对方答应一旦卷烟开始配送，车辆调配不及，他们的民生物资保障用车提供给我们免费使用，用于往返物流中心运输卷烟。

严格贯彻市局（公司）“卷烟”不过夜的要求，抽调销售、专卖6人组成“党员突击队”，驾驶单位公车、私家车以及三轮摩托将因卡点管控、道路封闭无法送货到户的卷烟，第一时间送到辖区村口，送到社区卡口，送到商店门口，确保卷烟不在单位过夜，迅速将卷烟由配送状态转化为消费状态。

营销服务准。油田辖区现有人口12.5万人，常住人口约7.8万人，近5万人常年外出务工。油田局（分公司）紧盯因疫情而无法外出务工人员这个庞大的消费群体，及时调整卷烟营销策略。

对于7家准予开门营业的连锁超市提供营销保障服务，积极向营销中心申请，增加订货频度，最大限度满足订货需求，通过他们民生保障配送渠道满足油区中心区域和偏远农村的卷烟消费需求；
对于32个居民小区门口的烟酒商行提供营销精准服务，客户经理及时网上了解卷烟需求信息及复工状态，给与一定程度的货源倾斜，尽力保障其货源供应，切实满足社区居民消费需求；
对于因疫情限制开门经营能力一般的商户提供营销提醒服务，客户经理通过电话、微信进行定期拜访，关注复工状态，宣传货源政策，促其及早订货，切实提高辖区商户复工率和订货成功率。

截止3月11日，共销售1052箱卷烟，占年度卷烟销售计划3230箱的32.6%，超全市平均进度6个百分点。

（三）市场监管尽主责 一是扎实开展市场经营状况摸底排查，通过电话、微信及现场调查相结合的方式，监控市场动态，有重点的指导、提醒、督查零售户进行规范经营，有针对性地对可疑零售户进行集中检查和盯防，加大对违法违规大户的管控力度，切实扎紧市场篱笆，严防卷烟非法流通。

二是配合送货员跟班作业，既做好送货到位督查，又了解辖区卷烟配送存在的实际困难，针对疫情防控封闭管理举措，分层分级逐户研究送货对策，专销协同发力，确保及时配送到户。

三是加强与物流部门的沟通，进行线上可疑快递单号筛选，实地深入包裹分拣线、快递代收点、快递超市进行有针对性排查，切断疫情期间各类违法卷烟中转、外流渠道。

二、存在的困难 一是受河南油田企业经济效益影响，油区大量人员在新疆、中东地区进行石油勘探外包工作，人口流动性大，连续多年卷烟销量呈现下降趋势。

二是2019年12月，辖区卷烟市场进行重新划分，城区、唐河、新野三地的近90户农村商户并入我辖区，低档位卷烟需求增多，卷烟结构提升困难。

三、下一步工作打算 一是稳定销量。抓住外出务工人员出行、各行各业复工生产等机会，拓宽经营思路，最大程度地挖掘市场消费潜力。特别是刚刚划转的农村市场，积极与零售客户沟通，密切关注客户诉求，及时掌握并竭力帮助客户解决经营中的难题，建立良好客我关系，确保量不流失，完成全年销售目标任务。

二是提升结构。围绕辖区实际，及时分析市场动态，引导客户优化货源结构，做实事件营销、主题营销，以消费升级带动结构升级，同时，从4月份开始，向市公司营销中心申请，限制低三类以下卷烟的投放，推动销售结构稳步提升，确保年度单箱目标任务的顺利实现。

**油田烟草专卖局（分公司） 2020年3月12日