企业管理制度（全文完整）
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企业管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。
第二条：原则 公司坚持下列原则制定薪酬 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营进展与效益提高相习惯的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，要紧职责有：
（一）、拟订集团公司薪酬管理制度与薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）与《工资发放汇总表》（附件二）；
（五）、检查或者审核《员工异动审批表》（附件三）与《员工转正定级审批表》（附件四）；
（六）、核算并发放集团公司员工工资；
（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，要紧职责有：
（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则与薪酬预算；
（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》与《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬要紧包含工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
第五条：工资 本公司员工工资按考核周期与计发方法不一致分为年薪制工资与月薪制工资两大种类，按构成内容与计发根据不一致又分为基准工资、提成工资、加班工资与津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包含提成工资、加班工资与津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期与计发方法的不一致分为年薪制工资中的基准年薪与月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容与计发根据不一致又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或者基础月薪）与依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资与依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴与路救服务补贴等。
第九条：奖金 公司设置的奖金要紧包含年终绩效工资、超额利润提成奖与突出奉献奖三类。
第十条：福利 公司设置的福利包含法定福利与其他福利两部分。
第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包含基准年薪、法定节假日加班工资与津帖，[莲~山 课件 ]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪与绩效年薪两部分。
第十四条：基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
第十六条：基准年薪与基础年薪与绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不一致的经营管理责任，按领导职务层级设置不一致的比例。现行构成比比如下表：
职位 集团公司总裁 子公司总经理 主持工作的副总经理 集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助 集团公司部门负责人 子公司部门负责人 基础年薪 50 60 70 占基准年薪% 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30 第十七条：基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系 第十八条：年薪制员工试用期与考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包含考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪与超额利润提成奖。
职位晋升员工在考察期间与延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪与计发超额利润提成奖。
试用期、考察期的时间可根据聘用条件或者任职需求作适当调整，务必在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或者考察期内的考核内容与合格标准：
一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或者考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。
二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》与《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得 75 分（含）以上的为合格，75 分下列的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，下列同）在试用期或者考察期内的考核标准与考核办法。
按集团公司《个人绩效考核办法》与子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分 90 分（含）以上的为合格，90 分下列的为不合格。
第四章月薪制 第二十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制与提成月薪制两种。
第二十二条：标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理与后勤服务人员）、财务部、客户服务部与配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。
第二十三条：提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部与售后服务部非年薪制员工。
第二十四条：标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包含基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有下列两个部分：
一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的 80%，也称：基础月薪） 二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的 20%） 第二十五条：提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包含基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资与基准提成工资只是计发基数。
基准工资的构成内容有下列两个部分：
一、基础工资，为基准工资的 80%，也称基础月薪。
二、基础绩效工资，为基准工资的 20%。
基准提成工资的构成内容有下列两个部分：
一、基础提成工资，为基准提成工资的 80%。
二、提成绩效工资，为基准提成工资的 20%。
第二十六条：月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第二十七条：绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之与。
第二十八条：应发绩效工资的计算：
本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》与子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或者提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。
第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，能够依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的 80%计发，试用期间不计发绩效工资与超额利润提成奖。
第三十条：学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。
第五章 奖金 第三十二条：奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖与其他奖。
第三十三条：年度绩效奖 一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包含标准月薪制与提成月薪制）员工。
二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：
公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以 12 乘以倍数 1.5。依总裁办公会议提议，经董事长批准能够调整倍数。
公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。
公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：
司绩效 分数 ≥105 ＜105 ≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85 ≥80 ＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 公司年度绩效奖系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5 三、奖金分配 1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门 2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。
3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十四条：超额利润提成奖 一、奖励范围：公司全体员工 二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。
三、奖金分配 奖金的分配比例为：公司总经理（含主持工作的副总经理）可操纵在总额的 25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别操纵在主管（不含）下列员工平均数的 15 倍、10 倍、6 倍、3 倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十五条：突出奉献奖 一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等。
二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。
第六章福利 第三十六条：法定福利 公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。
第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通与通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。
第七章 薪资调整 第三十八条：职位分类及薪等、职等与薪级的设置 公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类（含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）与技术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）。公司根据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。
第三十九条：薪等职等薪级的释义 一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，根据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。
二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素养、技能要求不一致设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不一致，设置不一致的职等。
三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不一致的级别。本制度现行薪级按职等与薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。
试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。
职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表，附件八：4S 店年薪制员工基准工资表，附件九：4S 店标准月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十：4S 店标准月薪制员工基准工资表（地市店适用），附件十一：4S 店提成月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十二：4S 店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店适用）。
第四十条：薪资调整的要紧内容 公司根据集团的总体效益与经营进展、社会同行业平均工资水平与员工个人绩效等情况，要紧从下列五个方面调整员工薪资：
一、调整基准年薪与基准月薪（下列统称基准工资）标准（简称调标）。
二、调整工资提成计算方法。
三、调整超额利润提成奖的提成比例。
四、调整年度绩效奖的计提方法。
五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。
第四十一条：基准工资标准的调整 一、公司根据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标与经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或者调整基准工资标准。
二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。
三、基准年薪标准调整的要紧根据与方法 1、要紧根据：
①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；
②年度目标利润的多少；
③经营条件的不一致，包含经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；
④职位的不一致。
2、方法：
基准年薪=职位工资（中位标准工资）× 职务系数× 目标利润系...
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