剖析腈纶纤维企业管理的未来拓展性

摘要：中国腈纶纤维企业在经济发展中遭遇“瓶颈”，利用产业结构调整的机遇，通过加强企业管理，创新企业文化，进行技术更新，不断研发具有高附加值的新产品，建立完善的现代化营销网络，将使企业摆脱困境，占领市场，并不断做大做强。

关键词：管理；企业文化；营销策略；技术创新

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

当前，全球经济增长缓慢，中国这一世界上最大的市场和新兴经济体却一枝独秀地保持活力。然而经济转型过程中工业企业的发展却不同程度地遇到困境，遭遇“瓶颈期”，腈纶纤维企业在这样的宏观经济背景下同样面临调整和转型的压力，企业发展及企业效益前景都难以乐观。从市场分析来看，我国虽是腈纶生产大国，但亚洲其他国家同样具有较强的工业生产能力。从企业自身来看，我国虽然总体产业规模大，但工厂布局分散，腈纶生产设备生产能力较发达国家差距较大，投入产出比较小。另外，企业管理、新产品研发、技术创新、市场开拓等方面都存在问题，这些都是影响企业效益的原因。随着社会的发展、市场对产品的质量要求也越来越高，企业技术的落后，产品质量稳定性较差，包装设计创新等都制约了市场的拓展。

如何在产业调整期利用机遇，迎接挑战，加快腈纶企业的发展，做大做强企业，实现产业升级，提高民族企业竞争力，我认为，必然要从加强和改进企业自身管理入手，从技术创新和管理创新两个方面实现飞跃，提高企业核心竞争力。

一、创新企业管理模式，革新营销策略

建立现代化的营销方式，根据现代企业的科学管理方法和模式做好企业管理，是做大做强企业，拉高企业效益的根本途径。现有企业应在市场经济规律下，在政府的合理引导下合理进行产业重组、布局调整。大中型企业要避免通过盲目扩张的方式来企图抢占市场。

与追求规模相比，管理创新是促进企业持久发展的基础，也是实现技术创新的前提。管理创新首先要引进吸收世界上发达国家的先进管理模式，在设备资产管理、物资原材料采购、产品设计制造、销售网络等诸方面进行科学的控制。在现代化信息化理念下构建企业管理制度。当然管理创新也要以人为本，在本企业优良传统和已有优秀管理文化基础上进行有秩序的改进。

二、传承中发展，创新企业文化

企业的文化创新，应该在管理创新、技术创新和营销创新等基础上，对既有有的传统文化进行革新和发展，从而达到超越前人、超越自我的境界。在企业发展的过程中，企业文化是对企业战略和具体的管理经营都有着引导作用，如果腈纶纤维企业在新时代的发展中能必要和适时地进行文化创新，必将对企业自身的发展形成良性促动。进而影响和带动整个中国民族腈纶业的发展。

三、提高产品质量，设计开发生产具有高附加值的腈纶纤维产品

当前，世界腈纶行业发展呈现出来的特点是，欧美先进国家在产品个性化和功能化方面领先，且注重环保方面；国内企业生产的产品则是价格相对低廉的中低端产品。这主要是现阶段国内腈纶生产企业设备陈旧、生产技术落后、管理人员和产业工人素质不高。而腈纶行业融合了生物工程学、材料学、信息技术和精密制造等各学科体系，自动化发展的趋势非常明显。所以我国腈纶企业要想求得发展，就必须在技术方面进行加强，研发高性能的产品，提高产品的技术含量，以提高产品附加值带动企业发展。

1.开发自主的工艺技术

目前国内齐鲁石化和上海石化对干法腈纶装置进行设备改造，使产品质量大幅提高。应用“金阳技术”的湿法腈纶工艺，其水平在行业中处于领先地位，而且价格较高，与同类进口产口价格接近，产品质量稳定，受到消费者的欢迎。

2.研究开发具有纳米技术水准的新腈纶

在腈纶工业中应用纳米技术，将产生深远的影响。纳米级原料可以提高聚合能力，进而提高聚合反应均匀性和质量；使用纳米的电讯材料，可使聚合纺丝工艺控制装置得到改观；在纳米检测系统中，检测人员变少；反应器生产能力得到扩大，相对体积却缩小，从而使腈纶加工厂规模变小型化。

3.研发腈纶差别化和功能性纤维

设计特殊的纤维截面和不同材料的复合技术，生产各种形态的超细旦纤维、中空及多孔纤维、异型纤维、复合纤维等，赋予阻燃、抗静电、抗菌、蓄热保温、有色、易染、抗辐射、抗起球、高吸湿等特殊功能，达到仿真和超仿真的效果，并积极推进细旦腈纶在衣用领域的应用。在航天、建筑、化工等领域应用广泛的碳纤维属于高技术产品，目前国内碳纤维企业受制于原丝生产技术，生产水平、产品质量和产量都有待提高。

四、提高产品销售和售后服务水平，建立良好的商业信誉

中国腈纶纤维企业发展的潜力相当可观，因此建立高效完整市场营销网络。在市场的争夺中，完善的营销体系和产品销售模式对抢占市场份额具有重大价值。世界腈纶纤维业业的发展常见有三种模式，分别是产能集中模式、和纺织加工结合模式及向丙烯腈靠拢模式，国内企业在与纺织后加工结合方面相对滞后。因此，国内企业应借鉴世界先进经验，逐渐垂直整合，从而建立科研院所、生产企业到纺织加工的配套流水经营模式。

五、开发电子商务，建立高效的市场营销网络

美国等发达国家在纺织工厂、服装加工厂和零售商之间建立的快速反应体系，不到12 小时就能向客户提供所需的面料，我国企业通常需要12天左右。效率的差别明显。

电子商务在今天已经呈迅猛发展之势，腈纶企业在这方面绝对不应滞后。利用互联网进行企业和产品宣传，与生产厂、客户通过互联网加强供需沟通。网上交易、结算等，既提高了效率，又为生产企业和下游加工企业、消费客户同时节省了成本。

腈纶企业也要应建立完善的营销网络，逐步达到控制化纤乃至纺织服装行业的销售终端。目前，日本腈纶企业已我国设有多家营销办事处，不但产品能满足市场的愿望，而且服务几乎无所不至，已经达到了相当成熟的程度，我们在这方面绝不应落后。

综上所述，我国腈纶纤维企业要重视科技创新、新产品研发和推广，加快新产品更新换代的周期。同时，不断通过加强管理，丰富企业文化，建立企业竞争优势。培育民族品牌，使中国腈纶纤维企业成为中国社会主义经济建设的主力军。

参考文献：

[1]赵静然.用WIRA气流仪测试苎麻纤维细度的研究[D].东华大学,2012.

[2]陈美玉,孙润军,来侃.棉纤维气流仪理论方程及其修正[J].纺织学报,2011(04).