华大系创业帮

计划。并且，围绕着这些研究成果，在国际著名学术杂志《Science（科学）》和《Nature（自然）》及其子刊发表了18篇科学论文。华大内部有一种传言称，当年李瑞强由于才能超群，让王俊感受到某种压力。

2010年末2011年初，在科研服务事业部负责人（华大科技总裁）的任上，据称因与上司王俊产生分歧，李瑞强遂另立门户，创办了北京诺禾致源生物信息科技有限公司（下称“诺禾致源”），并从华大基因带走了蒋智、吴俊、周广宇、田仕林、李艳萍、闫军、刘文彬、曹志生等一批骨干员工。

诺禾致源成立之后，很多科研测序客户都是冲着李瑞强的个人实力去的。对于这些机构，如果能够与李瑞强合作完成测序，并在国际顶级学术期刊联名发表科研成果论文，对提升自身的学术地位将相当有利。四川农业大学委托给诺禾致源的藏猪基因组测序研究，核心成果就形成论文《比较基因组学鉴定藏猪和家猪的自然和人工选择》，并最终刊发于《自然》子刊《自然·遗传》。

也正因如此，诺禾致源在科研测序领域风生水起，做到了国内市场占有率第一，成为华大的有力竞争对手。有内部监测数据显示，2015年国内科研测序市场份额，诺禾致源以25.5%的占比，微超华大基因的25%。同年，诺禾致源获得国家开发投资公司旗下PE国投创新的首轮投资，金额不详。

华创先驱高扬

除了在科研测序领域对华大构成强大威胁的诺禾致源，在医疗测序领域，华大基因同样面临贝瑞和康的强势竞争。而贝瑞和康的联合创始人高扬，系原华大健康总经理；董事蔡大庆，系原华大健康CFO；另一名股东任媛媛，曾任华大健康测序部门经理。

成立于2010年的贝瑞和康，由曾任Illumina亚太区负责人的周代星与高扬共同创办。携团队离职创业的高扬，基本可以算是华创群体的先驱。当年高扬执掌的华大健康，正是华大医学的前身。换句话说，高扬几乎是全程参与了日后华大医学主营业务—无创产前检测—的筹备与启动。

而当时任Illumina亚太区总裁的周代星—正是将Illumina公司二代测序仪卖给华大的人—同样看到了基因检测在医学领域的前景，于是他果断游说高扬出来共同创业。周代星能解决仪器供应问题，而高扬拥有技术及运营经验，因而双方一拍即合。

贝瑞和康与华大医学一样，主攻医疗测序市场，其在无创产前检测领域的起步几乎同步于华大医学，因而其在该领域的市场份额也是紧跟华大。

由于贝瑞和康起步早，其甚至比华大还先实现与资本的联姻。2011年9月，贝瑞和康完成首轮融资，投资方为君联资本；2013年9月又完成第二轮融资，投资方除了首轮的君联资本，还包括博裕资本及启明创投。

华小“围攻”下的路径选择

身为黄埔军校的华大，培养了为数众多的华小与华创，而随着这波后起之秀群起蚕食市场，华大自身也开始出现后劲不足、增长趋缓的迹象。

在此背景之下，汪建与王俊的“路线差异”，越发凸显出华大面临战略性拷问：该向何处去？

是该继续坚持汪建的理念，做跟“基因”有关的所有领域的强者，成为各个细分产业链的霸主，最后成为赢家通吃的独角兽；还是采纳王俊的理念，主导各方共同建设一个基因大生态圈，并成为平台的领导者与游戏规则制定者？

汪建的路线看起来具有很强的可操作性，但是跋涉的难度日益提高。王俊的路线看起来达成目标相对容易实现，但如何落地实施，一切都需要摸着石头过河，平台化模式短期内能有多少行业参与方捧场还是个谜，更大的困难还在于2C端的用户培养。

实际上，从行业发展的角度而言，这不仅是华大需要思索的问题，也是华大创业帮们需要思考的问题。否则，整个行业将陷入到无休止的恶性竞争之中。

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