运用盈亏平衡法提升临床科室绩效管理的实践

总结出规律便于科内执行。本量利分析法在我院临床科室的运用，使临床科室两个效益、效率意识明显增强，医疗行为进一步规范。我院某科室通过近3年的实践，至2014年门诊（床日）次均费用出现了负增长，抗菌药物使用率（包括整体药占比）降低，门诊人次、出院人次连续提高，床位使用率在住院天数严格控制下同比上升。

总之，本量利分析法在临床科室的运用，充分发挥了临床科室在绩效管理中的主观能动性，使临床科室在运营中实现两个效益、效率、成本控制、医疗质量的有机融合，患者满意度进一步提高。加强了临床科室区域竞争力，提高了市场占有份额，也有利于临床科室适应未来支付方式的改革。

主要参考文献

[1]郭子恒.医院管理学[M].第3版.北京：人民卫生出版社，1995.

[2]周瑞，赵宜珍.量本利分析法在医院经济管理中的应用[J].卫生经济研究，2007（6）.

[3]何杰，赵日超.医院绩效管理之我见[J].四川医学，2008，29（1）.