煤矿生产调度会议制度 煤矿调度会议管理制度(1)

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调度会议制度
1、班前会
矿或独立生产井的调度室，每班都要召开班前会。班前会由总值班领导或调度主任主持，各采煤队、掘进队、机电、运输、通风、巷修等区队负责人参加，根据上一班生产情况，落实布署下一班作业计划和安全措施及应注意事项。
2、生产调度会
局、矿、井三级调度室的生产调度会必须每天召开一次，矿、井调度室要面对面地召开，矿务局大都采用电话会议形式召开。
（1）矿和独立生产井的生产调度会一般每天召开一次，个别单位每班召开一次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各区队长和科室负责人参加。会议先由各单位汇报生产完成情况和下一天的工作安排，以及存在的问题和要求，然后进行统一平衡，落实下一天的生产指标和措施。最后由矿长或总工程师提出下一天生产建设工作的要求。
（2）集团公司生产调度会，每天早上召开，一般是值班领导主持，有公司领导及各生产部室负责人参加，总结上一天的工作，对当天的工作进行安排布置。
生产调度会事先由调度室提供资料做好准备，并负责对会议的安排和领导的指示催办和落实。
3、生产平衡会
生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会。在这个会议上检查总结每旬、每月的生产任务完成情况，各生产单位任务超欠原因，平衡下个生产期的作业计划，研究落实解决问题的措施办法。
旬、月平衡的办法是，先由调度室做好分析资料准备，总结生产中的经验教训，提出下一步的工作要求，而后交领导审阅。根据采掘工作面地质条件变化，煤炭外运、机电设备、井下运输条件的变化，矿长或生产副矿长可随时召开生产平衡会。
4、事故分析会
局、矿调度室牵头召开事故分析会。在进行事故分析之前，调度室分管人员会同安监部门先到事故现场详细了解情况，后有安监部门和有关区队、科室参加事故追查分析。各科室和区队的分工一般是：冒顶事故分析由生产技术处（科）主持。在分析调查事故时，调度室参加人做好记录，并将追查结果通报有关领导和单位。
5、调度专业会
省局（厅）每半年、矿务局每季度召开一次调度专业会，总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动和调度室达标、通讯设施更新情况，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。
矿调度室每月召开一次调度专业会，总结一个月的工作和达标自查情况，针对存在的问题，制订改进措施，不断提高业务水平和工作质量。
（四）调度室交接班制
各级调度室值班调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并做好以下几点：
（1）在交班前对当班生产情况进行认真分

析总结，填 写好调度日志或交接班记录本。
（2）当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”：
交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。
交清安全情况及务类事故、重点工程和关键部位变化情况。
交清领导指示、上级传真电文、调度通知通报的贯彻执行情况。
交清正在处理和待处理的工作详细内容。
交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。做到手交手、口交口、交不清我不走。
（3）接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。
（五）调度资料保管制度
（1）班、日调度记录（包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表），要保存5年以上。
（2）调度日报、旬报和文字分析资料，保存3年以上。
（3）上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存2年以上。
（4）月度生产调度简报，各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。
（5）殆亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
（六）调度人员业务学习制度
为不断提高调度人员业务素质，除省局（厅）举办脱产培训外，各级调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。年初安排学习计划。每次学习应有记录（参加人员、学习时间、学习的内容）。每季度进行一次考试测验，成绩不及格者要求补考。