全球最快的光通信传输速度在这里产生

这里，诞生了中国第一根光纤。

这里，率先实现着全球光通信最快的传输速度……

长江之畔，东湖之滨，在位于东湖高新技术开发区的国家自主创新示范区内，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院（以下简称“烽火科技”）以其三十年的“敢为人先、追求卓越”完成了从科研院所到现代企业的完美转身，擎起了民族光通信创新发展的旗帜，成为了向世界展示武汉的一张亮丽的名片。

以创新智慧引领信息时代的发展，以科技造福人类作为前行的使命，作为国务院国有资产委员会直属的中央企业和中国通信产业的国家队，烽火科技经过三十余年的创新发展，已经形成覆盖光纤通信技术、数据通信技术、无线通信技术与智能化应用的四大产业发展格局，在北京、南京、武汉等地建立了创新中心和大型完备的现代化产业园区及硬件配套设施，通过自主创新、规模发展、科学管理推动中国光通信产业不断迈上新的高度。

凭借宏大的规模、雄厚的实力、引领业界的技术创新平台以及先进的管理能力，烽火科技先后被国家批准为“光纤通信技术和网络国家重点实验室”、“国家光纤通信技术工程研究中心”、“国家光电子工艺研究中心”、“国家高新技术研究发展计划成果产业化基地”、“光纤通信技术和网络基地”和“亚太电信联盟培训中心”，还被国家认定为创新型企业，并多次荣获国家科学技术进步奖和“中国光通信市场最具竞争力企业”、“全国文明单位”等殊荣。

思者行远，变者常新，只有与时俱进，方能持续发展。2000年，乘着转企改制的春风，武汉邮科院确立了以市场为导向的治企理念，并面向市场需求进行了大刀阔斧的改革。经过改制后十二年的倍增发展，烽火科技迈上了高速发展的快车道。

一、科技创新让烽火科技置身行业前沿

通信技术的发展日新月异，没有创新，要在通信科技领域生存几乎不可能实现。企业只有引领行业发展才能为自己创造机会，否则一步跟不上、步步跟不上。烽火科技正是以创新意识贯穿企业工作的方方面面，硕果磊磊的创新技术让企业始终立于发展的潮头。

2012年，由烽火科技牵头承担的国家973项目“超高速超大容量超长距离光传输基础研究”完成单通道1.031Tbit/s普通标准单模光纤12160公里的传输系统实验，取得T比特级超长距离光传输国际已知最高记录；还在国内首次完成2240公里168×103Gb/s 光纤实验传输，其“容量—距离积”达到世界领先水平；在国内率先研制成功100G 密集波分复用超高速光传输系统，并在国内主要电信运营商测试中名列前茅，部分技术性能指标达到国际先进水平；在引进、吸收、消化、再创新基础上，成功自主开发制造出全球最高拉丝速度的拉丝塔，单塔拉丝速度由1200米/分提升至2000米/分以上，达到国际先进水平；试制成功系统核心部件——可调谐激光器及集成相干接收机原型样片，性能指标达到甚至部分优于世界同类产品水平，打破了100G系统核心部件的国际垄断；自主研制的系列TD-LTE基站设备先后通过工信部入网测试和中国移动集团集采测试，首次进入移动通信领域主设备供应商名单。IPRAN设备在中国电信、中国联通集采测试中各项指标优异，取得重大突破，得到运营商肯定。自主开发的城市级网络视频监控管理平台eyeshot系列产品成为国内首家通过公安部GB/T28281标准的平台产品。国家863攻关项目“5千瓦级燃料电池关键材料和系统集成技术开发”顺利通过科技部验收，技术水平居国内同行前列。

同时，一批自主创新成果得到业界及国家各级部门的高度认可。“物理层与网络层侧设备间传输数据的数据传输装置和方法”获国家专利金奖，成为2012年度全国仅有的20家专利金奖获奖单位之一，也是湖北省唯一获此殊荣的单位。更令人欣喜的是，由其主导制定的Y.2770标准获得世界电信标准大会批准，成为全球首个互联网业务感知和内容识别国际标准，这也是该院制定的第四个国际标准。另外，“光纤放大器总规范”国家标准获湖北省唯一标准创新贡献奖一等奖、“高速分布反馈半导体激光器及其与电吸收调制器单片集成光源”项目获得国家技术发明二等奖。

这些创新成果将为国家宽带战略的实施和十八大提出的信息化目标的实现提供有力支撑。

烽火科技能够引领中国光通信技术的发展方向，关键在于其科技创新体系的强大支撑作用和对于科技创新的大力投入。

通过打造系统的“产学研用”创新平台，打通了端到端的创新通道，让研究紧密结合市场需求。转制前各研究室按现代企业要求进行公司化改造，探索出“技术创新+资本运作”的发展模式，通过上市、并购、重组、引入战略投资者、海外投资等方式，优化了科技资源配置，促进科技与经济紧密结合，增强了企业科技成果转化的动力和活力。

在科技创新投入上，建立了持续稳定的科研投入和保障机制，坚持“双十标准”，即坚持将每年销售收入的10%用于研发投入，坚持每年10%的科研和市场人员双向流动。

在科技创新体系的强力牵引下，烽火科技先后建立了系统的光通信传输技术研究、光纤光缆研究、光有源与无源器件和集成光电子器件研究、接入网研究、IP数据通信研究、软交换和NGN技术研究、微电子设计技术研究的相关研发机构，形成了拥有自主知识产权的ASIC设计、应用与嵌入式系统软件设计、光电子设计与制造工艺、光纤工艺设计与制造四大核心技术的核心研究平台，通过“光通信国家重点实验室”、“光纤通信技术国家工程研究中心”等创新平台，在一系列关键技术、前沿技术上保持了领先地位，为未来发展奠定了坚实基础。在其科学技术创新体系的支撑下，先后承担了多个国家“863”、“973”计划光纤通信领域和光电子领域绝大部分重点课题和国家重大科技专项。2011年，烽火科技“光通信核心技术研发与产业化技术创新工程”荣获国家科学技术进步二等奖，这是自转制以来第八次获得国家科学技术进步奖。

2012年，烽火科技利润总额连续7年在中央级转制院所中名列前茅，2012年实现利税为转制前的十倍以上。烽火科技已成为中国光通信领域最具竞争力企业之一：其中光通信系统国内市场位居前二；通信用光电子器件国内市场占有率第一；光纤光缆产品国内市场份额排名第二；光纤光栅传感国内市场份额排名第一。

二、自主创新激发持续发展活力

在改制之前，烽火科技的前身武汉邮电科学研究院是全国知名的大院大所，在传统的观念里，实验室的主要任务就是研究，而在武汉邮电科学研究院转企改制成烽火科技集团后，当实验室和市场进行无缝连接时，便爆发出了巨大的活力。近年来，烽火科技集团的科技成果转化率达到了90%以上，几乎每一项成果都是能赚钱的成果，紧跟市场的脚步收到了良好的回报，又进一步推动了技术创新。

在烽火科技的实验室里，100G光通信设备正在进行商用量产测试，我国光纤网目前采用的是40G的技术，随着100G设备的商用，我国的宽带战略将向前大大迈进一步。通过烽火科技的100G传输设备，当前的带宽容量可以平滑扩大一倍多。部分设备稍加更新，原来的一根光纤就可以当两根用，这项技术从正式立项研发到产品进入市场前后不过两年多的时间。

创新需要投入很多资源，必要时更会牺牲眼前的效益。围绕着100G核心芯片的创新开发，在研究人员中曾经有过一场争论，争论的双方是负责具体研发的项目开发部和负责提供研究方向的预研部，争论的焦点是自己投入资金和人员自主研究还是委托国外成熟的团队研究。

当时项目开发部的观点是聘请他国成熟团队代为开发，尽管这样会导致研发周期相对比较长，但前期投资比较少，项目本身所承担的技术风险也比较低。但预研部的观点截然相反，他们主张进行自主开发，因为投入一定的资金和资源，企业就可以在核心技术和专利上不受制于人，确保产品可以抢占市场。争论产生之后，包括市场、研发等多个部门开了一次协调会迅速确定了方案，市场部门的意见起到了决定性的作用，他们同意自己研究，因为这样产品的上市时间最有保证。几天之内，几十个来自不同部门的研究人员组成了攻关团队，数百万的资金同时到位，8个月后，这块核心芯片通过了测试，同时申请了专利。

在烽火科技，类似关于创新技术、创新项目之争，可以说是司空见惯，在这家前身是研究院，改制为企业后，研发和生产人员占到了全体人员1/3的企业里，一方面研发人员的分工完全被细化，另一方面，完全市场化的管理让数千研究人员随时可以聚合成为一个以市场为导向的专门团队。靠着这样的机制，烽火科技的销售收入由改制前不足十亿元，发展到2012年超过160亿元，在光通信领域的技术水平走在了世界前列。

三、管理创新全面提升企业综合效益

“企业要持续发展，创新就必须全方位、多角度，不能只局限于技术”，烽火科技集团·武汉邮科院院长童国华这样理解企业的创新发展。

通过推进人才机制创新，烽火科技打破了传统体制约束，让企业拥有了创新发展的不竭动力。烽火科技认识到创新的关键是人才，充分调动专业人才的创新激情和动力是推动企业创新发展的关键。转制之初，他们大胆、坚定地进行了人事制度改革，全员实行劳动合同制，打破了传统的论学历、资历、职务级别的工资体系。同时，积极采用资本化的手段，大胆实施股票期权、岗位分红权等多种形式的中长期激励计划。在旗下上市公司的股权激励方案中拿出50%以上的份额用于激励科技骨干，在非上市公司实施的岗位分红方案中对科技骨干的倾斜力度更大。同时，采取员工技术入股、科技创新成果产业化提成等方式，积极推进科技创新成果资本化。人才机制创新打造了局部人才高地，有效稳定了企业人才队伍。目前，烽火科技拥有职工近2万人，其中各类专业技术人员占全院职工总数的60%以上；具有研究生以上学历的占到专业技术人员的15%以上。有中国工程院院士1人；973首席科学家、长江学者、863专家、国家重大专项负责人12人；新世纪百千万人才工程国家级人选2人；国家级津贴专家54人。

通过不断强化市场创新意识，持续提升科技成果产业化能力，烽火科技创新渠道更加畅通。转制之前，科研开发和市场拓展完全是“以我为主”，凭借企业自身对市场的理解开发产品，“我生产什么，就向市场推广什么”，这种“以我为主”的理念不仅未能实现资源效益最大化，也降低了市场拓展的效率。

转制之后，烽火科技的市场拓展理念也从“以我为主”向“以客为主”转变，坚持将客户需求作为项目立项和产品规划的重要依据，从“以学为重”向“以用为重”转变，在科研项目各个环节建立跨部门团队，大力推行基于市场价值创造的业绩考核体系，将企业创新活动与客户价值诉求紧密结合，有效解决了科研与市场“两张皮”问题。为确保市场需求能够得到有效响应，烽火科技逐步完成了组织结构变革。在组织结构上，烽火科技根据不同的产品和市场设置产品产出线，产品产出线的组织结构模式有效整合了市场、研发、生产、采购、质量控制和售后服务等各个环节的力量。产品产出线作为一个有机组织，不仅能够灵活有效应地对市场变化、快速形成内部合力从而积极响应市场需求，而且打破了过去以部门作为组织单元时“围绕部门利益而各自为战”的局面，使得企业的管理活动更有针对性和有效性。

烽火科技还不断优化产业结构，通过资源整合并借力资本市场，推动其迈上了规模发展通道。当前，烽火科技旗下已经拥有烽火通信和光迅科技两家大型上市企业和覆盖数据通信、无线通信、行业应用在内的十余家企业，其中光迅科技是光器件领域的第一家上市公司。烽火科技通过不断拓展、发掘和完善产业链价值，先后重点投入第四代无线通信技术LTE核心设备的研制，完成从无线通信边缘向核心地位的转型；与日本滕仓株式会社合作建立光棒合资企业进一步完善光通信产业链，打破了我国光预制棒长期依赖进口的局面；收购武汉银泰科技完善通信电源和新能源产业链。此外，烽火科技还积极布局战略新兴产业，其并购的武汉理工光科股份有限公司，是国家批准建设的国内光纤传感领域唯一一所光纤传感技术国家工程实验室的项目承建单位，也是国内最大的光纤传感技术研究开发与生产基地。同时，烽火科技还积极切入“物联网”、“智慧城市”、“移动互联网”和智能电网在内的“智能化应用”等业务，行业应用市场正成为集团新的经济增长点。

产业的优化推动着企业规模不断提升，烽火科技正以稳健的成长和良好的业绩大步向前。

为提升现代化企业的营运能力，烽火科技也加大了企业信息化管理的力度，通过引入国际领先的信息化管理系统——SAP ERP系统，提升了企业精细化管理的能力。同时，企业还积极引入卓越绩效体系，提升组织绩效和质量管理水平，提高企业规模发展能力，提升企业管理效率。

凝聚烽火智慧，聚焦通信产业，“十二五”期间，围绕成为“国内一流、国际知名”的国际化通信产业集团的目标，烽火科技将面向全国、放眼世界，秉承“敬业、诚信、创新、和谐”的核心价值，努力为用户创造最佳通信方式，用科技架设“未来通途”。

（责任编辑：胡宛君）