浅述项目管理的前景

【摘 要】项目管理是指一种创造独特产品、服务或结果的商业过程。本文主要从项目管理的涵义，发展的概述，通过项目管理专业学生的薪资待遇与管理科学与工程类9个专业中的排名对比，对项目管理专业前景进行浅述；对项目管理在经济全球化发展中的实践应用、理论发展完善三大热点进行浅述。

【关键词】项目管理；前景浅述

一、项目管理的涵义

（一）项目管理的定义

项目管理的定义：根据维基百科全书，“项目管理是指一种创造独特产品、服务或结果的商业过程。项目是一种为创造可量化的交付结果而进行的有限活动，有具体的起始和完成日期。项目按照流程和可预测的进度逐步向前推进，而这个过程与项目的基准、进度点和完工日期紧密相关。项目的这种有限特性与流程或运营形成鲜明对比，后者是永久或半永久的功能性工作，用于重复生产相同的产品或服务。

（二）项目管理的特性

1.普遍性。

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2.目的性。

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3.独特性。

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4.集成性。

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

5.创新性。

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

6.临时性。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。

二、项目管理发展概述

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。

甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（Bar chart）。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

我国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际化项目管理的先进理论和方法的引进学习的同时也应用于实际项目中。三十多年来，随着中国改革开放的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商所广泛接受。目前在中国合同额达数亿美元的项目，特别是合同额达数百亿美元的项目中， EPC，PMC，EC和EP大多数项目管理方法共存并显示出强大的生命力，数百个世界著名的工程公司相继进入中国市场；其中许多公司是重要项目EPC ，PMC，承担商。由于他们都具备很强的项目管理能力，超前的服务意识、先进的产品、丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目系统竞标中，他们显示出了很大的优势。

三、项目管理的前景

（一）高校项目管理专业前景浅述

高校项目管理就业统计相关数据（参考高三网数据，截至2013年12月24日）

从数据的图示大概看出来：其中0-2年工资3516元， 3-5年工资4978元，6-7年工资7240元，8-10年工资8658元，10年以上工资10000元。总体来说随着项目管理人员工作年限与工作经验的积累，工资待遇呈明显的上升趋势。另外，项目管理专业在专业学科中属于管理学类中的管理科学与工程类，其中管理科学与工程类共9个专业，项目管理专业在管理科学与工程类专业中排名第1，在整个管理学大类中排名第1位。

项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前我国项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师将成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。

在美国，从事项目管理工作人员待遇是：初级人员年薪4.5万～5.5万美元，中级人员6.5万～8.5万美元，高级人员11万～0万美元。

随着全球经济一体化的加快和竞争的不断加剧，项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识，决策者逐步认识到运用项目管理相关知识进行计划、决策、控制可以大大减少项目的盲目性和损失。我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目需要开展。仅国家在各种项目上的投资金额已达数万亿元，基本上涵盖了交通、文化、科教、国防等所有重要领域。项目的数量大、规模大、投资额度大、资金来源渠道多，管理的复杂性，需要大量的项目管理专业人才。

（二）项目管理的发展前景浅述

现代项目管理有关理论、方法、应用等都在扩展。项目管理组织和各种不同行业在不断整合，不断出现和应用在新领域。世界许多经济活动都是以项目的形式开展，特别是在国际或国内大型项目投资和新开发活动中。项目管理的应用、理论方法实践范围不断扩大、相关概念不断得到深入研究发展和工具必需要跟上这些变化。

1.全球经济发展过程中项目管理的应用。随着经济全球化的深入，德国工业4.0的强势来袭，企业外部环境剧烈变化，市场竞争更加激烈，这迫切要求我们的企业必须进一步改善管理，加强组织制度建设，而项目管理正是这方面的重要助力，我们可以充分地用好项目管理的知识和实践。

项目管理作为一种有效的管理方法和工具，对帮助和促进企业的创新显得尤为重要。借此可以打破围墙，整合资源，在互联网+的时代，可以助力企业快速响应创新。

各领域将不断地对项目管理理论方法进行验证和实践。项目管理是项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总结评价，以实现项目的特定目标。从项目的基本定义与实际操作过程来看，项目管理的精髓有两个：在资源有限的条件下一是系统思考，二是对项目管理的执行情况进行监控，以确保项目正常开展。五个过程组和九大知识领域可以作为的独立的模块开展工作，也可以整合综合应用。从项目管理的发展历史来看，由潜意识的项目管理应用到二战后的费用与成本控制、今天工程管理、IT项目管理等各领域的应用，应用范围不断扩大。

2.项目管理相关概念发展。随着项目管理在各领域的应用与发展、参与项目管理人员不断增加，必然在实践中需要不断的充实现有的相关概念与理论。在不同领域分分支学科理论将不断的被研究发现。原来的五个过程组和九大知识领域将会不断被细化和具体化，在不同领域的概念将会不断出现。如项目管理的要素，从成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在四要素的基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，成功的项目管理还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。

3.项目管理流程、工具和技术的发展。项目管理被理解为项目生命周期内与管理方法相关联的一个流程或一套流程。随着应用和理论概念的发展，流程将与业务和组织系统更加紧密规范，即输入、过程（工具、方法）、输出。随着计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时代，传统的纵向经济运营模式向着越来越横向发展，经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。在这种大背景下，从事项目管理研究和实践的学者和管理者们，把目光投向了如何对项目管理集成化，如何进行多项目的管理即项目组合管理或项目群管理。

（三）三大热点为：

1.证书制热。项目管理人员资质认证制度首先是PMI在PMBOK基础上发展起来的，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，国际项目管理协会IPMA也推出了类似的ICB体制，目前世界各国也积极开展这项工作。

2.培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出了可满足各种层次需求的培训计划和方案。

3.软件热。数据表明，在美国的项目管理人员中有90%左右已在不同程度上使用项目管理软件。有面向计划管理的，有信息资源系统管理的，有围绕时间、费用、质量三个坐标控制的等等。目前西方发达国家在项目管理中还应用了计算机网络技术，开始实现了项络化、虚拟化。

四、前景展望

项目管理作为一种先进的现代管理模式已被越来越多的人认识、重视和应用，社会发展对项目管理专门人才需求不断且急剧增长，项目管理方法也已经成为全球项目管理的标准，其管理的知识技能被广泛应用于各行各业，并发挥着重要的作用。拥有较为全面的项目管理知识，是今天应用领域对专业人才的迫切要求。

项目管理的未来具有一种强劲的、令人激动的发展态势。今后，需要专业项目管理的组织机构、计划和项目在数量上将继续增加。随着项目管理在全世界的组织中地位更加显赫，得到更多认可，其适用范围及正面影响将继续增长，一个令人兴奋的发展前景。

参考文献：

[1] 美国项目管理协会著.《软件项目管理知识体系指南》.[M].工业出版社出版，2005.

[2] 哈佛商学院出版公司著，王春颖译.《项目管理》.[M].商务印书馆，2009.

[3] （美）普雷斯曼著，郑人杰等译.《软件工程：实践者的研究方法》. [M].机械工业出版社，2007.

作者简介：

王召宝，1982年9月出生，男，汉族，江苏泗阳人，现就职于云南工程职业学院，讲师职称，经济学学士，项目管理研究生在读，主要从事经济数学，项目管理方向研究。