诌议供电企业检修工程集约化管理

摘 要：供电企业的检修工程管理是一项复杂的系统工程，对其进行集约化管理是提高检修质量、保证电网安全运行的有效方式。供电企业检修工程的集约化管理将会面临什么样的困难？应该怎么解决？就此展开探讨。

关键词：供电企业；检修工程；集约化管理；资源配置

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）20-0088-02

供电企业的电网运行稳定对人们的正常生活和社会经济的发展起着重要作用。在社会各界对电能的依赖程度越来越高、使用功率越来越大的前提下，保证电网运行的安全、稳定是供电企业的第一要务。现代企业的集约化管理是指通过集合企业的人力、物力、财力、管理等生产要素，在节约、高效的原则下统一配置，从而达到节省成本、高效管理的目的。因此，为了提高电网运行的安全性和可靠性，提升电网设备的应急检修和抢修效率，对供电企业检修工程进行集约化管理就显得非常重要。

1 供电企业检修工程管理现状

1.1 检修资源配置不合理

检修资源配置不合理主要表现在以下三方面：①当前大多数供电企业存在重复配置检修工作人员、物力资源和检修工具的现象。这既对财力、物力、人力资源造成了严重浪费，又降低了检修的工作效率；②大多数供电企业中一些高端的检修部门与人员配备不齐。这个问题在高电压等级的电网检修方面表现得尤为明显。当高电压电网检修时，大多需要对外委托其他单位进行检修，既不能保证检修施工的时效性、安全性和电网运营的可靠性，也不能节省检修的成本；③各供电企业的检修水平不一，在对电网的检修中不能保证检修的质量，给电网的稳定运行埋下潜在隐患。

1.2 检修人员数量不足、技术水平较低

随着社会迅速发展的需要，电网运行范围越来越广，电网运营工作设备也越来越多。但与此同时，检修工作人员的数量却没有得到及时的补充，这也意味着扩大出来的电网范围没有足够的人手进行充分检修，不能保证电网运行的安全和稳定。另外，各种电网新设备的出现对检修人员的技术水平提出了更高的要求，但是大多数供电企业却没有对检修人员进行专业的培训。在原有的技术水平下，检修人员对电网新设备的检修，既不能保证检修施工过程中的安全，又不能保证设备检修结果的正确性。

1.3 例行检修费时费力

当前，供电企业对电网设备的例行检修经常是靠长时间的工作和出动大量的检修人员来完成的，如此一来，就造成了电网运行中长时间停电的问题，对电网供电的可靠性要求产生了影响，降低了用户对供电企业的信任。

2 检修工程集约化管理的难点

2.1 检修物资需求计划的制订

供电企业的检修工程除了常规的检修外，更多的是突发电网设备问题的检修，由于这些问题的随机性，对检修物资的要求并不明确。这就使在制订检修物资需求计划时，除了常规的检修物资可以明确数量需求外，其他的检修设备需要及时跟进电网运行中出现的问题，根据实际需要进行临时采购。另外，供电企业的电网并不是一成不变的，电网规模的扩大或者覆盖方式的改变等都需要供电企业的检修物资及时跟进。

2.2 检修人员的管理与分配

在供电企业的电网检修中，不同范围内需要检修的力度不同，加之一些设备突发问题的发生以及偏远地区电网检修工作环境较差，使得在检修人员的管理上经常会出现工作人员实际工作量与计划工作量差异较大等问题。在分配上，不同区域之间检修人员的调配容易出现调配不合理，导致某范围内检修工作与实际脱节。

2.3 检修工作的实际效果

由于现在供电企业电网检修大多是现场检修，现场工作环境的限制使得检修施工过程存在安全隐患，影响检修人员的工作心态。大型检修工具大多无法进入检修现场，使得检修工作仅凭借工作人员的经验，检修的效果具有不确定性。加之检修任务与效率的要求，检修人员对一些设备问题只注重表面，不深入问题核心，降低设备运营的可靠性。以上这些因素都会影响检修工作的实际效果，降低电网运行的安全性和可靠性。

3 检修工程集约化管理的方法

3.1 优化检修物资的配置

优化检修物资的配置是提高供电企业电网检修效率的基础工作。在对供电企业检修物资进行集约化管理的过程中，可以利用ERP系统对检修物资实行“计划—采购—仓储管理—按需配送”的管理方式，改变原来供电企业检修物资重复配置的状况。

在对检修物资进行集约化管理的过程中需注意以下几点：①根据供电企业财务状况和各检修部门的实际情况确定各部门的真实需求，制订严格的采购计划；②在采购过程中严格遵守采购标准，保证采购物资的价格和质量符合市场实际；③在检修物资仓储管理中，工作人员需加强对物资质量的审查，遵守管理条例，严进、严出；④在对检修物资按需配送时，结合现代物流的特点，建立快速、有效的配送系统，保证检修工作在检修物资上不脱节。

3.2 强化工作人员的技能素质和配置

检修工作人员的技能素质和配置结构关系到供电企业电网设备的检修质量。对检修工作人员进行集约化管理需做到以下三点：①对供电企业检修工程需要的实际检修人员数量、技术水平以及优化配置制订详细的规划，查核现有检修工作班组工作人员的实际数量和技术水平情况，并及时作出补充；②在检修工作人员的业务技能上，要针对技术含量高的新型设备和电网运行中故障率高的设备进行业务技能培训和实际操作能力培训；③在电网检修任务中，根据实际检修需要，协调各检修班组关系，展开不同检修班各工种临时联合检修的人员配合，提高检修工作的效率。

3.3 建立现代化的信息系统

加强对供电企业信息系统的进一步建构，实现对电网检修情况数据的实时处理、对电网设备缺陷信息的储备与监管、对电网设备整体情况的实时监控等目的。在电网检修工程中利用信息系统进行管理，规范检修的周、月、年计划的制订、审核和发布流程，通过信息系统对检修的流程进行全过程的监管，有效实现对电网检修实际效果的掌控；同时，在信息系统管理时，可以实现对检修工程管理中人员要素、设备情况等各个环节数据进行准确、及时、安全、有序地共享的目的，提高供电企业检修工程的管理效率。

3.4 建立安全检修工作点

当下供电企业电网检修工程采用的大多是现场检修的方式，然而由于检修场地、设备运输等问题，经常出现检修时间过长、检修效果不佳等情况。在供电企业检修工程集约化管理中，通过建立安全的检修工作点，能够为检修提供良好的检修环境和齐全的检修工具，保证检修人员施工的安全，提高检修效果，缩短检修时间，维护电网运营的稳定性。

4 结束语

供电企业检修工程集约化管理是提高电网检修效果和提升电网安全、稳定运行的重要措施，也是供电企业履行自身社会责任的重要保证，更是供电企业实现自身健康发展的必然选择。在供电企业检修工程的集约化管理过程中，相关人员要积极面对其中存在的问题，根据供电企业自身现状，提出合理、有效的集约化管理建议。

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〔编辑：刘晓芳〕