PDCA循环法在消毒供应中心的应用效果分析

计划。成立管理小组，对消毒供应中心工作存在的问题进行汇总分析，制定针对性的干预方式。确定管理目标和实施方法，对管理人员进行管理培训等，确保管理措施的有效落实。（2）实施。规范消毒供应中心的管理流程，包括器械從回收，到清洗、消毒和发放等过程的管理，并制定严格的质量管理措施，加强质量监督。（3）检查。消毒供应中心管理人员成立质量控制小组进行定期巡视，评估器械管理工作。评估器械管理质量。（4）评价。在检查后对管理工作的落实情况进行评价分析，针对管理中存在的问题进行原因分析，并提出改进措施。管理较好之处要继续保持，管理问题需在下一个管理循环中改进，直至解决[3-4]。

1.3管理效果评价

对比两组管理人员满意的例数以及消毒供应中心工作的积极性、责任心、供应中心器械消毒灭菌质量。

1.4统计学方法

实施数据的SPSS24.0统计，只有检验结果P<0.05时可判定数据有统计学意义。

2 结果

PDCA循环法管理组管理人员满意10例，常规管理组管理人员满意6例，PDCA循环法管理组管理人员满意的人数明显高于常规管理组（P<0.05）。

PDCA循环法管理组的积极性、责任心、供应中心器械消毒灭菌质量明显高于常规管理组（P<0.05）。见表1.

3 讨论

消毒供应中心管理工作存在的问题较多，采用PDCA循环法进行管理能够明确管理目标，保证各项管理工作的妥善落实，定期检查，针对存在的问题给予针对性改进，优化管理措施[5-7]。从本次研究数据分析可见，将管理人员分为PDCA循环法管理组和常规管理组各10例，PDCA循环法管理组给予PDCA循环法，常规管理组进行常规管理，对比两组管理人员满意的例数以及消毒供应中心工作的积极性、责任心、供应中心器械消毒灭菌质量。结果显示，PDCA循环法管理组管理人员满意10例，常规管理组管理人员满意6例，PDCA循环法管理组管理人员满意的人数明显高于常规管理组（P<0.05）。PDCA循环法管理组消毒供应中心工作的积极性、责任心、供应中心器械消毒灭菌质量明显高于常规管理组（P<0.05）。

综上，PDCA循环法能够显著提高消毒供应中心管理人员的工作积极性和责任心，改善供应中心器械消毒灭菌质量，提高满意度，值得应用。

参考文献

[1] 王惠良.PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果[J].世界最新医学信息文摘，2018，18（59）：208+210.

[2] 涂丽春，朱秋霜，徐玉萍，韦赞忠，徐灵灵.PDCA循环法在消毒供应中心各区域质量管理中的应用[J].护理实践与研究，2018，15（03）：118-120.

[3] 洪花，苏梅榕，陈春平.应用PDCA循环法进行消毒供应中心环节质量管理的探讨[J].齐齐哈尔医学院学报，2017，38（16）：1982-1984.

[4] 卢映君，刘健华，刘芳利.PDCA循环法在消毒供应中心灭菌监测质量中的应用[J].齐鲁护理杂志，2017，23（11）：67-69.

[5] 刘惠.PDCA循环法在消毒供应中心感染管理中的应用探讨[J].中国妇幼健康研究，2016，27（S2）：549.

[6] 顾红娟.消毒供应中心护士长应用PDCA循环法在控制医院感染中的效果观察[J].中国卫生标准管理，2016，7（02）：179-180.

[7] 朱明秋，汤建荣，彭兰云，陈继贵.PDCA循环法规范消毒供应中心管理的效果研究[J].中华医院感染学杂志，2014，24（16）：4140-4142.