浅谈房屋建筑质量控制管理

摘要：“百年大计，质量为本” 房屋建筑是使用年限很长的耐用消费品，一旦发生质量问题，将严重影响到人们的生活，甚至生命安全。因此，保证房子的质量就显得犹为重要，但是如何杜绝问题房的产生呢？笔者认为，要杜绝房屋建筑出现质量问题必须要从源头上抓起，也就是说要从开发商、建筑商、设计单位到监督管理，都要把质量作为重点来抓。本文就详细的说明了在房屋建筑质量管理过程中存在的缺点以及相应的改进措施。

关键词 ：房屋建筑;质量管理;控制;措施

0、前言：

房屋建筑是目前民用建筑的主要组成部分，随着我国经济的日益发展，房屋建筑业在我国经济发展中的地位越来越重要，拥有一套属于自己的房屋是不少城市居民普遍关心的问题，目前房价处于较高水平，大多数市民需求支出绝大部分收入甚至是毕生积蓄才能购得一间房屋，所以商品房的质量好坏绝对不能忽视。目前,我国建筑工程的质量总体水平在不断的提高,但是在房屋的建筑质量管理中也存在着一定的不足。近年来，很多房屋建筑都出现如内墙漏水或楼板开裂等质量问题，那么为什么会出现这么多的质量问题呢？又如何避免房子出现质量问题呢？

质量问题是在使用过程中显现出来的，有些更是需要数年或更长时间，而这些质量问题的原因，大部分是由于房屋施工过程中造成的，所以减少建设过程中形成质量问题，是关键所在。在房屋建筑全程建设过程中，质量问题始终贯穿在里面，要保证房屋建筑质量，需要开发商，设计方、监理方、施工方，这四方共同协作来重视质量问题，抓好质量管理。

作为项目管理人员，浅谈一下如何通过管理工作提高房屋建筑的质量。在普通市民的眼里，房子的质量好坏通常放在首位的，而在房屋施工过程中，管理工作者必须对影响房屋质量的所有因素都加以控制和跟踪，严格按建设工程规范把控质量，才能有效保证房屋质量。

1、房屋建筑质量问题形成原因

房屋建筑质量问题的成因，是由许多因素相互影响的后果。一个工程，参与建设的单位通常较多，各方责任主体如果存在违法质量行为，不按合同及规范履行职责，就很可能出现质量问题。过度压低工程造价，选用劣质建筑材料，工人素质低下，管理人员监管不到位等等屡见不鲜，经常导致一些建筑工程质量事故的发生。

房屋建筑出现质量问题主要的原因，我想一个就是部分人员在质量问题的认识上，还有一定的距离。第二个可能就是某种客观的原因造成一些质量问题，比如说施工企业或者是某些开发商，在建设过程中材料、建筑技术等等没到位，所以引起质量问题。

2、房屋建筑质量问题防治措施

2.1、制定质量问题治理方案

建筑工程质量问题通病目前来看是不可能一下子治理完成的，从日常的检查跟踪来看，这是一个持之以恒的系统化工程。因为房屋建筑的质量问题一般都是在入住之后才会慢慢出现，比如房屋漏水、楼板开裂、水管爆裂等等。

发现问题，再有针对性地采取措施进行整改，如果质量问题涉及多方面因素时，还要组织有关参建单位进行必要的协调，抓住重点，从局部到整体，以点带面，制定行之有效的治理方案，在再发生同类问题时就能更短时间内解决。

2.2、消除设计原因产生的质量问题

房屋建筑工程都是按设计图纸和规范进行施工的，所以从源头就要控制好。当工程开始施工时，在图纸会审中发现的问题就要与设计单位进行沟通。设计单位的设计人员对设计图纸上的差错进行分析研究，如果确实属于设计上的问题，要通过修正设计图来治理。而且还要着重向施工人员做好技术交底，相互交流意见，修改设计中的欠缺周详之处，项目管理者要密切注意图纸的实际执行情况。

2.3、用科学的“4M1E”质量管理控制房屋施工的质量

经过检验后再出货是质量管理最基本要求，房屋建设的过程更是要严格管理。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。房屋建筑的现场质量管理须实行4M1E法，包含人、机、料、方法、环境五大要素。

2.3.1、人员的水平控制

任何房屋建筑工程都是靠人来完成，所有项目的实施都是人来进行。工程实体质量的形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者共同努力下建立起来的，它是其它几个因素的决定的因素。人的综合素质、管理水平、操作能力优劣将最终影响工程实体质量的好坏，因此，项目管理人员在施工前就必须为保证工程质量对有关人员的素质进行控制，表现在必须对中标的参建单位进行审查，重点是施工单位管理人员的技术水平、操作水平、管理水平的素质高低的审查，对于有关规定需持有特种作业证才能上岗的岗位，更加要仔细审核，这就是对现场施工员和特种工人做到心中有数，针对不同情况做到对症下药，采取特定的措施来控制。

2.3.2、机械设备的控制

机械设备的性能参数，已经使用的年限，对工程质量也产生影响。如果是桩基础的建筑，那么桩机的技术参数是否能满足施工要求就是重点考察的对象。项目管理者在机械设备投入施工前，必须考虑施工现场条件、工程特点、施工方法、机械设备的实际性能，使施工单位的机械设备能够合理、配套、有机的使用，并尽可能处于完好的可用状态，使施工机械和设备配置及使用能够满足工程的质量及进度要求。另外，对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽检，以确保度量的准确。

2.3.3、材料的控制

项目管理人员对建筑材料的控制，一般从材料进场开始，检查和确认运到施工现场的材料、构件的质量，要对每批材料的生产厂家的资质、年份审查，还要对每批材料的出场检测报告、型号、大小、性能指标等等进行审查，看是否满足设计和规范使用的性能要求。严格做好进场建材见证送检是材料控制的首要重点，特别是对房屋结构起至关重要的商品砼、砂、石、钢筋、预制件。在施工过程中，协同监理工程师监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

2.3.4、管理方法的控制

⑴施工方法的控制

了解施工单位的施工组织设计对房屋建设的质量控制更具全局性影响。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体过程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置，里面包含的诸多内容对工程质量有影响。项目管理者在对施工组织设计进行审查时，要对它里面内容进行分析，搞清楚其工期进度、质量目标、投资几方面的关系是否符合要求，有没有建立质量体系和针对可能发生的质量问题的技术措施，特别是一般情况下很可能发生的质量通病的解决方法。施工的人、机、料部署和方案能否满足工程实体质量要求，例如遇到雨季和寒冷天气的施工措施是否合理。采用的新工艺、新技术、新材料是否符合设计和规范要求。总而言之，必须要严格审查施工组织设计，以确保施工过程中有稳定可靠的技术和组织措施来使工程质量达到预期目标。

⑵监理方法的控制

作为监理工作者，首要就是要完成纲领性文件——监理规划的编制。监理规划是对管理工作的开展作出的全面系统的组织和安排，是项目监理部根据合同和工程的质量目标、工期要求而作出的指导管理工作的纲领性文件，它阐述了监理工作范围、工作内容和目标、管理的基本工作程序，监理机构的组织形式和各专业监理工程师人员配备、监理工作方法和措施、监理工作制度。其次是具体实施的指导——监理细则的编制，依据监理规范和监理规划，由专业监理工程师针对具体实际编制出操作性强的文件，用于指导具体的监理业务。做好这些监理文件的编写对监理房屋建筑工程的工作能否按规范实施影响重大。

2.3.5、环境的协调

房屋建设或多或少都对环境造成影响，如何在建设中合理的利用环境，对于建筑成品质量好坏也有影响。随着社会的发展，环境保护越来越受到人们重视，因而建设工程项目必须满足有关环境保护法律法规的要求，在施工过程中注意环境保护。项目管理人员在房屋建设过程中就要监督控制废水、废渣、废气、噪声、振动、粉尘的排放是否合符环境保护要求；房屋建筑也要符合节能的相关要求，包括砌体材料的热绝缘系数、铝窗的遮阳系数都要符合节能的有关要求，这样才有利于减少以后住户使用空调和供热系统花费在能源上的支出。

3.结束语

综上所述，房屋建筑质量控制离不开各参建单位的努力，项目管理人员应该高度重视建设过程中管理工作对房屋质量所起的重要作用，以服务业主、服务社会的精神，运用科学的质量管理方法，将不利于产生质量问题的因素消除，保证房屋建筑物成品能满足使用的功能情况下，更可靠，更耐久。