基于企业生命周期的企业家角色的探讨

[摘 要] 企业的生命周期可分为几个不同的阶段。本文基于企业发展的每个不同阶段，从企业每个不同阶段具有的不同特征出发，探讨了企业家所应承担的主要角色及应具备的人格。

[关键词] 企业生命周期 企业 企业家角色

一、理论回顾

1.企业生命周期

企业生命周期是指企业从创办即从领取营业执照开始，经历成长、成熟和衰退直至消亡的整个过程。

美国著名管理学家伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。在《企业生命周期》一书中，他把企业生命周期分为十个阶段，即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为我们指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。为了对企业生命周期中不同阶段的特征进行比较分析，我们不妨企业的销售额作为标准将企业划分为五个时期，即孕育期、生存期、成长期、衰退期。如果用图示的形式来表示如下:

2.企业家角色

自法国经济学家康替龙(Cantilon)1755年将“企业家”这一术语首次引人经济学理论，在200余年的西方经济理论发展史中,“企业家”历经角色变迁与地位沉浮。在古典经济理论体系中，萨伊(Say,1803)最早强调企业家的重要地位，并赋予企业家以企业组织“协调者”(Co ordinator)的角色。进人本世纪二、三十年代以后，关于企业家角色的研究步入了两条不同的轨道。其一是非主流经济学的研究，他们赋予企业家不同的角色，构建自己的理论体系，如熊彼特(Schumpeter,1937)把企业家作为“实现新的组合”的创新者与经济发展的带头人而构建其经济理论沐系，奈特(Knight,19 21)赋予企业家不确定性环境中的决策者角色，柯兹纳(Kiraner,1973)发展了企业家作为中间商的理论，利本斯坦(Leibenstein,1968)认为企业家的职能在于克服组织中的X低效率等；其二则是主流经济学将企业家完全排除在其经济理论体系之外。20世纪80年代以后，卡森(Casson)赋予企业家“判断性决策者”的角色，代表了西方企业家理论的新发展。同时，新制度经济学也对企业家理论的新发展作出了贡献。

二、不同生命阶段企业的特征及企业家的角色

1.孕育期

在孕育期，企业的各种机制和制度尚未建立,可塑性强，企业往往面临很大的在确定性与风险，这个时候的企业家突现出来的最主要素质是灵敏的市场嗅觉和敢于冒险的本质，而不是他所拥有的技术和经营管理才能。这个时候的处于创业阶段的企业家往往富有想像力和创造力，敢于冒险和创新，善于用自身精神力量激发员工为一个美好的愿景而努力工作。我们很难想象一个不敢冒险和没有市场意识的技术人员或管理专家能够去创业而成为企业家。也就是说，在技术转化为企业的产品过程中，首先发挥重要作用的是那些敢于冒险的技术人员，而不是管理专家，也不是科学家。

2.生存期

在企业发展的生存期，企业实力往往比较薄弱，市场份额低，产品方向不稳定，企业增长缓慢，企业的管理往往依赖于家庭式管理和个人号召力，企业生存风险高，破产率高，各种契约关系简单。由于市场的需求弹性和需求规模小，产品单一且产品生产过程缺乏标准化，只有少量最先或较先使用者，企业不得不经常承担单件定制品或进行小批量生产，生产成本高。企业在这个时期还极其需要独裁，需要直接管理。这个阶段遇到的危机是领导才能危机，也就是说企业家能力决定生存。当然，机会对企业组织来说也是非常重要的。但是，机会对所有企业都是均等的，就看谁有能力把握住。所以在这一阶段，企业的生存与否取决于对风险的机会的洞察，企业家更多还是以风险承担者及领导者的面目出现。

3.成长期

成长阶段的要求是在方法和程序上要有持续的改进，问题的关键是要在维持高质量产品的同时不断降低运行的成本。管理的基本目标是，要确认这一关键问题能被企业的所有成员理解，而流程也是适合的。在这一阶段，协调是成功的关键，管理的主要作用是将运行中的所有方面维持平衡强化长期行为、质量和标准的重要性。成长阶段企业面临着较大的市场竞争危机。在竞争激烈的环境中，如何提高市场占有率，吸引更多的顾客，这就要有自己的特色，需要创新。创新主要有：技术创新、管理创新、制度创新、知识创新等。这一阶段，企业主要进行的还是前两项创新，但也要加强制度建设和知识积累。为了引导企业组织顺利地通过这一阶段，需要有强有力的个人间协调技术。企业家要走出独裁，从创业心态中走出来，学会授权与分权，使自己从繁重的日常工作中解脱出来，并且要对企业的未来有一个长远的规划。所以这个时期，企业家的冒险精神和灵敏的市场嗅觉开始被经营管理才能、创新管理和能力等代替。

4.成熟期

成熟阶段，从规模、核心技术的发展到顾客的数量与忠诚度可能都有了很大的提高，同时也面临更复杂的问题，

一是创新的停滞不前，二是学习危机。只有采取积极的创新措施，才可以使企业保持长期的活力，从而保持长久的成熟稳定期。如果缺乏创新精神，创新停滞，那么企业和产品就只有走向衰退与死亡。

成熟阶段更要重视创新与学习，要有危机意識，要培育和保持自己的核心竞争力。这就意味着企业家的角色是学习创新者。

5.衰退期

衰退阶段，企业的灵活性与控制力都在快速下降。灵活性是指企业对外部环境和内部环境变化的反映速度，也可以说是企业对自己周围环境的敏感程度。可控性是指企业对外部环境和企业内部诸要素的控制能力。外部环境基本上不具有可控性，因此可控性主要指根据外部环境的变化采取合理的方法控制企业内部的各要素。这一阶段，企业组织虽然仍是一个存在的实体，但在满足消费者需要的创新方面的能量已经散失。部门或职能之间存在的障碍也使日常的协调等管理活动变得困难。企业的机体呈现老化，主要表现在：产品老化，无竞争力；内部管理混乱，员工无凝聚力；经营决策的失误，如盲目的扩张；负债严重，财务状况混乱等。

此时，企业家如何通过组织的创新和再造，使企业突破原有的成长上限，是相当重要的。因此企业的判断决策力、灵敏的市场嗅觉和冒险精神等素质突现出来了。

三、时代需要为断成长的企业家

通过以上分析，我们知道企业家在企业生命周期不同阶段扮演的角色是不同的。企业家作为一个特殊的社会群体, 在工业社会中代表着进步势力和变革力量, 他们敢冒风险, 大胆创新, 推动和主导新兴产业的不断兴起, 不断地创设和传播着新的体制和文化, 导致社会经济结构在质和量上不断变化。企业家是现代社会的灵魂。可以说, 市场经济就是企业家经济, 市场经济时代是企业家称雄的时代, 没有企业家群体, 也就没有现代市场经济与现代人类社会的快速发展和繁荣昌盛。企业家在企业每一不同发展阶段承担着不同的角色，他们经历着不同角色的转换，只有把握好不同的角色转换，企业家才能成为时代的精英。

参考文献:

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[2]张完定 李 垣:企业家职能、角色及条件的探讨.经济研究,1998年第8期

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[5]李永峰 张明慧:论企业生命周期[J].太原理工大学学报(社会科学版), 2004,(03)