从经济学视角看企业核心竞争力

◆中图分类号：F270文献标识码：A

内容摘要：本文基于经济学视角，从企业核心竞争力着手，利用经济学的方法，来分析研究企业的核心竞争力，探讨如何提高企业核心竞争力，以期企业发现自身竞争优势进而提高核心竞争力。

关键词：企业竞争力 核心竞争力 制度设计 制度安排 路径选择

企业核心竞争力及其理论研究

1990年C·K·普拉哈拉德和加里·哈默尔首次提出了核心竞争力（corecompetence）这一概念。他们认为企业核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNP。它包括：产品、技术、知识、核心价值观、使命、愿景等内容。或者说提高企业持久竞争优势的源泉就是核心竞争力。

核心竞争力理论源于西方，是经济学和现代管理学交叉融合的最新理论之一，是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论和创新理论探索企业持续竞争优势的重要理论武器。该理论试图分析和解决企业生存与快速发展问题。目前，主要的企业核心竞争力理论有：马克思的动态竞争理论；资源基础论；企业能力论；竞争战略理论；市场竞争理论；核心能力理论；企业成长进化论；文化控制学说；交易费用理论。

企业核心竞争力特征

（一）基本特征

价值性。具有核心竞争力的企业可以在提高企业效率、改善客户关系、降低成本、创造价值等方面能比竞争对手做得更好，能够创造更多的消费者剩余，为股东带来更多的收益，实现企业价值的最大化；整体性。企业核心竞争力是企业综合实力的体现，存在于企业的整个时空，扎根于企业每一位员工的心灵；独特性。核心竞争力应该是企业所特有的，表现为与众不同的核心价值观、使命、愿景等；难以模仿性。核心竞争力是企业长期生产经营活动过程中积累的一种自身内在的力量。

（二）延伸特征

延展性。核心竞争力通过其“发散”作用，不断扩展到终端产品上，为消费者源源不断地提供创新产品；知识性。核心竞争力是企业所特有的、在长期的竞争过程中形成的经营化、市场化了的知识体系，这种知识体系已经转化为企业发展的内在动力，核心竞争力的知识性越来越高、复杂性越来越强；动态性。核心竞争力内部元素动态发展，必然导致核心竞争力动态演变；辐射性。企业提供新产品的能力就是核心竞争力直接或间接地从核心技术到核心产品再到最终产品的辐射。

决定核心竞争力的因素

设 U 为因素集，U= {W, X,C}，而W = {W1,W2 W3} , X = {X1, X2, X3},C= {C1,C2,C3,C4}。其中，W 代表文化力， X代表学习力，C 代表创新力； W1为物质文化，W2为制度文化，W3为精神文化；X1为学习精神， X2为学习机制， X3为学习效果； C1为创新精神，C2创新机制，C3知识储备，C4创新过程。令企业核心竞争力水平初级评判向量为Bi,则 Bi =UiWiXi = {Ui； Wi；Xi } 。

加快培育和提升企业核心竞争力

（一）培育和提升企业核心竞争力的制度安排

企业制度一般为两类：企业外部制度和企业内部制度。培育、提升企业核心竞争力的制度设计主要是企业内以部制度的设计，培育和提升企业核心竞争力的制度设计应该把握几个原则：价值原则；创新原则；发展的原则。

目标制度。目标是企业具有较高水平核心竞争力的重要标志，每一个目标尽量不重复、不模糊、不交叉、不产生歧义，界限要清，操作性要强，便于实施；管理制度。管理是培育和提升企业核心竞争力的基本保障，有效的组织结构和专业化管理是企业成功的基本要素；学习制度。企业要适应瞬息万变的市场，就必须拥有更快更强的学习力，用制度强化员工的学习力，企业才能比竞争对手“学”得更快；创新制度。企业的综合创新成果就是企业的核心竞争力，建设创新制度才能有效地促进和提高企业的核心竞争力；价值导向制度。价值导向制度是一个企业的非正式制度约束，使企业与个人的经济行为收益和经济行为成本内在化或部分内化，把企业风尚与形象、企业伦理道德和企业整体价值观与企业精神的内涵和标准，变成具体的价值导向力量来推动和促进核心竞争力的培育与提高；激励约束制度。通过制度建设将物质和精神结合起来，保证合理、正当的权利和义务的实现与履行，为企业培育、发展和提升企业核心竞争力提供制度保障。

（二）培育和提升企业核心竞争力的路径选择

提高企业高层领导对核心竞争力认识。只有企业高层领导认识到企业核心竞争力对企业生存和发展的重要性，才能在资源配置上给予倾斜、投入和支持，才能准确定位自己的核心竞争力；制定核心竞争力战略、组建专业人才团队。应当科学制定企业核心竞争力战略规划。规划确定以后，应建立由管理、技术、营销、财务、人事、后勤组成的专业团队。培育核心技术和核心产品。企业应整合有限的资源开发核心技术、核心产品，这样才能在市场中立于不败之地。