浅析电力企业管理规章制度

摘要：随着社会的发展，我国的电力企业的规章制度的管理也有了相应的完善。在我国社会经济发展过程中，电力企业发挥了极其重要的作用。电力企业不仅与人们生活及工作直接相关，同时也是国家的主要能源之一，直接影响我国能源的战略安全。但随着电力体制的改革，电力企业为了更好的满足我国人民对于电力的需求，必须加大对于企业内部管理工作的关注度，不断创新管理方式，如此才能实现供电质量的提高，为我国人民提供更为优质的电力服务。本文将简述电力企业在管理中存在的问题，并提出了具体可行的优化策略，为实现我国电力企業的稳定发展提供参考依据。

关键词：电力企业;管理规章制度;优化措施

引言

我国各个行业的发展都离不开电力的支持和维护，尤其是在这个网络科技飞速发展的时代。电力行业是国民经济发展的重要基础，也是社会各项事业稳定持久的的重要保障。从电力企业初创到现在始终保持与时代同步，不断改革和更新规章制度，但是由于社会经济发展日新月异，电力企业的规章制度仍然需要进一步的完善和提高。要使电力企业跟进时代的快速发展，制定严格完善的规章管理制度，就成了企业管理成长最为有效的措施。本文对电力企业规章制度管理的重要性进行相关的探讨分析，并提出完善建议。

1电力企业管理中存在的问题

1.1标准化人力资源滞后

由于电力企业存在垄断与封闭管理的现状，企业内部动力和竞争压力不充分，在人力资源需求和供给上缺乏科学预测，不利于企业发展目标的顺利实现。电力企业生产人员专业能力强但综合素质不高，这对电力企业的长远发展产生了不利影响，因为综合素质偏低，难以提升管理的标准化水平。一些电力企业忽视了人才的作用，在人才开发与利用上未做到位，未能充分调动人才的积极性，实现人尽其才。尤其是针对部分具备较强能力的员工来说，还没有被分配至相关标准化工作岗位中。

1.2管理体系不够完善

电力企业属于垄断性行业，缺乏能够借鉴的同行业经验，在发展中遇到的问题难以及时解决。电力企业负责对所在区域进行发电、输配电和送电，在某种程度上存在一定的垄断性，因此很多员工在工作中存在着消极、惫懒的现象，不仅缺乏较强责任心，工作态度也不端正，不能为用户利益提供可靠保障。电力企业为了实现更大的发展，就必须在管理方面加强创新，不断提升用户的满意度，而当前还未实行相关管理条例，也未建立起完善的管理体系。

2规章制度管理在员工工作中的重要性

做任何事情都需要有一个制定的标准，对于专业性非常强的工作来说更是如此。电力的需求量大使企业需要的工作人员数量也非常大，但是对这样庞大的一个团体，如果不制定相应的管理制度，企业将无法有效的运营下去。

2.1规章制度可以有效监督工作的进行

电力生产的特点是高度自动化，有许多发电厂、输电线路、变配电设施和用电设备组成电力网络，互相牵连、互相制约地联合运行，构成一个十分庞大、复杂的电力生产、流通、分配、消费过程。电力生产的这些内在的特点要求电网运行必须十分稳定、可靠，任何一个环节发生事故，如不能及时排除，都可能带来连锁反应，导致主设备严重损坏或大面积停电，甚至可能造成全网崩溃的灾难性事故因此，要求电力企业对电力相关的工作人员进行专业化的培训和要求，并严格遵守企业规章制度。电力企业规章制度能够有效地对工作人员的行为进行约束，使他们对自己的工作负责，规章制度的实施可以有效监督工作的正常进行，为我们提供一个可靠的有保障的生活基础。

2.2规章制度可以提高员工的自主能力

制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要，是规范指引企业部门工作与职工行为需要，也是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。规章制度的存在可以对一些想要偷工减料的员工进行监督与约束，可以在一定程度上促进员工工作的积极性，提高他们对待工作的热情和自主能力。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司运营工作才能做到合理化、规范化、制度化，公司才能够做大做强。

3电力企业规章制度管理

3.1打造精细化工作管理方式

电力企业要充分认识精细化管理对企业发展的重要性。一是，精细化管理是企业发展的根本保障。二是，精细化管理是企业成长的现实需要。三是，精细化管理是员工成长的内在要求，并是现代企业管理的必要路径。企业的精细化管理，要从学院实际出发，做到“四个紧密结合”。第一，要与全面从严治党紧密结合。第二，要与企业改革工作紧密结合。第三，要与加强部门管理紧密结合。第四，要与推进改革创新紧密结合。企业员工要用自己的实际行动，积极争做岗位标兵，认真履行岗位职责、积极参与到精细化管理服务品牌创建活动中，分级管理、分级负责，各负其责，努力营造“团结紧张、严肃活泼”的良好氛围，为企业实现更高质量发展作出新的更大贡献。

3.2制定完善的法律风险防范体系

电力企业在对其体制进行改革的过程中，应当严格的重视在法律风险方面的防范工作。由于市场经济发展所具备的具体特征，风险是每一个电力企业发展都必须面对的重要问题，在实际的建设过程中，如果电力企业不能够对各种风险进行防范，那么就有可能引起在风险防范上会不合理。针对这一点考虑，电力企业发展应该制定起完善的法律监管体制，通过这样来提升企业在资产方面的管理水平和能力，从而保护企业发展所具备的合法权益。具体上来看，企业应该提升每一个工作者在法律方面的意识程度，并且在这其中还应该安排相应的法律工作，以此来加强工作人员的意识能力。其中制定起健全的规章管理体系也是非常必要的，通过对每一个权利义务进行规范和明确，这样可以提升电力企业在工作方面的执行水平。同时，电力企业要根据发展需要，制定相应的法律部门，以提高企业的法律工作防范水平。

3.3人性化管理，以管理提升信息化程度

在现代企业中最为关键的组成元素即为企业员工，换言之，在企业整体发展过程中员工占据企业主导地位，同时制约电力企业发展与生存的关键之一即为企业员工。由此可看出，在企业发展中，员工专业技能及综合素质的提高至关重要。因此，电力企业若想在市场竞争中脱颖而出，就要及时对企业管理制度进行创新，尽可能地满足员工需求，充分了解员工特点，并将此作为制定人力资源管理方案的主要内容。如此才能在企业发展中，使员工价值得到充分发挥。在进行人力资源管理制度设计期间，管理者应将员工岗位要求与企业发展要求相联系，及时选拔企业优质员工，并针对表现优异的员工给予一定奖励，这样不仅可以激励优秀员工，还为各部门人员做出了榜样。与此同时，企业还应及时针对薪酬制度进行改革，将各部门业绩与员工薪酬挂钩，使员工工作积极性得到较大程度提升。

结语

综上所述，电力企业不但与我国安全存在直接关系，同时还直接影响着我国人民的工作与生活。我国社会经济呈持续上升趋势，使得我国开始进入新的发展阶段，为顺应时代发展，电力企业必须及时针对管理模式进行改变，不断优化管理方案，实现管理系统的有效整合。与此同时，相关管理人员还应及时更新管理理念，在实际工作中实现管理制度的创新及完善，如此才能保证电力企业实现继续稳定发展。

参考文献

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