铁路运输业成本控制中财务战略管理的运用

摘 要：针对铁路运输企业成本控制中现存的问题进行分析，突出表现在铁路企业生产经营较为复杂，体制转型不够全面及成本控制被动状态等方面，分析铁路运输企业成本控制中财务战略管理的运用价值。结合铁路运输企业的特点展开成本控制活动，积极实施财务战略管理，提升铁路运输企业成本控制的整体效果。

关键词：铁路运输企业；成本控制；财务战略管理

中图分类号：F530.68 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0298-02

随着现代铁路运输企业的快速发展，铁路企业生存与发展中成本控制的价值越发突出，需要将先进的管理理念、管理技术等融入其中，提升企业财务管理的能力，对企业的发展能够产生重要影响。铁路运输企业成本控制期间需要结合实际的管控情况进行分析，在明确问题的基础上制定针对性的财务战略管理计划，对铁路运输企业的发展及现代社会经济的发展也能够产生重要影响。文章将结合铁路运输企业成本控制的实际情况进行分析，希望能够对相关调查研究活动带来一定借鉴价值。

1 铁路运输企业成本控制中存在的问题分析

铁路运输企业成本控制期间，多存在着铁路企业生产经营较为复杂，体制转型不够全面及成本控制被动状态等方面问题。

1.1 铁路企业生产经营较为复杂

相较于公路、水路等其他运输行业来讲，铁路企业生产经营活动比较复杂，主要包含企业生产与流通两个方面内容。实际经营过程中具有流动性、持续性的特点[1]。铁路企业规模大，2017年总资产达到7.65万亿元，负债达到了4.99万亿元，区域跨度相对较大，内部结算项目多且较为复杂，包含机务、车务、工务、电务、供电、车辆，以及控股、非控股铁路公司等各项组织结构，融入社会经济的方方面面，对现代企业成本控制的效果会产生较大影响[2]。

1.2 铁路企业体制转型不够全面

铁路经营体制不到位的转型，则会对经济市场的发展产生较大影响。缺乏完善财务成本管理体制的铁路企业，对社会经济的发展也会产生较大影响[3]。从2013年铁路总公司的成立，到2017年18家铁路局的公司制改革；从铁路医院、学校、公检法的剥离，到2018年“三供一业”的移交。铁路企业一直走在体制转型的路上，铁路企业仍担负着维系社会稳定、促进国民经济发展的重大责任，离实现完善的市场主体还有一段路要走。在当前激烈的市场竞争环境下，需要积极展开各项活动，保持在市场经济发展中的自主权，构建完善且适合于市场经济发展的铁路运输企业成本管理制度。

1.3 铁路企业成本控制被动状态

长时间以来铁路企业的站段与员工多处于“等”、“要”的状态下，对市场经济的认知程度不足，成本控制处于被动的状态下。成本控制与铁路运输企业的发展具有密切关联，近几年铁路企业一直在压缩成本支出，但从单位到员工，未能实现从被动的接受成本压缩到主动的成本控制的转变；评价体系、薪酬制度等不完善，“干多干少一个样”，能自己完成的业务也寻求外包，且部门“本位主义”问题严重。

2 铁路运输企业成本控制中财务战略管理应用的价值分析

铁路运输企业成本控制中财务战略管理的应用，有助于明确市场发展的方向，优化成本管理的结构，且能够保持成本管理主动性，对现代铁路运输企业的发展能够产生重要影响。

2.1 明确市场发展的方向

财务管理战略在铁路企业成本控制中的应用，能够使企业明确自身在市场发展中所占据的重要地位。铁路运输企业财务战略管理的应用，有助于找准企业发展的方向，将铁路企业发展的实际情况与财务管理战略计划相互融合，加快体制的转型，利于提升企业的财务管理能力，在激烈的市场竞争环境下保持良好的发展趋势。

2.2 优化成本管理的结构

传统的成本管理仅仅只是单纯的降低成本，难以适应当前激烈市场竞争环境下的财务管理需求[4]。将财务战略管理融入其中，有助于全面提升企业财务管理质量，凸显铁路运输企业的发展优势。

财务管理战略能够从多个角度展开成本管理活动，与传统的成本管理活动具有较大差异[5]。企业需要结合内、外部因素等进行综合分析，制定科学、合理的财务发展战略，积极应对内、外部环境变化，优化成本管理的结构，获得更多的市场竞争机会。

2.3 保持成本管理主动性

财务战略管理的目标为增加企业的经济效益，在企业发展期间需要树立明确的管理理念，建立健全财务管理制度，制定与之相关的考核与约束制度。在明确的财务管理战略计划、财务管理体系下，调动每一位员工的成本控制重视程度，保持员工的成本控制主动性。

3 铁路运输企业成本控制中财务战略管理的运用方法

铁路运输企业成本控制中，财务战略管理可以通过调查市场发展动态，提升市场竞争意识；综合分析环境因素，促进财务管理转型及增强成本控制意识，适当融入考核制度等方式，更好的展现财务战略管理的价值。

3.1 调查市场发展动态，提升市场竞争意识

铁路运输企业在实际的发展过程中，需要明确认识到市场发展动态调查的重要意义，结合市场大环境发展的实际情况进行分析，转变传统的经营与管理理念，对现代铁路运输企业的发展能够产生重要影响。

时时保持市场竞争意识，能够使铁路运输企业成本控制活动与先进的理念、先进的技术相互融合，在实际的发展过程中不断提升客货运输服务的质量，优化调整产业布局，有助于推动铁路运输企业的持续性与科学性发展。

3.2 综合分析环境因素，促进财务管理转型

不管是水运、空运还是陆运，均有其各自的优点与不足，在实际的铁路运输企业成本控制期间，可以综合分析内外部的环境、发展中的优势等，制定合理的财务战略管理计划，更好的彰显铁路运输优势。

比如铁路运输量相对较大、价格较低，且具有安全性特征，当前我国高铁已经初具规模，铁路运输的运输速度显著提升，铁路运输企业的市场竞争优势更加突出。铁路运输期间需要明确财务战略管理的重要意义，形成市场导向型财务战略成本管理体系，优化企业的成本控制目标和结构。随着铁路运输企业的逐步发展，需要将“多元经营、统一管理、全面核算”战略要求融入其中，积极展开财务管理工作，以市场为导向设置专门的管理部门，完善财务成本管理的战略体系，积极引入高级管理型人才，提升财务管理的水平。

3.3 增强成本控制意识，适当融入考核制度

铁路运输企业每一位工作人员均需要增强成本控制意识，将财务战略管理价值目标作为发展的核心，将铁路运输企业成本控制的效果与员工个人的薪资、绩效等相互融合，改变“干多干少一个样”的局面，进而保持每一位工作人员的成本控制重视程度，保证成本控制的整体效果。

铁路运输企业成本控制期间，需要充分利用财务管理的特点，构建成本控制的考核制度。比如可以将“精细化”的思想融入其中，充分发挥成本控制的基础作用价值，将成本控制融入到铁路运输企业各项安全生产活动中，发挥奖惩机制的积极引导价值。

4 结束语

近年来我国铁路企业发展速度较快，但是随着市场经济的变化与发展，对铁路运输企业的财务管理方式提出了更高的要求。铁路运输企业成本控制中，财务战略管理可以通过调查市场发展动态，提升市场竞争意识；综合分析环境因素，促进财务管理转型及增强成本控制意识，适當融入考核制度等方式，创新财务管理的理念，科学应用财务战略发展规划，彰显铁路运输企业在激烈市场环境下的竞争优势，打造具有核心竞争力与品牌特色的铁路运输服务形象。

参考文献

[1]张 毅.论“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响及对策[J].全国流通经济，2017（10）：20～21.

[2]李海彦.“营改增”全面实行对铁路运输企业财务管理的影响及其优化探究[J].中国国际财经（中英文），2017（05）：153～154.

[3]马 静.全面“营改增”对铁路建设财务管理的影响及对策分析[J].财会学习，2017（04）：145+147.

[4]许雯霞.“营改增”给铁路运输企业财务管理带来的影响分析[J].财经界（学术版），2015（11）：340.

[5]崔丽贤，马广源，郭金霞.对新形势下农业科研院所科技管理人才队伍建设的几点思考[J].农业科技管理，2016，35（04）：91～93.

收稿日期：2018-6-22