迪凯堡皇家酿酒厂：专注细分市场变革继任策略

计划变得愈加复杂了。

大多数公司早期的继任策略非常简单，长子接管公司并取得所有权。然而这项传统在20世纪后半叶发生了巨大的变化，公司股东越来越多，所有权分散，不是所有人都在公司工作，这意味着你必须专注于组织的继任过程。

——鲍勃·迪凯堡迪凯堡皇家酿酒厂前首席执行官

鲍勃-迪凯堡退休以后，监事会经过深思熟虑，聘请了一位经验丰富，但非迪凯堡家族成员的专业人士本-范-德斯堡（ Benvan Doesburgh）担任首席执行官。因为那时候，迪凯堡家族的下一代成员中没有人能够胜任这一职位。

六年后的2015年9月，监事会又聘请了另一位经验丰富，同样非迪凯堡家族成员的马克-威特（ Mark J.De Witte）接任德斯堡的位子，他是百加得德国的前首席执行官。选他是因为迪凯堡家族和监事会想聘请一位懂得如何经营酒类公司的专业人士。

与此同时，鲍勃-迪凯堡落实了一个正式的继任框架，规定了家族成员参与公司管理的标准：

·至少取得大学本科学位

·拥有目标职位所要求的相关资格证书

·具有相关行业的相关工作经验，并取得一定成效

·公司内部有空缺职位

·愿意接受第三方机构的能力测试

·经监事会许可后家庭成员方可开始工作

这些新指导方针落实后，鮑勃意识到迪凯堡家族的部分成员正在崛起，通过不断升职，最终可能有资格担任公司最高职位。其中一位成员便是他的长子马克·迪凯堡（Mark DeKuyper）。2010年6月，马克开始担任荷兰皇家酿酒厂位于迈阿密的进口部门的首席执行官。另一位加入酿酒公司的迪凯堡家族成员是马克的弟弟雷米，他目前是家族企业的管理培训生。

时间会告诉我们，他们俩其中的一位是否会取代目前的非家族成员担任CEO。

在本系列文章的第四篇中，我们将探讨另一家具有200多年历史的企业，其企业战略可以为中国创始人提供全新的独到见解。