钻探施工成本控制研究

摘要：资源勘探的重要技术手段之一就是钻探技术，钻探施工单位是负责钻探工作的主要部门，钻探施工单位日常工作的开展需要大量的人力物力，同时需要较多的资金做支撑。钻探施工工作要想获得稳定的经济利益，适应市场经济发展的要求，要想在竞争日益激烈的经济浪潮中占据优势地位，就要不断控制钻探施工成本。本文将着重分析钻探施工单位在不同的施工阶段的成本控制工作，并提出不同施工阶段应该采取的解决措施，以期给钻探施工企业做好成本控制工作一点建议。

关键词：钻探施工 成本控制 问题 对策 研究

一、引言

钻探施工企业要不断增强自身的竞争实力和经济综合能力，就要重视施工的安全性，保证钻探施工工作的顺利完成，要提高钻探工程的质量，保证钻探施工工作的计划进度，要注重控制钻探施工成本，从系统性技术革新的角度来降低钻探施工成本。根据近几年来钻探施工企业的发展状况来看，钻探勘察行业的发展速度较慢，其中一部分原因是能够勘察的地域已经被勘察，剩下的地域都是勘察难度系数较大的区域；另一部分原因就是由于国家对资源环境的保护和治理监督工作越来越重视，对钻探勘察工作提出了更高的要求，加大了钻探勘察施工单位的成本。同时，国家不断开展修建机场、植被和道路等工程，使得钻探工作的难度系数进一步增大。根据国家陆续出台的一些法律法规和地方性的政策，使得钻探施工单位承担了较多的环境治理费用，成本费用的负担进一步加重。

如何正确理解并贯彻国家的方针政策，避免钻探施工工作中不必要的浪费，如何做好钻探施工的成本控制工作成为钻探施工单位的重点工作，钻探施工单位应该明确不同施工阶段应该如何做好成本控制工作，进而根据施工阶段的划分来采用相应的解决措施，保证钻探勘察施工单位的长远健康的发展。

二、钻探勘察施工单位在不同施工阶段应该采取的成本控制措施

（一）钻探勘察施工单位应该做好施工前成本控制的预算工作

成本控制需要钻探勘察施工单位从系统上和非系统上两个方面进行，系统上的成本控制工作的有效开展需要整个钻探勘察行业进行技术更新，改变原有的技术手段，整个行业的各个企业都能获得技术更新带来成本降低的好处。技术革新之后需要的配套设施也应该随之改变，否则将在一定程度上限制新技术带来的优势。非系统上的因素就是钻探勘察施工单位基于自身的实际情况，在项目实施的前期、开展期和后期都要做好成本控制工作。成本控制工作主要有成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析主要部分，施工前期的成本控制工作需要预先拟好成本预算目标，保证成本预算目标的实现。钻探勘察施工前期的成本预算可以对成本控制核算工作提出具体的要求，可以为后期的成本分析和考核工作提供依据和基础。钻探勘察施工单位应该做好相应的成本预算工作，为后面的成本控制提供方向和指导。

（二）钻探勘察施工单位要做好施工过程中的成本控制工作

施工过程中的成本控制需要钻探勘察单位在生产施工过程中分析成本构成因素，要按照事先拟定好的标准来做好监督控制工作，施工单位要及时跟进施工进度，及时发现问题并采取措施，要严格控制施工过程中各项资源的耗费和费用成本，减少不必要的浪费。同时钻探勘察施工单位应该按照固体岩芯钻探基建程序开展施工工作，并做好三通一平建设，可以在很大程度上降低成本，因此钻探勘察施工单位要重视这项工作。

（三）钻探勘察施工单位要重视施工场地修建成本的控制

钻探勘察施工工作开展前应该派遣技术人员和项目负责人对勘察地点进行实地踏勘，做好相应的分析工作，谨慎确定勘察孔位。钻探勘察单位要重视地域的坡度、占用耕地的面积和植被的覆盖面积等重要因素，要尽可能的减少对耕地的占用，降低对植被树木的破坏程度。再者，钻探勘察单位要明确临时占用道路的归属地和周边环境情况，要对周边的场地和道路进行分类，并要明确周边的各类树木是否受到国家的保护，分清各类资产的所有权归属，明确产权，可以根据不同的产权归属定价，尽可能降低修建成本。

钻探勘察施工单位应该与国土部门、政府部门、农业部门和林业部门等进行沟通协调，提交相关的书面开工任务书，更要注意的是要跟当地的乡镇部门和村民做好沟通，协调进入施工场地，降低施工的交易成本和沟通成本，减少不必要的麻烦和成本损失。

（四）钻探勘察施工单位要重视材料费用支出的成本控制

钻探勘察施工单位需要对施工过程中所消耗的材料成本进行监督控制，节约材料的使用量，降低生产成本。钻探勘察施工负责人应该对同等地层结构进行分析和数据统计，应该根据同等地层的实际情况来施工，降低施工的材料损耗成本。其次，负责人员应该分析材料消耗的成本构成，要明确材料分配的方向，可以从以下材料耗费的各个方面进行考察，从材料的下游分配方向来控制材料费用的耗损情况。再者，钻探勘察施工单位要从上游降低材料采购成本，要严格控制材料选购途径和来源，要谨慎筛选材料供应商，规范采购流程，减少并杜绝材料采购流程中徇私舞弊现象，同时要建立材料价格档案和价格评价体系，要跟进市场经济发展的情况，了解同等质量的材料在市场上的具体售价，更新材料采购的价目表。

在控制材料成本的同时要注重材料的质量状况，不能一味强调生产施工中的成本控制而忽视了材料的质量和功能，若以质量低下和功能较差的材料换取较低的成本，这将会导致更大的成本损失，带来资源的浪费，使得钻探勘察单位遭受不必要的损失。

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