试论加强土木工程施工项目管理有效措施

【摘要】随着我国社会的发展，建筑行业得到很大的发展，其已经成为了国民经济中的一个重要支柱产业，建筑工程中非常重要的部分是土木工程，其施工直接关系到国计民生，因此需要我们高度的重视，施工过程中出现了各种不合理现象，为保证土木工程施工质量，促进土木施工行业的蓬勃发展，土木程及施工技术必须跟上时代的步伐，加强项目管理，切实提高人们的生活水平。对此本文分析了加强土木工程施工项目管理有效措施的相关方面。

【关键词】土木工程;施工;项目管理;

一、土木工程施工管理的特点与内容

1、土木工程施工项目管理的特点

土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：

其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项;

其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度;

其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。

2、土木工程施工项目管理的主要内容

土木工程施工阶段管理是整个工程项目管理的关键所在，其管理成效与工程项目质量、进度、安全、成本的管控息息相关。在施工阶段的项目管理中，其主要内容主要包括以下四个方面：

其一，在施工前制定科学的施工项目管理规划，将其作为施工项目各个阶段、各个环节管理的重要指导性文件;

其二，在项目施工的过程中，强化质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，以确保项目管理目标的实现;

其三，施工企业要重视生产要素、信息、施工现场以及合同管理，做好材料、资金、机械设备、劳动力、技术等各项生产要素的优化配置，对施工现场和施工信息实施动态管理;

二、土木工程施工中项目管理存在的问题

1、土木工程施工质量不高

土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑;钢筋成形绑扎时操作不正确;钢筋的漏放，或钢筋长度不够;砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。

2、合同管理不规范

因为我国建筑市场的不成熟，即使制定的合同条件上存在“不平等条款”，施工企业单位也会接受，而企业单位为了盈利，一般都会影响工程质量;然而国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用，因此实施管理起来比较困难。同时合同违约现象较严重，在施工阶段中，施工方为了临时需要随意改动合同条款，严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理，以及合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

3、施工管理的目标有待明确

在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性;在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划;没有按照合约规定实施施工进度;在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。

三、加强土木工程施工项目管理的有效措施

1、 加强资源管理 土木工程施工过程中会涉及多种资源的综合利用，主要包括水、电、煤气、燃料油等。土木工程施工过程中应用最多的资源是电，各种机械设备的运转以及日常照明等都需要电力的带动，例如搅拌机、取暖装置、抽水动力装置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行业主要指柴油。各种运输车辆以及大型混凝土搅拌装置需要通过柴油作为动力。水作为基本建筑材料以及施工人员的基本生活资源被广泛应用于施工现场。对于上述资源的管理，绿色施工管理理念的要求是节能减排，提高资源利用效率。具体施工过程如下：选用能耗较小同时具有较高效率的建筑设备，减少污染物的排放。对于水电合理使用，在保证施工正常进行的情况下有效控制水电的输出。对各种设备进行使用管控，严禁设备超负荷运转，每次使用完成后需要对设备进行检修，保证设备的安全性及可靠性。

2、 加强对污染的管理 土木工程施工过程中会产生各种污染，包括各种废弃材料污染、光学污染、噪声污染、分成污染等。伴随施工过程的不断进展，污染的种类也不一样，主要取决于使用的建筑材料以及建筑设备。例如在施工之初需要进行打桩，这时候主要污染是噪声污染，而在土木工程施工过程中则是各种污染的综合，焊接过程会产生光学污染，各种材料的粉尘会造成粉尘污染。

3、对质量进行重点控制 项目施工过程需要对质量进行严格把关，保证整个项目高效完成。“百年大计，质量第一”是项目施工人员都熟知的一句口号，而项目管理部门人员必须将这一句话的精髓牢牢掌握，从意识上做到对质量的管控。整个监理工作就是围绕质量管理进行的，目的也是保证项目的最终质量。项目管理人员在管理过程中需要结合建立部门制定的标准，对施工过程中的各个重点进行严格监测，分步验收项目，对于不符合质量标准的项目坚决不予通过，必须保证已完成部分没有问题才能进行下一步施工。项目管理人员需要在验收合格后签字，方便日后出现问题追究到个人，以此预防一些人从中作梗。

4、加强安全管理 土木工程必须本着以人为本的管理理念，保障施工人员的人身安全。施工前必须做好所有员工的安全教育培训，让他们了解到安全施工的重要性，自觉做到保护自己和他人，为自己的工作负责。尤其是对于高空作业的施工人员来说，必须提高他们的安全意识，只有保证具备足够的安全意识以及自我保护技能后才能让其进行作业。对于安全防护衣帽的佩戴必须标准，教会员工检验施工过程中各种安全防护工具的质量，确保每次施工前都进行一次检验，减少安全隐患。

5、 进度与成本控制 进度控制主要指在保证施工质量的前提下推动项目在一定时间内完成。成本控制的前提同样是保证项目的质量。项目管理人员需要根据计划跟进项目的实施，维持施工人员的积极性，对计划中应该完成的部门进行定期追踪，保证计划准时完成。对未完成项目进行原因分析，及时处理影响施工进度的因素，对人为造成的因素追究到个人。在施工过程中应该避免各种浪费的出现。

总之：在土木建设环节中土木工程施工项目管理是非常重要的环节，并且管理体制系统的好与坏会直接影响着建筑的效果，所以必须不断的完善土木工程施工项目的管理体制，对存在的问题采用有效的措施，从而进一步促进经济利益的提高和社会市场的竞争力，促进建筑业的良好竞争和发展。

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