事件

大学和电信网络不断受到“美国黑客帝国”的攻击。禁止国企和西方咨询公司合作的决定标志着中国政府对此事的回应升级。

包括麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询和博斯公司（已更名为Strategy）在内的管理咨询公司与中国企业的合作非常广泛。对于美国咨询公司来说，中国仍是增长非常迅速的市场。一位中国政府资深政策顾问指出：“高层领导提议创建国内咨询队伍，侧重于信息系统，从海外咨询企业手中夺回为本国企业提供咨询服务的主导权。现在，一些外国政府利用咨询公司探取中国国企相关信息。”

在西方管理咨询公司的中国客户名单中，民营和跨国企业占有相当大的份额。因此，该禁令虽然会伤及这些咨询公司的利益，但是可能不会阻断它们在中国市场的业务拓展。

《山东商报》

过半保险营销员面临转行

或被淘汰

“如果买保险，你会选择网购吗？”目前，网购保险越来越被社会接受，去年“三马”进军网销保险，搅乱了保险行业的一池春水。一年来，淘宝、天猫等已成为众多保险公司争夺的“战场”。业内人士预计，将有过半营销员转行或被淘汰。

业内人士指出，互联网保险具有成本低、信息透明、覆盖广、效率高等特点，将给传统保险业改革发展带来无限空间，未来将有越来越多的保险公司加入“触电”大军。保险业“触网”日趋火热，因其减少了中间环节，降低了成本，但这让保险从业人士倍感压力。“营销员不可少，但肯定有一半以上会被淘汰。”某保险销售服务公司总经理说，中低端保险产品会遭到互联网金融的猛烈冲击，预计相应的有70%中低端产品营销员或转行或被淘汰。

营销专家认为，互联网颠覆了传统保险业，必将推动保险格局发生改变以及产销分离。保险市场极可能诞生专营某些特定市场、渠道的保险公司，分工更专业。对于营销员的未来，业内人士认为他们有三种选择，除了被保险公司收编，一种是加盟保险中介，一种是成立个人工作室。

《北京晨报》

光明乳业、娃哈哈

被曝强制员工买奶粉

据光明乳业员工爆料，公司要求每个销售员必须购买三箱自己公司的婴儿奶粉或者孕妇奶粉，几十名员工被迫购买了价值2600元的奶粉，“按照公司内部价，每罐奶粉200多元，一箱6罐，5月30日之前必须交钱，不愿意买的员工则被威胁只能辞职走人”。而光明乳业相关负责人对此表示：“只是一个口碑营销活动，员工卖出去以后会有奖励，不是强迫购买的。”

此前，一封自称娃哈哈内部职工的举报信称，娃哈哈集团从今年5月开始，强制将一批快过期的爱迪生奶粉分摊到69家分公司的员工头上，如果哪位员工不购买就强制辞职回家。

“业绩好的企业，给员工优惠价购买，员工很踊跃，而业绩不好的企业，员工对这种强制购买行为并不买账。”一名乳业专家指出，销售没有达到预期使得企业库存高企，为了消化库存企业不得不出此下策。业内人士指出，企业为了消化库存强制员工买奶粉，员工则通过自己的渠道低价出售奶粉，这一行为会扰乱价格体系，“让经销商和门店很被动”。

《第一财经日报》

娃哈哈娃欧商场陷入经营困境

娃哈哈创始人宗庆后所谓的5年要在全国开设100家娃欧商场的“豪言”犹在耳际，然而如今第一家也是唯一一家娃欧商场正陷入解约风波。据悉，首家娃欧商场向业主方浙江浙欧置业有限公司提出解约。娃欧商场拖欠租金达半年之久，金额达1000万元，这令业主方深感无奈。有关人士指出，风波背后暗藏娃哈哈涉足零售业的模式硬伤、内部管理瓶颈和行业竞争等诸多问题。

首先是选址和硬件方面的“硬伤”。凡去过娃欧商场的专业零售人士大多认为其商业设计有先天不足，一个商场的动线设计（顾客在卖场内行走频率最高的路线）和大门外立面等非常重要，这直接影响客人的流动性和购买欲望，但娃欧商场的商业设计非常“土气”且内部动线和商品陈列不科学，难以激发人们的消费欲望。

娃欧商场的生意惨淡还有个致命问题——经营模式。娃欧商场从欧洲引入的品牌中有很大一部分都存在无公众知晓度的问题，因此大众客人不会为此埋单。此外，是内部管理症结。业内传言，在娃哈哈的零售业务上，公司高层的意见有分歧，导致具体项目规划和定位不清晰。

更令商场腹背受敌的是，杭州商业市场竞争激烈，无论娃欧商场走高端、中端还是大众化路线，都有劲敌。加之去年开始整体消费走低，零售业者的业绩大多下滑，更何况是“新人”的娃欧商场。