2023年度砥砺前行,朝着百亿之梦——洛阳炼化宏达实业有限责任公司改制六周年发展纪实（全文完整）

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　砥砺前行,朝着百亿之梦——洛阳炼化宏达实业有限责任公司 改制六周年发展纪实

　牛文武;姜红梅

　【期刊名称】《河南化工》

　【年(卷),期】2017(034)005

　【总页数】4 页(P1-4)

　【作 者】牛文武;姜红梅

　【作者单位】

　【正文语种】中 文

　2009 年 12 月 28 日，洛阳吉利大庆路 70 号，新的洛阳炼化宏达实业有限责任公 司正式挂牌成立。那一刻，成为宏达公司打破“铁饭碗”、体制机制发生深刻转变 的一个新的重要起点。

　六年，说长不长，仅仅是历史长河中的一个瞬间；六年，说短不短，两千一百 九 十个日升月沉记载着奋斗的艰辛。

　对于宏达人来说，这六年是转变观念、迎接挑战的六年，是改革创新、锐意进取的 六年，是攻坚克难、稳步前行的六年，是抢抓机遇、科学发展的六年。站在改制六 年的台阶上，回望走过的风雨历程，一千三百余名宏达人改革创新的信念和信心从 未动摇过，既有“剑锋所指胜强敌”的蓬勃气势，还有遇强则更强的竞争精神，更 有挺进“百亿企业阵营”的宏伟志向。

　宏达公司改制后第一年， 即 2 0 1 0 年， 资产 总额、营业收入、实现利税大幅增

　长， 年销售 收入由改制前的 1 0 . 5 5 亿元上升到 4 0 多亿元。之 后销售收入逐 年攀升，2 0 1 5 年达到 5 1 . 3 亿元。

　六年来， 公司跨入河南省百强企业行列， 先后 两次获得“洛阳市五一劳动奖状” 等众多荣誉 称号。

　六年锐志拓新， 六载峥嵘岁月。在今天看 来， 无不蓬勃着无数建设者的激情， 彰显着企 业不懈努力，拼搏进取的发展历程。

　脱离了母体温暖的臂弯， 失去了“国企” 的光环，这样的宏达该何去何从？ 转变！身份转变，思想观念也要转变！ 改制带来了脱离母体的阵痛， 却也焕发起 宏达人转变观念、奋发前行的无穷动力。

　“企业改制后， 要加快巩固自立生存基 础， 推进产业结构调整， 做强支柱产业， 深化 内部改革， 激发内在活力… … ” 公司董事长段 君芳在 2 0 1 0 年年初的职 代会上郑重言道。而以 “打造以化工生产为核心业务， 化纤生产和贸 易服务为共 同支撑的与石油石化相关联的多元 化企业集团” 的发展思路作为调整经济结构、 增强企业发展后劲的强有力支撑被提上发展舞 台。优化经营结构、灵活市场运作， 积极开拓 新产业新领域等措施相继实施。

　资源是发展的基础， 技术是发展的关键。

　要做大做强主业， 就必须实施扩大资源 和技术 进步战略。2 0 1 2 年以来， 公司抓住“碳四组分 深加工” 做文章， 围绕 碳四资源加工， 项目建 设如火如荼展开， 相继建成投用碳四裂解、萃 取和醋酸 仲丁酯装置， 配套建设地面火炬、新 空分和乙二醇储罐等， 有效缓解了企业效益 的 下滑局面， 保持了一定的盈利水平。公司积极 掌握核心技术， 在没有参考资 料的情况下， 打 破技术垄断， 自主研发出行业先进水平的催化 剂， 为碳四裂解 装置的开工生产奠定了坚实基 础。同时， 开展一系列技改技措项目， 化工装 置 D C S 改造、P T A 管输系统改造、M T B E 质量升级 等， 消除和解决了一大批 生产瓶颈与技术难 题， 对生产优化、降本减费、提升效益起到了 积极的促进作用。

　化纤生产坚持内涵挖潜， 在 提升管理、做精做细上下功夫。贸易业务主动 转型，

　从主要依靠政策支持， 转向依靠市场运 作。在巩固原有业务基础上， 进一步做大 成品 油经营， 开发石油焦、乙二醇等业务， 建成了 成品油仓储等硬件设施， 市 场条件下的生存能 力得以保持并有所改善。

　六年来， 通过延伸主业链， 涉足新型产 业， 不断培植企业新的经济增长点， 公 司逐步 形成多元经营、优势互补、差异竞争的经营新 格局，化工化纤总的生产规 模实现了翻番。

　大道行思，取则行远。

　既要规模又要质量效益， 既着力于管理制 度的建立与完善， 又在培育制度执行力 上下功 夫。这是宏达公司改制后呈现的又一新特点。

　在稳步发展的同时， 公司各单位、各部门 深入研究从严从实、标准化的生产管理 新格 局， 大力开展全面优化活动， 从生产、经营、 管理、发展的每一个细节， 每一个环节入手， 节能降本， 挖掘价值， 以精益求精、精耕细作 的态度促进制 度、措施的落实与执行， 确保取 得良好效果。

　安全是企业永恒的主题。公司始终将安全 生产放在首位。严格落实各级 H S E 责 任制，持之 以恒打牢管理基础， 着眼薄弱环节， 狠抓三 基、狠反三违不放松， 持续开展“我要安 全” 、“从严管理” 等活动， 大力推广“四不 两直” 的检查 方式， 进一步强化全员安全意 识。坚持“三个面向” 、“五到现场” ， 督促 专 业管理部门用“钉钉子” 的精神， 用实在的 措施、实际的行动去解决问题。加强 现场双监护、现场应急处置卡的管理和使用， 职工处理 突发事故的应变能力得到 提高。健全岗检机 制， 创新岗检方式方法， 开展专业讲评， 应用 信息化管理手 段等，专业管理水平有效提高。

　公司坚持以精细化管理为手段， 有机融合 安全、生产、成本、标准化管理等， 建 立健全 各项管理制度， 修订完善目标管理考核体系， 建立各专业、各层面的工作 标准、业务流程和 工作规范， 使各项管理做到有章可循。积极引 入先进管理理念，

　开展质量、环境、职业健康 安全一体化整合认证， 建立实施 Q H S E 管理体 系。

　推行全员绩效考核， 营造从严从实的管理 生态。逐步加强对各单位、部门的统一 协调、 统筹推进新项目开发、实行财务、车辆集中管 理和办公等， 为基层单位专 心搞好生产经营创 造了条件。

　优化提升永无止境。随着产品市场的深刻 变化， 公司积极适应经济新常态发展， 持续实 施降本减费， 建立健全包括财务、投资、采 购、营销、人力资源管理及党 建和思想政治工 作在内的全方位优化工作机制， 不断推进精细 管理。开展经济核 算， 加强成本考核；

　改进预 算管理， 建立经济活动分析， 制定落实优化措 施。

　仅 2 0 1 3 年，就实施各类优化课题 1 1 9 项，累 计增效 2 6 0 0 余万元， 能耗指 标比年度目标值下 降 9 %。各生产单位结合装置生产特点， 优化经 济技术指标， 搞好平稳操作和节能降耗， 优化 产品结构调整， 以增量带动、优化存量， 使资 源结构、装置结构、产品结构、人员结构更具 竞争力， 把规模优势、技术优势转 化为市场优 势和效益优势， 做到了整体效益最大化。贸易 单位积极转变观念， 内抓降本增效， 外拓产品 市场，以优质产品和服务打响了企业品牌。

　人才是第一生产力。多年来， 公司坚持 “人才兴企” 战略， 积极采取“内部培 养、外 部引进、优化配置” 等措施， 全面加强和改进 “三支” 队伍建设， 完善 管理机制， 开展技能 鉴定， 创新激励措施， 搭建展示平台， 三支队 伍岗位成才、 岗位建功的潜能得到调动和激 发。坚持“控制总量、调整结构、优化配置、 规范 管理” ， 加强用工总量管控， 减少用工 人；

　调整优化领导人员 9 9 人次；

　引进 急需专业 大学生， 实施员工结构调整， 队伍结构不断得 到优化。

　像沉寂的火山等待喷发， 像初春的江河等 待破冰， 日益成熟的宏达爆发出积蓄已 久的能 量， 踌躇满志， 大步向前， 在做大规模的同 时， 向着创新发展、提升企 业核心竞争力迈出 了坚实的步伐。“十二五” 期间， 中国经济发 展的命题“转 变发展方式、提高发展” 为公司 转型升级提供了发展机遇， 而体制的变革和管

　理制度的创新， 也进一步拓展了公司的生存和 发展的空间。

　2 0 1 4 年 1 0 月， 公司第二次党代会召开。这 次会议完成了承上启下的历史交 接， 开创了继 往开来的谋篇布局， 旗帜鲜明地指出了今后一 个时期的发展思路 和发展目标， 提出了“挺进 百亿企业阵营” 的响亮口号， 确立了“创新发 展化 工化纤， 巩固拓展服务贸易， 加快信息 化、企业文化建设步伐， 探索资本运营， 努力 打造以石油化工生产为主导的、有较强竞争实 力的多元化企业集团， 力争经 过四年的奋斗， 挺进百亿企业阵营” 的奋斗目标， 拟定了企业 中长期发展规划。

　进取的宏达选择在新的起点 上推动企业向更高水平挺进。

　然而前进的道路并不是一帆风顺， 有坦 途，就会有坎坷，有喜悦，更会有考验。

　2 0 1 2 年以来， 受关联交易政策调整与市场 低迷的双重挤压， 化工化纤生产均 出现大幅亏 损， 市场需求不足、生产要素成本刚性上涨， 致使公司经营更加困难， 盈利空间进一步压 缩， 公司生产经营遭遇“寒冬” 。更为严峻的 是， 随着经济 发展步入新常态， 普通化工化纤 产品产能过剩， 以前被旺盛需求掩盖的结构性矛 盾更加尖锐， 部分产业和企业处于生死存亡 的关口，企业经济效益一度出现亏损。

　志不求易者成， 事不避难者进。为了破除 “寒冬” 的坚冰， 公司坚持转型发展， 提质增 效的发展目标不动摇， 更加注重发展质量和效 益， 突出主业， 发挥优势， 一方面依据化工化 纤市场行情， 灵活调整生产， 按照有所为有所 不为的原则， 加快产业结构调整， 突出精干主 业， 关停了长期亏损的丙纶强力丝装置， 减少 效益流失。一方面努力推动提质增效、内涵发 展、转型发展。调整产品结构、开 展全面优 化、推进管理创新和技术进步， 提高技术经济 指标，推动企业的技术和 产品向中高端迈进。

　境界决定眼界，思路决定出路！ 这种形势下， 我们不能再局限于原有的 发展模式， 而必须以开放的思维， 更加 开阔的 视野， 积极引入资金、技术、智力、人才等要 素， 更广泛地利用土地、

　市场等资源， 实现企 业在更大规模、更高水平上发展” 。二届二次 职代会上， 公司领导班子提出了新的发展思 路，探索资本运营途径，开拓发展新领域。

　在一个变革的年代， 唯一不变的就是变 化。面对发展瓶颈的制约， “走出去” 战略应 声落地。经过努力向外开拓， 兴宏公司取得了 施工劳务、石油化工三级总 承包资质， 新开辟 了内蒙古中天合创保运项目。围绕“十三五” 发展目标， 针 对资金、土地等发展瓶颈， 以及 破解固有机制制约的需要， 公司加快推进资本 层面战略合作与新项目建设准备， 积极引入有 实力的战略投资者， 借助资本的力 量， 进行股 权层面深度合作。同时， 建设宏达化工园区石 脑油综合项目也提上 发展日程， 新的发展蓝图 在宏达面前徐徐展开…… 发展必须依靠职工， 只有凝聚起广大职工 的精气神，企业才能实现新追求。

　人无精神不振， 企无精神不兴。改制之 初， 公司领导班子就提出：

　企业一定要 加强党 建思想政治工作， 加强企业精神培育和提炼， 要以先进的文化引领企业发 展。多年来， 秉承 “传承创新、加强改进、务实高效” 的工作理 念， 生产在哪 里， 党建思想政治工作就做到哪 里， “围绕生产搞党建、围绕党建保生产” ， 努力实施优势转化工程， 八项“子工程” 的落 实推进使党建工作服务生产作用持 续彰显， 成 为生产经营强大的政治保证和思想保障。

　职工的心， 企业的根；

　企业发展， 职工为 本。随着企业综合实力的不断提升， 人本理念 的贯彻落实得到了更加充分的体现。公司持续 完善绩效考核评价体系， 建立分级与分类、定 量与定性相结合的考核指标和评价标准， 改革 薪酬制度， 探索符合企业实际的股权激励措 施， 完善优秀人才晋升管理办法， 开展技能鉴 定， 制订宏达公司技师评聘管理制度。适时调 增企业年金、办理职工大病医疗救 助和互助基 金， 探索建立薪酬正常增长机制， 使得员工收 入与企业效益同向增 长。坚持开展“困难职工 慰问” 、“家访谈心” ， 冬送温暖， 夏送清 凉， 将 发展的成果惠及广大职工。此外， 内容 丰富、形式多样的文体活动， 也极大地满

　足了 职工的精神文化生活需求， 营造了企业和谐稳 定的良好局面。

　如果说实现国家富强、民族复兴、人民幸 福、社会和谐是伟大的中国梦， 那么挺 进百亿 企业阵营就是宏达最美的梦。而支撑这个梦 的， 是宏达公司历经改制实践 磨砺不断提升的 企业实力， 是经过千锤百炼也不磨灭的企业精 神， 是历经改革 发展提炼出的一支明大局， 肯 担责的领导班子， 是多年奋斗培育出的爱岗敬 业、 能征善战的职工队伍， 是多年实践摸索出 的精细、规范、严明的管理手段。

　站在新的发展起点， 新的梦想再次点燃， 建设宏达化工园， 投产 6 0 万吨/年芳 烃项目是宏 达公司新一轮大发展的核心， 是企业朝着百亿 梦想前进的新希望， 承载着宏达人的憧憬和梦 想。让梦想变成现实， 需要我们全体宏达人万 众一心、 自强不息的精神力量， 更需要我们全 体宏达人共担使命、勇往直前、不懈奋斗。